摘要：近年来，我国基础设施建设领域发展突飞猛进，路桥工程事业影响着人们的出行以及社会的发展。路桥工程项目建设具有投资多、规模大、建设周期较长、工艺系统复杂、涉及多学科多专业、建设期间危险性大等特点，在项目建设过程中动用的人力、机械多，安装的设备、材料种类庞杂，如果管控不到位，极易产生安全隐患，使人民的生命财产受到损失。因此，加强路桥工程现场施工管理，仔细分析影响路桥工程项目现场施工的影响因素并采取针对性的改进策略，为路桥工程项目提供安全施工和质量保障体系。
关键词：路桥工程管理；现场施工管理；应用分析
1现场施工管理在路桥工程施工中的重要性
在路桥工程的施工过程中，工程项目质量上的施工管理显的非常重要，路桥工程在建设中的周期非常长，投资也比较大，任务多、参建单位也较多。这就导致有些人对它不是非常全面的了解和熟悉。为了保证路桥工程在工程质量上可以得到更好健康、持续的发展，在路桥系统上，就要大力去宣传推广，普及路桥工程的相关知识，并制定相关各种措施，保证路桥在施工中的质量、安全以及现场文明施工，加强路桥工程的现场施工管理尤为重要，施工单位应全面贯彻质量目标和考核体系，并将其作为施工验收中对施工的工期、施工安全、成本控制、施工质量为验收标准。整个工程都要将现场的施工管理作为重中之中，控制好现场的施工质量，对现场的施工质量进行及时反馈，做好施工现场信息管理的收集和管理工作。在施工现场的管理中，施工安全也非常重要的，在路桥工程的现场施工中，存在着较多的安全隐患，路桥工程大多属于高空作业，现场的施工人员也比较多，很容易引起高空坠物，从而引发安全事故的发生，为防止此类事故的发生，必须加强施工现场的安全管理力度。路桥工程在施工现场对人力、材料、机械等消耗产生的费用都是很大的，企业获取利益的来源就是对施工成本的控制，加强施工现场对施工成本的控制，合理安排人、材、机的使用情况，避免不必要的损失与浪费。在路桥工程施工中，加强现场的施工管理，可以减少对材料的消耗，有利于工程质量的提高，保证工程如期完工。
2在施工中路桥工程存在的问题
2.1安全问题
安全是现场施工的重要问题，在施工现场的管理中，有些施工管那单位对现场的施工人员缺乏安全教育，在一味的经济效益追求下，压缩了建设的成本，一方面可能导致安全事故的发生，却没有相应的解决措施，另一方面在过度的压缩建设成本中，可能存在施工中的质量问题，甚至引起安全隐患。
2.2管理制度的混乱
在路桥工程的施工中，明确的分工是保障现场施工秩序的主要步骤，如果分工不明确，很有可能造成施工现场的管理不到位，造成现场的混乱，影响工程的工期。还有可能导致部分工程的质量不符合设计规范的标准，影响施工的安全及后续工作，导致工程无法有序的进行。
2.3技术人员的缺失
在大多数情况下，桥梁和道路的建设都是同时进行施工的，这就会出现施工现场技术人员不够用的现象。为了抢工期，很多施工单位任用没有操作经验或缺少施工经验的人员进行施工，没有在按照设计图纸的施工要求，结合自己的施工经验，在施工质量上不达标，影响整个工程的施工质量。
2.4建设团队的问题
在施工中，建设团队要建立相应的体制，在项目管理之间相互沟通，建立良好的人际关系与工作氛围，提高建设队伍的凝聚力，为道路与桥梁的建设在提高工作的效率上，发挥重要的作用。实现个人与团队的目标统一，相互协同，最大限度的发挥出团队的价值。
2.5检测上的不到位
在进行现场施工的抽样检查，大多数路桥工程，在抢工期的情况下，松懈了对现场施工质量的管理，导致混凝土质量不合格或灌浆时的压力不够，为工程的后期施工埋下了安全隐患，从而致使施工质量的严重下降。
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2.6个人主义
在进行现场施工时，经常出现设计图纸与现场施工的实际情况出现差异，需要对图纸进行部分修改，施工单位应及时向设计单位提出图纸的变更申请，在设计单位出具变更依据后，进行施工，这样一来，原定的工期就会受到影响。有些施工单位为了赶工期，没有及时向设计单位申请设计变更，仅根据现场的施工人员的施工经验随意的进行施工概念，这就会产生在后期的图纸与前期的施工严重不一致，造成部分误差，影响施工现场的管理。
3提高路桥工程现场施工管理效率的措施
3.1对施工人员整体素质进行提高
在对路桥工程进行现场施工的过程中，为了保证施工质量的提高，施工单位管理者应当根据实际情况建立相应的上岗制度，通过强化考核力度的方式，保证所组件施工队伍无论在素质还是在能力方面都具有极高的水平。在施工人员上岗前以及上岗后，都应当根据工程内容开展相应的专业培训，这样做的目的是保证施工人员能够具备所在岗位需要的专业知识和技能，保证施工的顺利进行。除此之外，管理这还应当参考工程现状和实际情况，建立相应的管理方案，保证对技术人员进行系统管理，例如，将管理工作与技术创新进行同步，对于解决技术难题的工作人员给予相应的物质和精神奖励，并将工作实绩和技术人员自身职称的评定与晋升进行结合。实践结果表明，这样做不仅能够激发施工人员对新技术进行学习的积极性，还能提高对路桥工程现场施工进行管理的水平。
3.2严格控制施工所需材料的质量
对路桥工程建设质量具有直接影响的因素为施工材料质量，因此，想要保证工程质量和效率的提高，管理人员应当明确材料选择和采购的重要性，在选择施工所需材料时，严格遵守行业要求、把控管理制度，通过建立现场进程程序的方式，从根本上杜绝劣质材料被应用的可能。另外，管理人员还应当对施工人员应当具有的责任意识进行树立与强化，使施工人员明确物资对路桥工程具有的重要意义。当然，对现场材料以及其他物资进行定期核查、明确数量；强化对库房物资进行看管的力度，安排专任对材料进场和使用的情况进行一一登记，也是非常有必要的。
3.3对施工现场的安全性加以保证
对施工现场的安全性加以保证，并不仅仅与施工人员相关，海域相关单位和部门具有密切关系。在对路桥工程进行现场施工的过程中，相关人员应当明确对安全防护计划进行制定的最终目的不是搪塞上级检查，而是真正做到将安全守则牢记于心，因此，无论是施工单位、监理单位还是建设单位，都具有同样的义务和责任开展相应的监管工作，在最大程度上降低施工过程中出现不必要安全事故的可能性，保证施工效率的提高。
3.4强化针对施工技术所开展管理工作的力度
在对路桥工程进行现场施工的前期，管理人员首先应当针对路桥工程所应用的施工技术建立相应的管理制度，保证施工人员可以根据相关标准展开施工，提高施工质量。例如，在对技术管理制度加以制定时，对分项工程的技术交底进行明确。分项工程的技术交底通常包括以下几方面内容：质量标准、工艺要求、安全技术措施等。任意路桥工程都应当由相应技术人员在施工前完成交底工作，然后再以此为基础组织参与现场施工的施工人员，通过讨论的方式明确施工标准，为现场施工管理奠定良好基础。
4结语
总而言之，在桥路工程中，现场管理工作是至关重要的。所以，加强路桥工程中现场施工管理是势在必行的，只有保证桥路施工的现场管理能够合理有效进行，才能减少安全事故的发生，提高工程的施工进程，从而促进我国桥路建设的发展。
参考文献：
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[4]赵云龙.路桥工程现场施工管理的难点与对应策略分析[J].建材与装饰，2017（34）：248-249.
论文作者:严峥嵘
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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