摘要：文章以某企业在建施工项目为例，阐述了影响施工企业经济效益增长的重要原因——施工成本核算的现状和危机，从而引出施工成本核算人才缺失及施工成本核算岗位合理用人的重要性。
关键词：施工企业；施工成本核算；人才缺失
1 引言
近几年施工企业的发展已进入了瓶颈期，行业间日趋激烈的竞争导致施工企业被迫压低单价，面对运营成本的日渐增高，盈利空间已缩小到有时难以保证项目的盈利水平。眼前的当务之急是施工企业如何从内部入手控制好施工成本。然而对施工项目成本核算的观念意识不强，认知及经验的缺乏使得收效甚微。各类项目生产经营报表变成应对施工企业上级部门统计产值或考核项目进展情况的工具，其中的数据经不起分析推敲，所以在项目成本控制的实际操作中缺乏指导性，以致对施工企业的经营效益造成了不可估量的影响。
2 施工企业成本核算的现状
例如某施工企业在建的一大型项目，就中标价格来看盈利空间非常有限，针对该项目的技术含量以及施工难度，施工企业为该项目组建了一支精良的项目队伍。其中不乏拥有多年施工现场管理经验和优秀业绩的项目领导及技术人才。经过几年施工项目完工，项目无论质量、安全各方面硬件都合格达标，唯独经济效益方面却差强人意。配备如此优秀的项目团队，但经济效益却未达到预期目标，究其原因，原来问题主要是出在该项目在成本核算上。该岗位人员流动性大，施工几年时间也曾更换不同人员负责，有的可能对于施工项目成本核算的概念理论知识比较匮乏，缺乏积极性，工作上照葫芦画瓢应付了事。这些现象的存在，说明该施工企业在项目成本核算岗位上用人的不合理，导致对施工项目成本的控制和企业的经济效益产生了严重的阻碍。
3 施工企业成本核算面临的危机
3.1 危机之一：施工成本核算人员流动性大
施工项目运营成本的核算是一个项目成本控制的总枢纽，核算出的数据是项目成本控制决策最重要的依据，数据的统一和准确性离不开成本核算人员工作的稳定性，通常是不能随意更换的，因为岗位人员流动的频繁性将难以保证成本核算数据的准确率。当然，造成岗位人员流动性大也有难以克服的原因：有的可能因为专业知识的缺乏，临阵磨枪无法胜任工作；有的专业对口，工作成绩也不错，但对于激励机制的缺乏留不住人而另谋高就；有的觉得成本核算的工作不如项目经理等发展前景好，从而转换工作岗位。诸如此类的原因可能让一个项目的成本核算人员几易其人，长此以往成本核算的数据早已产生严重的偏离，对项目经营管理造成的影响也无法预估。
3.2 危机之二：施工成本核算人员专业不对口
调查显示，国内大多数施工企业每年都会从相关本科院校招聘应届大学毕业生到企业基层项目部工作，但是企业在招聘过程中，通常招收较多的是与项目施工技术相关专业的毕业生，忽略了有些岗位所需的专业对口的人才。从而使一些项目经理在安排施工成本核算岗位人员的时候，没有考虑新员工能否胜任成本核算这项工作。有的对成本工作没有兴趣，责任心不强；有的不曾接触成本核算，在工作过程中理不清头绪，甚至对成本核算的一些概念还没理解，就硬着头皮开始工作，非常被动。成本核算人员的不专业，会直接导致报表编制不规范、数据统计不准确、分析数据不合理，整改建议没有针对性，误导了项目成本控制的经营决策方向。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3 危机之三：施工成本核算人才的缺失
第一，由于缺乏人才激励的长效机制，加上一些项目经理也对项目经营核算的重视程度不够，导致内部成本核算与生产管理严重脱节。现场管理人员为了赶进度，盲目抓生产，对成本控制置若罔闻，不能很好地配合，造成成本核算工作开展难度增大，从而打击了成本核算员工作积极性，增加了工作阻力，有经验的员工不愿意继续从事成本核算工作，请领导调离此岗位，领导一旦不同意更换岗位就自动离职走人。
第二，施工企业项目部管理机构繁冗，人员多但责任划分不清，成本核算员的工作成果很难得到认可，工作中体会不到成就感，久而久之对岗位工作失去积极性。
第三，当前施工项目普遍存在“重生产、抢工期”的管理思想，成本核算工作很难真正体现出其控制成本的关键作用，而变成一个数据统计员的角色，使成本核算员萌生离去的念头。
由此可见，大部分的项目成本核算员只能选派没有任何施工经验的新员工来顶替。新员工实践经验不足，面对无暇顾及成本核算工作的项目经理，只靠自己摸着石头过河去开展工作，成本核算的热情也会慢慢消失殆尽，成本核算数据也就发生了质的变化。
4 如何应对施工成本核算岗位用人危机
4.1完善岗位机制，留住成本核算人才
拥有一套完善的管理机制是企业管理的灵魂，岗位奖惩制度也是如此，完善健全成本核算岗位机制，不但令从事成本核算的员工明确自己的岗位职责，明确工作的重要性，还能通过奖励制度留住人才，减少岗位人员的流动性。
4.2要善于引进人才，善于培养人才
众所周知，兴趣是最好的老师，施工企业应有的放矢，有针对性地引进与成本核算工作岗位的性质专业对口、对成本核算方面感兴趣的人才，这样才能做到成本核算岗位用人的合理性。
其次，可以开展“导师带徒”活动，让有经验的成本核算导师引导新的成本核算员，同时加强对成本核算员培训教育，并经常做一些项目间的参观学习与交流，取长补短以提高其工作能力。
4.3 激发成本核算员的工作热情
每个施工项目的项目经理应该带领大家充分理解成本核算工作在项目经营管理工作中的重要性，除亲自主管施工成本核算工作以外，同时普及全员参与成本管理的良好氛围，使项目班子成员人人懂成本核算，从而激发成本核算人员的工作热情与兴趣，认识到其工作的重要性。
5 结语
综上所述，施工企业为了在日趋激烈得行业竞争中占据有利地位，那么留住成本核算的专业人才并注重对他们的培养和鼓励，可谓是确保施工项目成本核算工作顺利开展的重要前提，也是使施工企业经济效益更上一层楼的重要任务。
参考文献：
【1】周三多.《管理学——原理与方法》.上海：复旦大学出版社，2009年.
【2】安迪·克洛斯著.张国译.《人才管理》.上海：上海交通大学出版社，2005年.
论文作者:李瑜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/29
标签：成本核算论文; 项目论文; 工作论文; 施工企业论文; 岗位论文; 人员论文; 施工项目论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;