摘要：在电力企业中，人力资源管理发挥着至关重要的作用。本文通过对电力企业人力资源培训工作中存在的问题研究，明确培训工作在电力人力资源管理中的作用，并提出相应的改进策略，进一步提高企业的人力资源管理能力，促进企业的快速发展。
关键词：培训 电力企业 人力资源；电力
人力资源培训是人力资源管理的一项内容，对于提升人员的综合素质有着很好的促进作用。企业的发展离不开人才要素，如何有效挖掘企业的人力资源潜力，更好地利用人才发展企业，成为企业共同关注的问题。人力资源管理是企业进行人员管理的重要方式，通过人力资源管理活动，企业进行人才选拔、人才培训，建设优秀的企业团队，促进企业发展。
1 培训工作在电力人力资源管理中的不足
1.1电力人力资源管理对于培训意义不明显
对于电力行业中很多企业设置专门的人力资源管理部门，需要对电力企业中大量的技术人员和管理人员进行有针对性地培训，使得企业员工能够更加了解企业、工作，使员工的能力在工作中能够充分发挥出来。但目前的电力人力资源管理主要还局限于人才招聘、绩效考核和岗位调整等，没有将培训工作作为重要的职责来对待，主要依靠“老带新”使新员工直接参与工作，这样就不能充分发挥人力资源的主观能动性，很难提升员工的积极主动性。
1.2培训团队能力的层次不齐
针对电力企业这个特殊的行业，就需要有扎实的理论基础和丰富的实战经验的工程师和管理人员对企业的员工进行培训，能够有针对性的对员工进行指导，使员工能够快速融入工作团队中。而实际“双师型”尚在探索，培训缺乏实践经验，有的缺乏理论基础。
2 培训工作在电力人力资源管理中的作用
2.1培训工作可以使新员工快速适应本职工作
通过人力招聘进来的新员工在新的工作环境和职位中适应很慢，需要一个过渡期，而在这个过渡期中工作状态或者心理很难才能达到最佳。具有丰富人力资源管理的企业，会通过一系列系统的培训工作，使得员工快速的了解公司的发展战略和方向，明白自己在公司和工作中的具体职责和任务，员工能够很快融入工作团队中，产生归属感，更好地为公司发挥自己的能力。
2.2培训工作可以使员工提高工作效率
培训工作的方案要针对不同的员工人群制定不同的培训方案，产生的效果也是不同的，這样才能充分发挥培训工作的作用。对于新招聘的员工，通过完整系统的员工培训项目包括公司规章制定、企业文化、方针政策、运行理念、安全预防、专业知识和技能等，使新进入员工能够在充分了解企业的基础上更好的完成工作，使应届毕业生能够快速地进行理论和实践的转化。对在岗职工，培训的工作主要是帮助员工能够更好地激发潜能，完善技能上的不足，更加全面的发展，提高工作的效率，更好地服务于企业。
2.3培训工作能够为公司培养人才储备
通过有针对性完善的培训计划，可以使员工在技术、知识、团队合作、人际关系等方面的能力全面得到有效提升，能够使在岗职工更充分地满足岗位需求，为公司培养有充分能力承担项目的人才，储备大量的技术管理后备军，提升公司的整体效益。
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2.4培训工作能提升员工忠诚度理念
通过对员工的系统培训，使得新进和原有的员工的工作能力得到提高，员工在工作过程中就会产生很强的自信感和满足感，在对自身工作进一步了解和熟练的基础上，能够更加热衷于本职工作的进行和工作方法的创新，改变工作的态度，提升员工对于电力企业以及自身职位的忠诚，进而减少企业人才的流失。
2.5员工培训工作是公司持续发展的根基
在培训这个完整却零散的体系中，企业是发起者及最终受益者，所以在设计培训体系的过程中，应将企业的需求放在第一位，将员工的个人需求放在第二位，但员工的需求要符合企业的自身发展需求。提升员工的学历、工作阅历、解决问题的实际操作能力都是培训中应该注意到的要素。但站在作为已经具有一定行为能力及思考能力的成年人角度来看，每位成年人的学习都是独具特色的，学会倾听意见，保留其合理性观点，都是培训中应该注重的问题。总而言之，员工培训作用于员工却服务于企业，培训是企业发展的根基，可为企业发展做出不可小觑的贡献。
3 培训工作在电力人力资源管理中的对策
3.1细化培训工作
人力部门在对新招聘的员工进行培训时，首先需要对各个员工的基本情况进行了解，根据员工的不同背景、不同学历、不同经验和不同的能力，有针对性的开展个性化培训，细化培训工作，提高培训质量，使员工更加快速和高效地融入企业。
3.2改变培训模式
随着互联网的快速发展，传统的培训模型已经很难适应现有的人员培训，需要在传统培训模式的基础上，利用企业内部网络，创建入职岗位前的培训平台，在培训的过程中，不仅利用授的被动模式，可以利用网络，将企业丰富的学习资源放置于培训平台上，让员工能够根据自己所需进行索取，这样能够充分利用资源共享实现培训效率的提高。同时利用网络环境能够更快更准的接收培训反馈，对培训工作的进一步改善提供条件。
3.3 合理安排培训计划
随着时代的发展，人才的素质需要与时俱进，因此，人力资源培訓便是紧抓时代脉搏，通过培训的方式挖掘企业员工的潜力。为了取得好的培训效果，企业在开展人力资源培训活动时，应该做好培训的计划安排，根据企业的不同岗位、不同员工的层级制订符合实际的培训计划。培训内容应该根据员工的业务要求展开，培训方式应该做到灵活多变，保证培训的效率和效果。需要注意的是，人力资源培训活动，并非只是针对基层员工进行业务培训，也需要针对中高层的管理人员进行培训，让其学习管理知识，了解企业的发展状况，更好地认识到自身存在的不足，不断提升自我。
3.4培训质量评价
电力人力资源部门需要建立完整科学地培训方案，并且确定合理高效的评价指标和标准，采用培训老师评价、小组组长评价和员工互评的培训质量评价方式，建立企业人力员工三维立体的评价机制，提高电力人力资源部门的培训质量。通过企业领导在培训过程中对员工的的表现，人力部门通过考核指标对培训过程的打分，以及员工在培训过程中的表现相结合，对培训工作部署进行评价，通过这个方位的评价方式，确定培训工作的质量情况，针对各个环节中存在的问题，有针对性的提出改进方案，加强和优化培训体系，从而提高培训质量，改善培训效果。
结语：随着经济全球化的不断发展，培训工作在电力人力资源管理中已经不单单是对招聘人员进行基本的安全生产教育，提升员工的技术手段，更多的是通过培训工作使得员工有较高的忠诚度，发自内心的与公司共同成长。需要通过多元方式相结合的方法，对电力企业人力资源的创新进行开发，建立完整的培训体系，激发员工的潜能，为公司培养高能力、高忠诚度和结构合理的人才团队。
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[4]王彦明.探讨企业人力资源开发与员工教育培训的相关性[J].现代营销(下旬刊),2018(02):170.
论文作者:张德玉
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
标签：员工论文; 培训工作论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 电力论文; 工作论文; 能力论文; 《当代电力文化》2019年第08期论文;