摘要：土木工程的施工过程，其质量控制属于管理工作主要部分，在不断加大工程质量控制重视力度的基础上，对其控制措施进行有效运用显得尤为重要。对此，合理选择相应措施，可以强化土木工程的建设，以实现土木工程管理的持续发展。对此，本文首先分析土木工程管理中施工质量控制作用，其次进行控制问题的阐述，最后提出几点控制措施，以实现土木工程施工质量的提升，进而发挥土木工程管理的作用。
关键词：土木工程；管理；施工质量；控制措施
在建筑行业发展中，土木工程建设质量控制一直发挥重要作用，为了全面提升土木工程施工质量，应先对其管理施工过程质量控制予以明确，只有正确掌握其重要性与作用，并对施工质量问题进行全面分析，才能合理制定质量控制措施，以此促进土建行业持续发展。基于此，在土木工程管理中，针对其施工过程质量控制问题，结合工程特征等，对其控制措施进行具体明确，能够在进行具体落实后，确保工程质量得到明显改善。
一、土木工程管理中施工过程质量控制作用
对于建筑行业来讲，土木工程施工属于基础内容，施工质量同时也会对工程建设造成直接影响。由于土木工程施工环境、施工技术相对比较独特，施工单位无法通过统一质量措施进行控制，要求管理人员结合项目特征进行相应管理，确保质量问题、隐患得到有效预防。而土木工程的管理施工中，其质量控制作用具体表现为以下几点：首先，可以有效减少突发事件的出现，在工程施工过程，往往会出现不同突发事件，此类因素会对工程质量造成直接影响，只有强化工程施工质量控制，才能确保施工问题得到及时解决，进而减少突发事件出现[1]。其次，可以实现各部门相互协作，在进行土木工程施工时，通常会涉及较多部门和内容，若是部门间缺少有效沟通，则会对工程施工活动造成直接影响，最后，可以及时发现施工质量问题，同时进行安全隐患的有效控制。在工程整个施工过程，质量控制主要目的为确保工程施工质量，因此，相关人员需要加强各施工环节的监督，避免施工过程出现任何安全隐患，从而提高工程施工安全性。
二、土木工程管理施工中质量控制问题
目前，我国土木工程进行管理施工时，其质量控制问题相对比较普遍，会对工程建设造成直接影响，具体表现为以下几种。
（一）施工缺少监督机制
在土木工程的管理工作中，监督机制能够保证其有效性。结合当前土木工程的管理现状发现，多数企业未重视监督机制创建，在进行实际管理时，监督机制尚未构建，会导致土木工程管理缺少有效性。从工程施工质量方面来讲，工程管理缺少较高有效性，会导致工程施工过程出现不同问题，从而在工程质量方面造成不利影响[2]。
（二）人员素质较低
根据当前施工人员工作现状，其主要呈现人员素质偏低现状，尤其是土木工程的施工过程，施工人员无法对方案要求进行正确了解，会导致其施工水平的下降，从而出现不同质量问题。就施工设备而言，如果施工人员没有对其进行规范操作，则会造成设备问题，随之出现不同质量问题，不仅会阻碍工程施工，而且还会造成企业经济损失。
（三）施工方案随意变动
在土木工程的施工过程，施工方案属于主要指导标准，在土木工程实际施工中，如果施工方案缺少较强有效性，会在对其进行使用时，通常需要结合施工情况予以优化和调整，此过程往往会忽视方案合理性考虑，从而出现不同质量问题。因此，企业需要加强施工方案的设计和管理，在进行实地考察后获取相应数据，确保方案设计具有较高合理性，同时发挥施工方案在工程建设中的重要作用[3]。
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三、土木工程管理施工中质量控制措施
（一）创建完整质量体系
土木工程管理工作中，为了提高其施工质量，需要在其施工中不断优化质量体系，通过对工程施工环节的控制，特别是在部分施工难点与重点方面，以此实现质量体系的构建，以便于向土木工程建设提供指导意见。除此之外，制定完整质量体系，还是工程质量控制的主要方式，在进行工程质量有效评定后，将其质量水平控制在标准范围内。
（二）材料严格把控
在材料的采购阶段，根据工程与有关标准，对材料技术与细节内容进行全面了解，以便于对其进行合理运用。在招标结束之后，实地考察生产商家，同时进行质量管理与检查，可以保证材料的选择更加准确。在材料入场前，应该进行每批材料随机抽检，避免劣质材料出现施工现场，如果材料使用过程出现问题，应该立即停止运营，防止对工程质量造成影响[4]。
（三）安全管理的落实
土木工程的建设过程，若要提高其整体质量，则应该贯彻落实安全管理工作，其原因为：土木工程的建设通常会使用较多机械设备，如果没有进行安全管理的贯彻落实，则会对工作人员生命安全造成直接威胁。所以，工程建设过程，管理人员加强管理工作的完善，有效控制其安全隐患，通过相关措施的落实，以实现工程经济效益、社会效益的最大化。
（四）加强技术控制
土木工程的管理施工中，强化现场技术控制和监督，可以实现工程的顺利建设。在土木工程的建设中，因现场建设质量与工程整体质量密切相关，所以，在工程建设过程，加强现场施工技术的选择和控制，并在现场人员与质检人员检测下，准确判断技术环节存在的问题，可以通过相关措施进行解决，在减少工程质量影响的同时，为工程后期投入使用奠定基础，同时实现经济与社会持续发展[5]。
（五）加大人员培训力度
土木工程的建设过程，应该加强人力投入，保证其中施工人员、管理人员综合素质，避免对工程建设水平造成不利影响，因此，土木工程的建设中，强化施工人员培训尤为重要，具体培训包括：第一，管理人员培训，需要确保管理工作的顺利进行，同时按照相应施工建设要求进行管理。第二，建设人员培训，主要是将提高人员技术能力作为重点，以此按照建设标准进行建设，在提高其责任意识的基础上，确保土木工程质量得到全面提升。
（六）构建责任体系
在对项目责任制进行明确时，在项目经理的负责下，以实现工程项目的顺利进行，确保各项权利的紧密连接。与此同时，企业进行监督机制的构建时，利用定期监督与考评监督的方式，对项目经理工作职责进行确定，同时进行项目管理和施工班组等明确，只有将各项职责落实至相应单位和岗位，才能形成完整岗位责任体系，避免出现问题无人处理的情况。
结束语
土木工程的管理工作中，质量控制属于其主要管理内容，同时也是一项复杂工程，因工程质量与工程实用性存在直接联系，因此，在土木工程的管理过程，企业需要利用相关措施的加强，如创建质量与监督机制、断提升人员管理能力、加强材料和设备质量检查等，确保土木工程施工质量得到有效控制，在满足相应使用要求的同时，全面落实土木工程管理工作，从而实现土木工程管理施工过程质量控制的顺利进行，促进土建行业的稳定发展。
参考文献：
[1]富鹏.探究土木工程管理施工过程质量控制措施[J].四川水泥，2015（7）：167-167.
[2]张洪国，周正东.探究土木工程管理施工过程质量控制措施[J].引文版：工程技术，2016（8）：29-29.
[3]郭伟伟，胡宗微.土木工程管理施工过程中的质量控制措施探究[J].工程技术：全文版，2017（2）：00057-00057.
[4]夏泠德.探究土木工程管理施工过程质量控制措施[J].商品与质量，2015（52）：167-167.
[5]王元，李学缠，王敏.土木工程管理施工过程质量控制措施分析探究[J].工程技术：全文版，2016（12）：00139-00139.
论文作者:俞彬彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/19
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