摘要：建筑工程技术贯穿在企业工程项目的全部过程中，是施工企业最不可或缺的部分。提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本，有助于提高企业工程的整体施工质量，最终提高建筑企业的整体经济效益。笔者将根据相关工作经验，简要分析建筑工程施工技术特点，再分析提高建筑工程技术管理水平的措施，以期能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理水平
引言
由于现代化进程的逐步推进，建筑工程的总体规模也在持续扩大，各大建筑企业必须采用先进的建筑工程施工技术，加强对施工现场的管理，才可以在激烈的市场竞争中成为胜者。由于建筑工程的施工流程繁琐复杂，涵盖了设计、施工以及质检等众多环节，所以必须根据具体的施工需要对施工过程进行严格管理。对建筑工程施工技术和现场施工管理对策进行探究，对提高资源利用率、促进建筑行业的健康有序发展具有重要现实意义。
1建筑工程施工技术的管理
1.1基础性施工技术
建筑工程若要圆满成功，那么基础工程就一定要尽善尽美。其中最为关键的是桩基础施工。在桩基础施工领域内，预应力混凝土桩以及混凝土浇灌桩施工技术所使用的频率较高，对工程的总体质量比较有保证，所以在施工现场收获了显著的效果，并且节约了一定的成本费用。在现实的管理工作当中，应当对国内外建筑施工的发展趋势给予密切关注，吸纳丰富的经验和技术，妥善解决所面对的施工技术问题，提升施工的速度及质量。
1.2防水施工技术
在整个建筑工程的建设过程当中，防水施工的重要性不言而喻，这是所有建筑工程中都必须妥善处理的问题。在建筑里，用水量较大的地方主要有三处，分别为厕所、厨房以及浴室等，为了保障每一层楼的防水质量都过关，应当采用性能过硬的防水卷材以及防水涂料，保险起见，可对材料进行抽样调查。并且采取科学有效的防水施工技术，提升施工质量。在施工环节，要对屋顶拐角这类易出现漏水现象的部队加强监督管理，完善施工流程，防止工程完结之后产生漏水现象。而且，建筑工程当中的防水施工，国家具有相应的法律规定及行业制度，一定要严格遵守。
1.3电气接地技术
在所有的建筑工程施工技术中，电气接地技术占据着重要地位。当前，大多数建筑物的主要结构均为钢筋混凝土，丰富多样的结构、零件之间有效连接是保障电气接地坚固可靠的根本。对电气接地技术给予高度重视的主要原因在于，避免建筑物在风雨交加的雷电天气受到雷击。所以，强化电气接地技术的管理可以有效保障建筑物一直处于安全状态。
2建筑工程现场施工管理中存在的问题
建筑行业的兴盛会带动越来越多的主体参与其中，加之对更高市场利润的追逐，会导致越来越多的现场管理问题出现：
2.1现场管理人员思想意识欠缺，现场管控能力不足
许多建筑企业更多的重视快速建设等表面工作，对于现场管理停留在口号上，理论多于实践。如此很多现场管理人员在思想意识上和管理方法上严重缺乏，根本无法做到“重监管，早预防”，一旦出现问题，也无法立即进行现场管控，及时做出整改。
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2.2建筑工程施工预算存在偏差
在实际的建筑工程施工中，建筑工程施工预算和实际使用量之间存在显著的偏差的管理问题时有发生。由于建筑工程预算偏差的产生，不但对整个工程建设的整体成本控制产生了恶劣影响，甚至还对施工技术的安全性以及稳定性产生了冲击。
2.3未对工程材料以及设备进行精心准备
现阶段，很多建筑工程当中的材料质量和技术性能皆无法满足建筑工程的实际施工要求，导致这一现象的主要原因在于，未对建筑工程的技术体系以及施工所用材料进行严格的把关筛选，也没有系统深入地维护并检查修理技术设施。除此之外，这也导致技术设备的故障发生率显著提升，拖延了工程的施工进度，所造成的经济损失也是不可估量的。
3加强现场施工管理的有效对策
3.1强化现场工作人员的总体素质
当前施工者的总体素质普遍不理想，所以必须对此问题引起关注。科学有效地管理建筑工程的施工现存，关键就在于对企业施工人员的合理调配，若施工人员总体素质差且不服从管理，问题就会层出不穷。所以，现场施工管理必须贯彻落实“以人为本”的原则，推进安全教育培训工作，举出实际例子向工人们阐述施工安全的重要性。在培训的过程中，还可以适当播放一些因为不遵守规定造成严重损失的影像资料，加深工作人员对管理工作的理解度。除此之外，在对现场施工的过程中可以选举一两个优秀人员作为小组长，在展现这部分工人领导能力的同时也可以让其他工作者更加信服领导。
3.2强化施工现场的监督管理制度
建筑工程施工行业的优化进程永远没有最好，只有将行业优化的更好。建筑工程施工企业只有不断的完善自己，持续进步才能使自己在这个日益激烈的竞争环境中占有一席之地。所以，建筑施工企业必须从监管人员入手，强化监管人员的管理和监督意识，做到在工程建设的监管过程中一丝不苟，不放过每一个监督细节，确保工程质量和工程效率。在整个监督过程中全覆盖、无死角的监督，只有这样才能使工程的质量得以强化，施工单位必须建立严格且完善的监督管理制度，将监督工作的具体细节落到每个监管人员身上，建立岗位责任制，确保监督工作层层落实，从根源彻底避免安全隐患的产生。
3.3依照施工现场的具体状况制定施工计划书
若要对现场施工进行高效的管理，首先要做到的就是确立一个科学的现场施工方案，比且将其作为管理的主要依据。所以，在进行设计之前，设计工作者必须亲临现场，做好基础性的调查研究工作。立足于施工现场的实际调查报告和招投标内容，设计出高效合理的施工图纸。在开工之前，要对地质进行详细勘察，制定出合理的施工组织计划。通常情况下，施工计划书和现场的实际情况越符合，那么其在施工管理中的效果也就更明显。施工计划书的编撰过程中，需要高度重视的有工程具体情况的简介、施工计划、施工进度以及每个施工阶段的重心。只有兼顾这些，才能够事半功倍。
3.4对施工的总体质量进行科学管理
目前，对建筑工程现场施工进行管理的核心内容就是提升施工质量。工程施工质量的有效管理应当做到以下两点，首先是对施工技术的管理，当前的施工技术纷繁复杂，选择什么样的管理方案应当据实际情况而定，所以在展开施工工艺管理时，必须深入分析施工技术。其次是对施工材料进行管理，施工材料是建筑工程整体质量的决定性因素。所以，若要保障施工的质量，就必须选用上等合适的材料，以抽样调查的方式来确保材料达标。
3.5不断引进新技术
如果一个企业一直墨守成规，缺乏创新精神，那么这个企业终将会被市场所淘汰。因此，与时俱进奋勇创新才是企业发展和立足的重要保障。在这样的背景下，施工企业应该大胆的在施工过程中引进先进的技术，在提高施工效率的同时也能将施工的质量提高到一个新的高度。新技术的引进不仅仅对工程效率和工程安全质量产生影响，最重要的是能够为企业降低成本，提高经济效益，为企业的可持续发展提高原动力。
结语
建筑工程施工现场的管理本质上说是一项系统而又复杂的工作，需要管理人员根据不同工程的实际情况具体问题具体分析，有针对性的实施管理。另外不同地区的工程环境也有所区别，因此在施工过程中还需要充分考虑环境方面的因素，加强工程现场管理，尤其是安全方面的管理。
参考文献：
［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．现代经济:现代物业中旬刊，2015(8):66－68．
［2］黄钢．有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法［J］．四川水泥，2016(11):124-126．
论文作者:周汝桥1,盛长华2
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/31
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