摘要：近年来，城乡建设的发展速度不断提高，城乡居民的生活水平和素质也有了质的飞跃。作为人们生活的主要场所，建筑业迎来了发展机遇和挑战。机遇在于对建筑需求的不断增长，挑战在于人们对建筑质量要求的不断提高。在这样的背景下，建筑企业如何才能快速发展?加强建设项目管理，确保建设安全，提高市场竞争力，最终建设出满足群众需求的建设项目。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理策略
一、建筑工程管理的影响因素
1、工程方面
施工项目管理能直接影响到施工项目的质量，在施工项目管理的过程中，对材料和施工方法的有效管理是十分必要的。近年来，由于建设项目过热，许多不合格的企业涌入建筑工程行业。正是由于承包建设项目的企业水平参差不齐，一些建筑材料被劣质材料替代，造成了“豆腐渣工程”。其次，施工技术管理，还是机器的管理。有的企业为了节约工程造价，有的老化、长时间没有维修或已超过规定的机器使用寿命，仍继续使用，让其高负荷运行，在这种情况下完成工程，质量令人担忧。
2、人员方面
人是万物的灵魂。一切社会经济活动都是以人为基础的。因此，在建设项目管理中，对人员的监督尤为重要。首先，在大多数企业的监督下，施工人员都是混搭的，在寻找施工人员的过程中，很多企业也秉持着“只选贵，不选对”的理念。因此，建筑技术人员，其中一些没有扎实的工程技能，造成了安全风险，增加了频繁发生事故的可能性。第二，监管部门也需要加强监管。监理部门需要对建筑工程施工企业进行严格的筛选，对企业的资质进行检验。一方面，监管力度不强，且我国建筑业没有具体的法律法规要求，法律惩罚措施具有一定的关系。这在一定程度上给了一些企业机会去冒险，这些企业一直抱着侥幸心理在这个行业中生存下来。
3、体系方面
建设项目的管理需要有一个成熟的系统，随时可以监督项目的建设和进度。大多数企业可能在施工过程中，都有一位总工程师负责。这是可行的，但也有很大的缺点。每个人的能量都是有限的。小项目可能没有那么大的影响，但是大项目可能会造成工程师无法监督的情况。在监理过程中要建立分级管理，细化施工过程，每个过程都有经验丰富的施工人员负责相应的部分，不仅减轻了工作量，而且取得了良好的监理效果。
二、加强建筑工程管理策略
1、加强工程管理法律体系完善
提高建设项目管理质量，首先是完善建设项目管理法律制度，促进建设管理的发展。因此，相关部门可以从法律层面入手，结合建筑工程发展现状，不断完善相关法律。特别是建筑质量安全管理条例。例如,以确保建筑工程施工的质量,一些建设单位,施工企业引入了第三方检验,定期审计项目建设,建设工程施工项目的施工前,中期和后期,建设单位要求结合工程建设审计内容,各个环节的施工质量严格的审计,并完成监督部门的检查协调工作。总之，法制的完善可以为建设项目管理提供完善的理论基础，推动建设项目管理朝着规范化方向发展，不断提高建设项目管理的质量。
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2、加强工程施工进度管理
能否保证施工项目管理的质量，关键在于施工现场的进度管理，因为只有尽快完成工程，才能有效地获得良好的经济效益。因此，施工企业在进行项目管理的过程中，需要做好项目施工进度管理，确保在合同期内完成各项施工任务，从而保证施工质量和施工效益。施工进度管理是管理工作的重要组成部分，也是施工单位能力评价的重要指标。在建设项目管理过程中,管理人员应该结合施工计划和施工进度管理系统,并要求施工人员严格按照施工程序和施工规范,并在所有方面的建设活动,以确保施工进度的合理性,从而保证建筑工程的质量管理。
3、加强工程施工安全管理
安全是建设项目施工管理的重中之重。只有在确保安全的前提下，一切施工活动才能有序、连续地进行。因此，在施工项目管理过程中，管理者需要认识到施工现场安全管理的重要性，实施标准化施工，将安全管理工作落实到施工的各个环节，以确保施工全过程的安全。具体来说,施工项目管理人员应该做出合理的施工安全管理制度和安全管理计划和措施根据施工经济效益、预期目标等内容,实施安全管理工作在特定建筑在一个真正意义上的每一个环节,确保安全管理工作。此外，全面分析施工中潜在的安全隐患，做好事前准备，降低发生安全事故的概率。同时，要根据实际情况，完善安全管理体系，提高施工人员的安全意识，落实安全生产责任制，确保工程施工安全，保证工程施工质量。
4、重视工程造价控制
在建设项目管理过程中，要注意实施项目成本控制，加强分包规划和管理，避免施工企业经济效益的损失。需要强调的是，施工管理人员在实施施工项目成本控制工作中，从施工项目立项到工程竣工，严格控制成本产出。原因是整个施工过程都涉及到工程造价。首先，管理者需要对建筑市场中的材料价格进行分析，然后根据项目成本制定合理的预算成本，然后根据市场和环境因素制定合理的项目成本控制目标和分包管理计划。此外，在具体实施过程中，还需要加强合同管理，确保项目建设的顺利进行。
5、建筑工程项目验收阶段质量管理措施
①施工项目企业必须做好自己的工程验收工作，做好现场施工的质量管理工作，及时发现施工过程中存在的质量问题，采取有效的补救措施，防止问题的扩大对整个工程质量造成不必要的影响；②施工企业还必须建立专业的工程质量检验队伍，实时监控工程质量，指导施工技术和施工工艺，提高施工项目的质量，同时保证施工项目的进度。
6、建筑工程人力资源的优化
行业范围内的建筑工程,控制工程施工技术和施工管理人才战略,建设企业的长远发展方面发挥了非常重要的作用,在此基础上,为了解决现有的工业建设项目管理综合素质水平不高,发展现状的重视并积极开展人力资源建设的优化工作,具有极其重要的现实意义。具体内容如下:第一，建筑工程管理要实现复合型人才的综合化，重视并积极开展相应的工程人才培养活动；其次,提高建设项目的范围内现有的管理架构,进一步提高建设项目的全面质量管理水平,人力资源经理应该基于单个建设项目管理的特点,有针对性的人才开发培训计划,例如,工程和技术人员的一部分工程建设技术的能力强,但缺乏一定的发展愿景,不善于开展施工管理活动，施工企业应对班级人才开展相应的管理知识技能培训活动，帮助其丰富个人的施工项目管理意识和管理手段，促进施工企业复合型人才的逐步增加。
7、建筑工程管理理念的创新发展
建设项目管理活动的开展，必须树立和加强科学、良好的建设项目管理理念。结合实际施工管理经验,施工项目管理的具体内容,开展建设项目管理活动具有重要的指导作用,重视和促进创新的发展建设项目管理,有助于提高建设项目管理活动的科学性和有效性,促进建设项目管理的有效性。它的具体内容是:建筑施工企业应该充分认识到建设工程项目的整个过程的发展,建筑工程管理和建筑工程技术占有同样重要的地位,实现整个建设工程的施工任务具有相同程度的影响。
结束语：
综上所述，随着我国社会经济的迅速崛起，建筑业也取得了快速的发展。为了更好的保证建设项目的管理水平，有必要加强对影响因素的研究，并在此基础上提出相应的解决方案，为建筑业的可持续发展奠定一定的基础。
参考文献：
[1]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,2017(11):152+158.
[2]燕昱丞.建筑工程管理的影响因素与对策[J].知音励志,2017(3):279
论文作者:朱斌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
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