出版策划的主体、难点、误区与对策，本文主要内容关键词为：难点论文,误区论文,对策论文,主体论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、出版策划的主体
出版策划是由各环节策划组成的动态整合体。因此，出版策划的主体不应是出版社内个别人的行为，而是出版社各层次、各部门人员的智慧结晶，是群体优势的发挥与扩张。这就需要强化每个生产环节上的每一个人的参与意识、策划意识和调动其策划积极性，以增强他们的责任心、事业心和危机感、紧迫感，以保证出版策划的最大成功。
有人把个人策划比作制造“快速雷艇”，把科室策划比作制造“航空母舰”，把全社策划比作组建“联合舰队”，这并不过分。当然，社长、总编辑是这个舰队的运筹者。他们既是出版策划的组织者，又是出版策划的决策者，同时也是具体策划的实施者。因此，对其要求更高，责任也更大。社领导不仅自己带头做好，还要组合全社每个人员的创造力，对大家的策划动议进行归纳、评判、取舍和提高。所以说，在市场竞争条件下，出版策划是出版社的编辑人员，特别是社长、总编辑必备的能力之一。
二、出版策划的难点
出版策划是一个复杂的系统工程。必须以选题策划与市场策划为轴心。出版策划是选题、组稿、编校、装帧、印制、发行等各环节策划的总和，是一个系统复合体。每个子系统都抓好了，出版策划的质量就有了基础和保障。但出版策划的难点和重点，还在于“选题”与“发行”。
大家知道，好的图书首先来源于好的选题。人们常说的“选题是基础，质量是核心”，就是这个道理。因此，出版社的每一个同志，特别是责任编辑和社领导一定要强化选题策划意识，充分认识选题策划的基础性、中心性。要深入调查研究市场和广泛收集出版信息，把选题策划好，以保证选题的高品位、高质量。而要策划出好选题，依据不同图书类别和工作中的经验教训，笔者认为必须注意“九性”：1.角度的创新性，即注意策划填补空白的选题或同类书中视角新颖的选题。2.时间的超前性，即选题的预见性和提前操作性。3.读者的针对性，即选题的读者定位要准确。4.政治的中心性，即配合党和国家的政治或工作中心来策划选题。5.艺术的大众性，即文艺类图书一定要把握其可读性和导向性。6.学术的先进性，即学术著作一定是在国家乃至世界占有领先地位。7.技术的实用性，即技术类选题应把握其推广价值和增效价值。8.市场的引导性，即策划选题不仅要适应市场，而且还要注意引导与培育市场。9.种类的规模性，即丛书、套书要有阵势、份量和某方面的持续性。只有注意了这“九性”，才能拒绝平庸与“泡沫”，多出精品，快出效益，从而通过多年的积累，形成本社的系列、品牌和特色。
俗话说：“市场是关键，发行出效果”。发行策划的重要性不言而喻。出版社承担图书总发行是近几年的事。有些出版社发行经验不足，实力不强，网络未形成，所以出版社应把“发行”作为一个影响全局的大事来抓。不仅在人力、财力和手段上应加强，同时也应在人员素质与策划意识上大力提高与强化。就当前来讲，笔者认为应注意的问题主要有四个方面：1.在抓好图书整体质量的前提下，必须注意图书出版时效性的策划。图书市场在一定意义上讲，也可以说是时效市场。因此，发行策划应把何种图书何时上市时机最佳作为首先考虑的问题，并向社里提出具体生产进度要求，以取得满意的发行效果。2.在抓好战机的同时，注意图书的宣传效应。特别是应把宣传的力度、宣传的时机及其宣传形式与内容进行周密而全面的策划，方可造势奏效。3.销售码洋是辛勤汗水和服务、信誉、图书质量换来的，不是等来的。但跑市场也应有目的、有计划、讲效果，这就需要分析、研究和注意发行的策略。4.出版社发行主要依靠主渠道，这是多年来反复验证过的事实。现在的问题是如何更好合作，策划和营造风险共担、利益共享的社店联合发行大船。只有这样，才能把图书产品变成活的商品，才能增效益，才能使图书市场更加繁荣。
三、出版策划的误区
在当今，可以说人人言“策划”，个个搞“策划”，“策划”已是业内人士的共识。但如何把“出版策划”搞得更科学、更全面，更有效，则有待于总结与探讨。笔者认为，目前出版策划有顾此失彼、虎头蛇尾等发育不良现象，给出版工作带来一定的损失。概括起来，出版策划的误区大抵有以下10种表现：1.在选题策划上，重视一时一地的热点，急于“追风”与“赶潮”，轻视效益久长的精品策划。2.在稿件策划上，重视书名与立意，轻视拟定提纲与作者选择。3.在制作策划上，重视产品的设计，轻视具体施工与操作；重视前期成稿，轻视后期制作。4.在生产策划上，重视编校质量，轻视制作质量与进度。5.在效益策划上，重视获奖产品，轻视市场品牌。6.在规模策划上，重视丛书、套书，轻视单本书、小书。7.在成品策划上，重视初版书，忽视重版书、再版书。8.在发行策划上，重视促销手段，轻视售后服务。9.在市场策划上，重视国内市场挖掘，轻视国外市场开拓。10.在经营管理策划上， 重视当前安排，轻视长远规划。在策划工作中的这些偏颇和失误不仅存在，而且大有发展之势，若不引起大家的警觉，将会给出版事业带来悲哀和恶果，必须予以重视和纠正。
四、减少出版策划失误的对策
要减少出版策划的失误，全面发展出版事业，就必须树立大出版的整体观，坚持出版策划的系统性，不断强化策划意识和提高策划能力。这就需要在出版策划前明确“三个前提”：1.吃透上头——党和国家的出版方针、政策、法规及政治、经济、工作的中心。2.吃透下头——图书市场与读者需求走向。3.量力而行——要依据社里的物力、财力和人才优势来策划，实事求是，不能搞“假、大、空”。同时，还要处理好“八个关系”：1.在选题策划上，处理好长远规划、年度计划与临时性选题策划的关系。在下大气力抓好年度选题策划的同时，也不能放松长远规划与临时性选题的增补，应采取动态策划。2.在整体策划上，处理好战略策划与战役策划的关系。既要做好整体战略策划，更要把生产环节的战役筹划好，以保证全局的胜利。3.在结构策刊上，处理好重点图书与一般图书的关系。既要注意精品的设计，也要注意各门类的搭配，既要有获奖书，更要有畅销书、常销书，逐步形成本社的特色，应走双效并举之路。4.在抓好质量策划的同时，处理好质量与进度的关系。质量第一不等于不讲时效，不讲进度。在抓好各方面质量的前提下，时间在一定程度上也是效益，应注意质量与进度兼顾。5.在规模策划上，处理好单本图书与丛书、套书的关系。既要注意丛书、套书系列化，也要顾及单个品种的板块化，应走品种结构合理之路。6.在营销策划上，处理好出版社总发行与通过新华书店发行的关系。既要下气力抓好总发行的策略、手段的策划，逐步建好本社图书的发行网络，更要研究新形势下社店联合问题，应走社店共造大船之路。7.在经营范围策划上，处理好图书生产与多种经营的关系。既要策划好图书出版主业，也要拓展思路，广开财源，以主带副，以副支主，应走多种经营之路。8.要处理好领导策划与群众策划的关系。领导要策划，还要发动群众参与策划，并要尊重群众的创造精神，同时又要敢于集中和决断，应走广议集思之路。
除此之外，为保证出版策划的严肃性、科学性、有效性，还需建立规范的可操作的规章制度与激励、约束机制，以减少策划的随意性、盲目性、主观性，增强策划的科学性。同时，还要加强对出版策划知识的学习，逐步提高出版社职工的策划素质，采用计算机等现代化设备提高策划效果，以使出版策划走向成熟与高效。