摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业也不断崛起，规模逐渐扩大，工程项目数量更是日益增长。但因为工程项目的工期一般较长，且施工现场环境也带有复杂性，所以实际施工过程中也逐渐暴露出许多问题，这些问题更是极大影响着土建造价，导致工程项目成本大幅度增长，显然不利于建筑企业获得经济效益。为此，文章将从现场施工管理对土建造价的影响出发，进一步提出强化施工管理，提高造价控制水平的措施，以实现建筑事业的可持续发展。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价；影响
建设施工过程中，建设工程项目现场施工管理贯穿着整个施工过程的始终，施工管理水平高低对于工程进度及其项目质量的提升极为重要。无论是对建设单位，或是施工单位而言，工程项目施工管理所起到的作用都是不言而喻的，例如部分施工人员的业务素养相对较低，对于现场变更与其签证都会造成极大影响，这势必会影响着土建造价。为此，如何强化建筑工程项目现场施工管理，以实现造价控制将是文章重点探究所在。
一、现场施工管理对土建造价影响
首先，施工现场变更带来的影响。工程项目涉及到诸多内容，且其施工环境又相对复杂，在实际操作过程中，难免会受到施工环境变更影响。因此，相关施工部门应当充分考虑施工过程中可能会出现的变更因素，更要严格把控这一关卡，将可能出现的变更设计现象降低到最小可能，才能避免概算不足的状况发生。此外，若是确实需要变更，也要严格控制施工变更幅度，确保承包商和发包商的利益不受损，使合同得以顺利履行。
其次，管理方式带来的影响。施工现场管理成效和建筑企业自身管理水平是紧密相连的，可以说体现着管理水平的高低。但就当前多数建筑企业施工现场管理状况来看，许多建筑企业都反应出了施工现场管理没有合乎管理标准规定。因为施工现场环境较为恶劣，部分工程施工项目未能及时竣工，且重要的建筑材料也随意置放在现场，这无疑埋下了安全隐患。此外，施工安全措施没有根据工程方案来施行，方案需要调整时也带有模糊性的现象也是屡见不鲜，这将使得工程项目施工质量没有切合实际标准规定，既会影响最终的工程质量，更不利于居住者和社会的和谐安定。
最后，施工现场监管水平带来的影响。整体的工程项目监督管理便是施工现场监管内容，但是我国大多数的建筑监管机制为企事业编制，劳动力尤为欠缺，且收费和资金指标也不高，难以有效发挥出监管工程的作用，只是流于形式化，实际效应不强。此外，在建筑材料质检过程中，因为施工工艺的相关规定及其建筑工程项目规划标准等方面的质检工作也存在不足之处，从而致使许多工程项目缺乏合理性，从而引发各种经济损害，且在重大责任发生以后才进行处罚，这显然没有重视其造成的后果。
二、强化施工管理，提升造价控制水平的有效措施
（一）确保建材供应足够
建材采购工作的进行，应及时和建材供应商进行沟通，确保建材质量合格，且价格合理，以便建材及时供应到位，避免因现场施工时出现建材质量不合格，或是建材不足而导致施工暂停现象。此外，建材入现场时也要加强质检，绝不能让不合格的建材进入现场。更要将建材的使用控制在一定范围内，以免过度浪费建材，致使环境污染加强。对于那些性能好，且造价低廉的新建材，也要充分运用到工程项目中。
（二）加强施工现场管理
工程项目现场施工管理有条不紊是确保各项施工工作稳序进行的根本保障，施工现场管理要确保每一道工程工序都要合乎施工的标准要求，以免发生返工状况，无形中增加额外成本。在施工现场时常会发生一些干扰事项或是工程转包现象等，这些都会对工程项目质量产生影响，更会导致原材料过度浪费，工程造价增加。因此，还应逐步强化现场施工管理，注重各部门间的团结协作，加强各个工作间的协调，并充分发挥施工单位、设计单位和监理单位等涉及单位的作用，明确规定各方的职责权限所在，使这些部门、个人都能在一定的权限范围内履行好各自职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，要加强对半成品、机械设备、建材等质量验收，及时控制和管理好施工现场，确保建设工程项目在规定时间内顺利完成。
（三）强化工程变更、索赔管理
在建设工程项目中的一个突出问题为：工程变更、项目施工索赔问题。施工企业签证过程中若是出现问题，首要做的便是处理好各种相关签证手续，并及时搜集好第一现场的相关资料讯息，以便日后出现的项目索赔或是其他施工事项时，能够提供证据信息来加以解决。若是索赔事件已经发生，解决时应当遵循科学性、合理性和及时性原则，切实重视这一问题的产生，及时采取有效策略，避免造成资金周转不良的现象，确保工程项目后期施工的稳序进行。
（四）严格管理变更设计
工程项目现场施工过程中存在的另一个较为突出的问题便是设计变更，这一问题将会导致成本发生改变。因此，便需要施行有效措施来实现对设计变更的控制，避免其问题发生。首先要进行的便是要重视图纸会审工作，也就是正式开工前就要检查好施工图纸的合理性和科学性。若是施工过程中设计图纸出现需要变更状况，也要科学评判变更的可行性，若是无法进行变更或是必须要进行设计变更，那么就要在变更过程中，对相关预算加以确认，并充分考量变更后可能会产生的各种经济损失，尽量降低变更成本，避免出现土建造价大幅度增长现象。值得注意的是，若是造价已经出现大幅度增长现象，还需要适时调整设计变更方案，实现方案的最优化，减少成本费用。
（五）优化施工组织设计
工程项目正式施工时，施工企业要及时做好施工组织设计方案。因为这一设计方案作为技术经济稳健性设计，对组织施工、施工准备工作的进行都带有指导性价值。所以，还必须充分探究和考虑所建设的工程项目带有的施工特质，对施工过程中涉及到人力资源和机械设备、施工资金等几个因素也要进行科学规划。首先，应合理运用先进的施工技术方法，确保设计出来的方案具有科学性和有效性。其次，还应建立健全合理、可靠的生产秩序，确保施工管理的效益型，使得工程在投入最小资金费用的前提下，获得最佳经济效益与社会效益。此外，工程项目工期的确定应当依据实际施工状况，按照方案规划来加以确定，最大限度降低施工费用，若是标准条件下，仍旧会产生赶工或是延工现象发生，那么可通过叠加直接费用与间接费用来取得总成本曲线，从而在总成本曲线中对应最低点的时间来确定为最佳工期。最后，施工组织设计对于土建造价会产生直接影响，更关乎到造价的质量和水平，所以在建设工程项目施工过程中，都应根据实际施工条件来进行工程预算工作，并对工程量的清单数加以确认，以确保施工组织设计方案的最终结果科学有效，促使后期土建造价的编制合理。
结束语
通过上文的分析可知，建设工程项目现场施工管理工作能够促使土建工程造价获得有效控制，将工程成本费用控制在一定范围内。所以，为了保障建设工程项目现场施工造价得以控制，还应当加强对建材的采购使用和入场检查，逐步强化施工现场管理、工程变更和索赔管理，严格管理变更设计，优化施工组织设计，才能真正实现对土建造价的风险监控，提高施工质量安全，在最大限度降低造价成本的同时，推动我国建筑事业的健康发展。
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论文作者:王波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：造价论文; 土建论文; 工程项目论文; 现场论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 建材论文; 《基层建设》2018年第4期论文;