摘要：随着如今社会经济的持续发展，电力行业也在不断的进步，但是电力企业会计内部控制却没有相对完善的体系，如此就会严重影响到企业未来的发展，甚至导致企业内部经济流失等情况。本文就电力企业现阶段存在的问题进行分析，并对相关的构建方案进行研究，以供大家参考。
关键词：内部控制；电力企业；经济流
1 电力企业会计内部控制现状分析
随着电力企业近年来不断的进步，已经拥有构建会计内部控制体系的有利条件，主要表现在下面几个方面：（1）在企业持续发展的过程中，相关的领导和管理人员越来越重视构建和完善会计内部控制体系的相关工作；（2）企业内部控制机构开始向着科学化方向靠近；（3）企业的会计人员基本都是正规财务院校毕业，具有一定的工作能力和技术知识，对构建和完善企业会计内部控制体系起着一定作用。通过梳理企业会计方面归纳出下列问题：虽然电力企业财务内部控制建设取得了一定的成果，但仍存在某些需要进一步完善的细节，主要体现在：现有内控制度不能有机构成内控体系以及缺少财务内部控制自我评价考核机制，即使在这方面有所努力的企业，但是也存在着诸如：会计信息失真、会计监督失效等方面的问题，而产生此类问题的原因也是多方面的，包括：会计人员一直以来接受的传统文化及个人素质影响，企业产权制度导致的信息不对称，会计准则，制度和选择等方面。通过多年的工作经验，笔者认为，科学合理、逻辑严密的财务内控体系，应该包括清晰、明确的财务内部控制主体、客体。财务内部控制的控制目标，财务内部控制的核心内容，以及完善的配套制度，比如财务内部控制的自我评价考核机制与自我约束机制。其中，财务内部控制的核心内容是以覆盖各项业务流程的制度、办法的形式展现出来的[1]。
2 电力企业会计内部控制体系建设的主要内容
电力企业会计内部控制体系的整体构建思路包含实施目标、指导思想、基本思想、实施步骤、实施重点这五大部分。
2.1 实施目标
（1）确保企业经营管理符合法律法规；（2）将经济风险控制在企业能够承受的范围之内；（3）保证企业财务报表和相关内容真实性；（4）确保建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护公司不因灾害性风险或人为失误而遭受重大经济损失；（5）确保公司规章制度和各项决策部署得以贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，促进公司实现发展战略。
2.2 指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司战略目标，通过实施内部控制的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全基于财务风险管理的财务内部控制管理体系。
2.3 基本思路
在已有内部控制体系的基础上，梳理现今的业务流程，对企业内部控制和全面风险管理的现状进行分析和评估，对风险进行识别、分析、评价，建立相关的风险数据库，制度应对风险的对策，优化和完善内部控制体系制度，包含：对现有内部控制中的空白部分进行补充；对现有内部控制中存在缺陷的部分进行完善； 实现内部控制的规范化和标准化，保证内部控制的可操作性。
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2.4 实施步骤
实施的步骤分为四个阶段完成：（1）启动项目，在启动项目阶段要明确项目实施的目标和关键点，构建出内部控制工作组织机构，并对相关成员进行确定，实施有效的内部培训；（2）梳理现状，针对企业内部控制的相关材料进行收集和整理，并进行有效的分析，对企业内部业务流程进行编制；（3）评价项目，采用初步风险控制分析的方法针对电力企业现有的业务流程进行分析，并对其财务内部控制状况进行评价，最后进行内部控制评价报告的编制；（4）完善项目，完善阶段主要包含系统的评价、分析以及识别各项风险，确定出风险的应对政策；
对控制措施进行补充完善，不断的优化现有的业务流程；对风险预警体系文件以及风险控制体系文件进行编制；对电力企业财务内控制度进行编制；对企业财务内径管理手册进行编制。
2.5 实施重点
实施的众多主要分为下列三点：（1）评估风险，在对流程目标予以确定以及针对业务流程进行梳理的时候，必须要对能够对流程目标的实现产生影响的有关风险因素进行识别，对其形成的原因进行分析，评价风险出现的影响程度以及可能性，最终将所有业务流动中的重要风险锁住；（2）控制设计，以相关的风险评价以及识别结果为根据，对相应的风险策略进行选择，将相应的风险对策制定出来，不断的促进企业相应控制措施的完善，对其业务流程予以优化；（3）结合政治安全风险管理，政治风险往往相伴着产生经济风险，所以在对经济风险点进行查找的时候必须要对政治安全风险点进行关注[2]。
3 建设电力企业会计内部控制体系的对策
电力企业会计内部控制体系不仅要有很强的可实施性，还要有相当扎实的理论基础，要运用各种方法建立和完善电力企业会计内部控制体系，确保电力企业可以赢得现在的经济环境，保证企业能够快速发展。
3.1 合理规划电力企业会计内部控制体系
对电力企业会计内部控制体系的规划就是实现其基础，能够有效提升电力企业的经济效益。电力企业可以增加总会计师、财务总监等职位，规划和指导电力企业的内部财务情况，避免企业在未来发展出现经济导向偏差。同时电力企业也可以增加相关的财务监督部门，减少企业内部舞弊状况的发生，确保企业的财务信息的逐级传递，使信息使用者能够及时获得准确真实的财务报告，做出正确的财务决策。
3.2 完善电力企业会计内部控制体系的建设流程
电力企业会计内部控制体系的建设流程包含许多方面，所以，未来有效提升电力企业会计内部控制体系，就要对电力企业会计内部控制体系的建设流程进行修改和完善，首先，要对企业为了发展过程的经济风险作出正确判断，然后制定出相应的处理方案，确保企业能够安全的度过经营风险阶段。在预测风险的基础之上需要进一步对不同的风险进行分层，对于程度低的企业经营风险可以减少预防侧重力度，而对于程度高的企业经营风险就需要着重应对，及时地抽调其中的资金投入，防止大规模的亏损。总体而言，企业的相关管理人员要利用自身的专业技术和知识，针对不同的风险制定出相应的策略，确保电力企业能够在现今的经济环境中持续发展。电力企业财务内部控制体系的建设流程还需要包括对风险的产生原因进行调查，避免同样的风险再次出现，这对于企业活力的增强有着积极的影响意义[3]。
3.3 与信息化技术相结合
随着现在的科技水平不断提高，要想提升电力企业会计内部控制的效率，就要充分利用科学技术，将电力企业会计内部控制体系建设和信息化技术结合，能够有效降低人力、物力等的有人，也可以减少员工在工作阶段出现的错误，达到会计内部控制的科学化。同时信息化技术在电力企业财务内部控制体系建设的应用也让管理层能够及时了解企业的全部资金流向，确保企业财务信息的披露具有公开性、准确性、及时性，这对于决策者准确定位电力企业未来发展方向有着重要的作用。
4 结语
电力企业作为我国最重要的电力产业，其确保着人们的生活生产、促进了国民的整体经济。而电力企业要想在现在的经济环境中占据一定的市场地位，就要加快完善和构建企业会计内部控制体系，找出电力企业存在的问题，并采取相应的有效解决方案，确保企业未来能够高速发展，同时也确保了国民的正常用电情况。
参考文献：
[1] 孙晓茜. 电力企业会计内部控制体系建设[J]. 中外企业家. 2017(03)
[2] 胡约飞. 海外建筑工程中如何加强会计内部控制与管理[J]. 财会学习. 2017(13)
[3] 张 红. 解析供电企业面临的财务风险和会计内部控制制度[J]. 中国管理信息化. 2017(11)
论文作者:邓怡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/1
标签：内部控制论文; 风险论文; 企业会计论文; 体系论文; 电力论文; 企业论文; 电力企业论文; 《基层建设》2019年第9期论文;