摘要：在社会发展历程中，电网企业的存在不仅关系到国家的安全，同时与国民经济的稳定发展息息相关，属于一项不可或缺的重要元素，电网企业在社会发展与其他方面都承担着供电保障的重要使命。在激烈的市场竞争当中，电网企业已经意识到培训管理的重要性，并给予培训管理高度重视，进而构建一支优秀人才队伍。本文首先分析电网企业培训管理的重要性，针对培训管理中存在的问题提出相应解决措施，以此保证电网企业培训管理工作的顺利开展。
关键词：电网企业；培训管理；创新策略
一、电网企业培训管理的意义
（一）提高企业工作效率
定期对电网企业员工进行培训，是电网企业人力资源管理的重要内容，更是日常管理工作的主要任务。因此，电网培训企业可以为电网企业今后的发展提供必备人才，对企业员工进行培训提高电网企业工作效率，以及各项业务工作水平，既能够保证经济效益与社会效率，还能够满足企业今后的可持续发展。
（二）完善企业管理方式
为满足当前社会发展的需求，企业的人员管理方式也因此发生变化，员工应不断适应企业经营的变化。电网培训企业应根据当前社会的变化，有针对性的采取时效性解决措施，满足电网培训企业今后可持续发展的续期。面对企业的全新要求，电网培训企业应给予高度重视，建立动态培训系统，每位员工加强对自身业务技能的掌握，营造良好的学习氛围，提高员工学习的积极性。
二、电网企业培训管理存在的问题
（一）缺乏高度重视
部分电网企业在经营与发展的过程中，并没有给予培训管理高度认识。首先，缺乏完善的培训机构，电网培训企业所开展的管理工作，并没有完全考虑自身培训管理工作的实际情况，而是从属于人力资源部门，尚未设立专业的培训机构。其次，缺乏充足的配套设施，部分电网企业当中的基层单位，尚未配备完善的培训基地。最后，培训讲师缺乏专业素养，在一些电网培训企业当中，培训讲师由专业技术水平较高的人员兼职，并非所有讲师都是专职培训师，不仅会加大技术水平工作人员的任务量，还会影响到最终的培训效果。
（二）缺乏系统模式
纵观当前实际情况，电网企业在经营与发展的过程中，尚未形成系统的培训模式。在当前的大环境下，无论是电网企业，还是其他类型的企业，都应该为企业内部工作人员提供系统的培训机会，使其能够胜任岗位需求。另外，企业还应对员工进行明确的规定，清楚的了解到不同岗位的需求，以及所需要掌握的业务知识与业务技能，为后期的学习起到引导作用。长此以往，员工既能够提高自身专业知识与技能，还能够胜任自身岗位的要求。
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三、加强电网企业培训管理的实效措施
（一）完善培训管理模式
电网企业通过构建系统的培训管理模式，使每位员工在这一过程中明确自身任务，在具体的培训过程中及时发现自身工作中存在的不足，通过系统培训之后进行弥补与解决，以此完善自身工作方式。岗位业务手册、培训课件、培训平台这三项属于系统培新管理的关键要素。员工通过学习岗位业务手册，明确自身在实际工作当中的只要职责与业务流程。工作人员学习岗位知识时，培训课件属于主要的资源。建立完善的网络培训平台，拓展电网企业培训管理场所。电网培训企业通过构建系统的培训管理模式，为电网企业培养出更多专业素养过硬、技能优秀的人才，提高电网企业的核心竞争力。
（二）给予培训管理重视
给予培训管理工作高度重视，才能够电网企业顺利运营提供保障。在电网企业发展的历程中，培训管理工作的开展具有重要意义，电网企业应给予培训管理工作高度重视，明确这项工作的开展的重要性，树立正确的培训管理观念，为电网企业建立完善的培训管理体系奠定基础。电网企业在培养人才的过程中，应秉承着以人为本的原则，将人作为核心建立培训管理体系。在实际的培训管理过程中，应根据不同人才的实际情况，为其安排合适的岗位，充分利用现有的人力资源，为电网企业的可持续发展提供动力。
（三）加强师资队伍建设
电网企业通过构建完善的培训管理体系，为构建优质师资队伍奠定基础。在选拔培训人才队伍的过程中，从不同角度与不同层次全方位进行。第一，培训管理师资人才应具备专业的能力与丰富的培训管理经验。第二，充分利用电网企业内部培训管理资源，对于电网企业内部专业素养过硬与经验丰富的培训人员，可以担任企业内部的培训管理讲师。第三，建立网络培训管理系统，根据当前社会发展的需求，在电网企业培训管理工作中引入信息技术，突破培训管理工作存在的局限性。
（四）构建培训激励制度
借助能力评价模型，对员工的岗位胜任程度进行测试，并将其工作能力与薪资待遇相互结合，通过对员工进行激励培训提高其工作能力。对于为能胜任岗位要求的员工，对其进行正确的引导并不断提升自我，进行统一考核，采取调离原岗位、降薪、降级等方式，将不一样的薪酬待遇充分体现出来，大幅提高员工的学习的动力。面对经过长时间培训依旧无法适应岗位要求的员工，建立相应的退出机制，保证员工队伍的综合能力。
四、结语
总而言之，电网企业培训管理，对于企业今后的可持续发展具有重要意义。因此，应根据企业发展的特点与实际情况，采取科学合理的方式调动员工工作积极性，挖掘员工的潜在能力，构建一支高素质员工队伍。另外，电网培训企业还应根据当前存在的问题，对制度、管理模式进行创新，构建一套全新的管理模式，为电网企业的可持续发展提供重要的人才保障。
参考文献
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作者简介：游巍（1980.08-），男，广西玉林市人，当前职称：经济师，学历：在职研究生，研究方向：企业管理。
论文作者:游巍
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月43期
论文发表时间:2019/9/27
标签：电网论文; 企业论文; 培训管理论文; 员工论文; 岗位论文; 管理工作论文; 过程中论文; 《知识-力量》2019年10月43期论文;