摘要：本文整理了电力工程管理中的创新管理模式，目前的电力工程管理有DBB、CM、PMC和EPC四大项目管理模式，且各有优劣。笔者在现有的电力工程管理模式的基础上，探析了工程管理中存在的三大主要问题：工程管理人员的素质较低、工程进展中控制力度弱、工程实施中仍有不规范操作的现象。为提高工程管理水平，对原来的电力工程管理模式进行创新，并针对工程管理模式提出了划定项目管理边界、提高项目管理的可控制性，完善各项规章制度，使用现代化管理技术等切实可行的创新性建议。
关键词：电力工程；项目管理；创新
传统的管理模式通过下设各个部门，如财务部门、人力资源部门等，来完成既定目标。然而在项目运行的过程中，各部门通常会产生一些不必要的摩擦，既浪费时间又耗费精力，还会造成多余的成本支出，最终导致效率降低，所得利润减少。而项目管理的意义就在于，在资源一定的条件下，运用专业的知识、观点和技巧来达到甚至超出项目预想的效果。各个部门之间，因为某一个目标而成为一个团队，团队的领导者必须带领着这个团队在规定的时间内，保质保量的完成全部工作，在不超出预算的前提下实现项目的终极任务。
1 四大电力工程管理模式
1.1 DBB管理模式：设计—招标—建造
DBB管理模式是最为传统的项目管理模式，也是世界上最常用的模式。在金融类和管理类领域都有所涉及，例如说一些贷款管理和联合项目的管理。这个模式的特点是必须按照规定的顺序进行，也就是说这个完成以后才能开始下一个阶段。它能够广泛的应用于项目中，适用性较强，降低了风险，也减少了资金的投入。其缺点就是一个项目所花费的时间较长，管理的支出较多，出现项目纠纷的概率也大大提高了等等。
1.2 PMC管理模式：对工程的管过程和分阶段管理与服务
PMC管理的其实质含义就是对项目实施管过程或者是分时期的管理，通过管理委托人聘请专家的方式。PMC管理模式具有很大的灵活性，因为承包者的参与度与职责的范畴是不同的。这种管理模式具有三个特征：第一个是项目大部分工作和重点任务都是要托付给PMC承包者；第二个特征是项目管理水平比较统一，这样有利于水平在实际操作中持续提高，最终成为一个专业性的项目管理团体；第三是他可以优化项目程序，较少程序的资金投入。
1.EPC管理模式——一种设计，购买，建造的模式
二十世纪末，EPC模式在美国形成，并且在工程承包这方面得到了大量的应用，在基础设施、工厂、石油开发、发电厂等方面发挥着重要的作用。
EPC管理模式中委托者的大体任务就是对已经完成的项目作出检验，承包方就会面临很多风险。在实际操作中，委托方作为工程项目管理公司的代表，要对项目的各个阶段做全方位的管理。
2.电力工程管理中比较突出的问题
现在我们国家的电力工程项目管理出现的主要问题主要有三点：
（1）工程管理人员素质普遍不高。我们国家工程管理工作者五分之一只有小学文化水平，大部分是初中的文化，高中文化的工作者不到五分之一，而本科及以上的文化水平更是少之又少。文化素质不高会带来在工作中会带来很大的影响，其最突出的影响就是导致效益意识不足，这样也会间接地导致在短时间内没有创新也不能够快速的适应新的管理形式还有新技术；引起投资意识不强，成本的计算和管制只是太过陈旧，项目进度不快，灵活应变能力不强，最终使得不能如期完成必须要做的工作。
（2）忽视工程施工进程的掌控。在这个管理的流程之中，最重要的是供电技术工程公司。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电用技术工程公司引导着其他的电力公司；以灵活性的角度来看，供电力技术工程公司将他们连在了一起。在公司之中与客户电力工程有联系的部门分别是工程管理、业务部和财务部。财务部的工作者的工作是收取用户的技术咨询费用和工程费，想施工方支付工程费和给供应方支付设备的费用和购买材料的费用，用途十分清晰。其他的部门在电力工程进行的时候也各司其职，这就会让部门之间有很多联系，这样会减缓电力工程的进程。
（3）违反规章的事经常在施工中出现。一般施工结束以后，会检验施工项目。检验后，就要对组织施工单位作出工程费的计算，通过核定以后，就向用户收取需要支出的费用，相应的也要向材料供应方、设施供应方还有施工单位支付剩下的工程费、然而在实际的操作之中就会存在着隐患与违规的操作。除此之外，进行项目施工的时候，管理者想要去阻拦工程监督的执行，子项目里的工程监督形同虚设。
3.电力工程管理模式创新举措
虽然电力工程管理模式创新有了一些进展，但是其模式并不是十全十美的，既有优点，也有缺点怎样依据创新实践做出一套和现实相符合的管理举措，作者依照长时间的的观察与探索出现了一些问题，给出了下面的几个举措：
（1）在项目管理中的导入比较法。每一种项目施工不管是外部还是内部的环境都会有不一样，假如只用一种固定的管理方式管理工程，这样会降低工程的速度，还会因此投入更多的财力，工程的效率也会降低。所以，不能够用固定的模式，而是要根据具体的环境，针对性的做出合理化的项目管理模式。这个时候就需要项目管理运用比较法，假定项目在模拟的项目管理过程中，以此来做出分析比较，了解每个项目的特点，优点与缺陷，根据成本原则和效益效应原则做出最优选。
（2）在项目管理中融入工程监理。虽然在电力工程管理规章中，要求监理参与其中，对项目做出监督管理，但是有些监理监管只有表面工作，并未起到实际的用处，形同虚设。比如设计环节的管治，施工时的投入，项目速度的掌控作出监管。另外，有项目管理者还想要去阻止监管者的工作。
工程监理实施于电力工程的时候，不仅要做好监管的分内工作，还要给项目管理者在发现管理中的主要问题时提供适当的帮助，在项目进行时给出技术上的建议，把工程监理变为在项目管理中的不可缺少的部分，提高工程项目的质量和管理能力。
（3）划分好项目管理的界限，提高项目管理过程的可掌控性。项目管理的上层要给下属适当的授权才能让项目正常的进行。项目有关部门在权利范围之内才会有效，如果产生管理真空，项目就会有管理不到的地方，但是如果出现权力交叉，各个部门就会变得不和谐出现一些矛盾，这样都能够对工程进行的快慢产生影响。除此之外，划分项目管理边界，使得管理部门能够更快的发现问题，更加有效地对项目进行掌控。
（4）提升技术人员、管理者技术水平，和劳务者的文化素质水平是提高电力施工管理效率的基础。在工程实施的时候，要给那些年纪不大的、职位不高、文化水平不高的人充分的锻炼。与此同时，技术培训要和激励机制相结合，加强对技术管理者的培养与提升，促进人才培养进程，才能让各类人才快速的成长。
（5）构建和完备以责任制为中心的各种各样的规章制度与运作程序。完备已有的工程标准化准则，建设围绕着技术标准的指标体系，建立的时候融合定量和定性的标注，以此来加强管理的意识。
参考文献
[1]项目管理模式和电力工程管理创新探究 郭小磊 中国高新技术企业 2017-06-29.
[2]项目管理案例教学方法与创新模式研究 韩姣杰 中华少年 2017-06-15.
[3]基于不确定性和复杂性的创新项目管理模式研究 董静； 苟燕楠； 封洁 科研管理 2006-05-30.
[4]创新项目管理模式,提升工程管理水平 谢卫波 化工管理 2016-04-11.
论文作者:史春林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/20
标签：项目论文; 管理模式论文; 项目管理论文; 工程论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 工程费论文; 《基层建设》2018年第14期论文;