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摘要：建筑施工项目质量管理是需要建筑企业围绕建筑施工项目质量方针进行的指挥、协调、控制等活动，其目的为保障建筑施工项目可以按照规定的要求完成,同时让所有相关的功能和活动按照既定的标准得到落实。文章根据我国建筑行业发展的实际情况,针对建筑施工项目全面质量管理以及质量控制的方法、基本内容和基础工作进行了深入的分析,提出了加强建筑施工项目质量效果的科学方案,为积极探索适合我国国情的建筑施工项目全面质量管理和控制模式做出贡献。
关键词：建筑施工项目；全面质量管理；质量控制；
建筑企业在发展的过程中应用学会运用全面质量管理的理念,将项目管理中的正确的质量控制方法应用在日常的制度落实活动中,根据我国建筑工程的质量管理实践制定对应的政策,以及将一般建筑施工项目管理中出现的质量管理问题进行系统的比较,找出这些建筑发生质量管理问题的根本原因，建筑企业也可以根据质量管理问题有针对性地将其一一解决。建筑施工项目全面质量管理和质量控制是一项非常复杂的系统化工程,建筑工程中加强质量管理水平,提高质量控制效率,确保国家和人民的生命财产安全才是建筑施工项目全面质量管理与控制的头等大事。任何建筑施工企业参与的工程项目都必须保证每一个参与部门的工作质量,将每一个工作流程进行程序化、标准化和规范化的处理,让项目质量与控制实现最优化的水平,开展质量管理的全方位工作,才能确保工程质量的落实，也只有施工项目取得良好的工程质量,才能提高建筑施工参与企业的核心市场竞争力,进而加快我国建筑行业发展的进程。
一、建筑施工项目全面质量管理和质量控制的价值
在国际通用标准中，对建筑施工项目的全面质量管理提出明确的定义，是让一个建筑企业以施工项目的质量为工作重心，以全员参与质量管理控制活动为行为基础，以客户以及建筑企业员工能够获取利益为最终目标，使其长期执行实现建筑项目完善的质量管理与控制途径。我国部分建筑领域的相关学者根据实际施工项目实际的质量管理和控制情况，对建筑施工项目全面质量管理和质量控制进行了更加细致的定义，全面质量管理是指建筑企业发动全体员工，使用现代化管理技术以及管理手段，通过对产品寿命循环全过程、全因素的控制，采用最经济的方法，生产出符合用户和社会实际需求的优质产品，并提供优质服务的一套科学管理技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全面质量管理是现代质量管理的有效方法，要求将企业的生产经营管理和质量管理相互结合起来，与企业的经营目标保持高度一致。从目前的发展情况看，全面质量管理的质量观已经逐渐由传统的质量管理上升到了一顾客满意为标准的层面，在管理中涉及人、机、料、法、环等各大因素，高度重视提升人的素质。全面质量管理的特点是非常明显的，体现在以下四个方面，首先全面质量管理是一种管理途径，而非方法或模式；其次全面质量管理强调组织活动必须以质量为中心；再次全面质量管理要求全体员工的共同参与；最后全面质量管理一方面包括了质量管理的全面性，即全过程质量管理，强调对产品从设计到售后服售后服务的各个环节的管理和控制。全面性的另一层含义也包括管理对象的全面性，管理活动针对的并非仅仅是产品的质量，还包括工作质量以及可能影响质量的各种因素都在管理的范围内。实现建筑施工项目全面质量管理和质量控制的方法是各种各样的，随着我国经济的不断发展，建筑企业的生产规模也在不断扩大过程中，那么建筑市场中影响施工项目质量的因素也也会越来越复杂，为了提高质量管理的水平和效率，建筑企业需要针对不同的问题，灵活运用现代化管理方法加以处理。
二、建筑施工项目的全面质量管理和质量控制的策略
（1）勘查设计阶方面的质量管理和控制策略
在施工前，需要对施工现场进行全面细致勘查，得到真实可靠的地质水文信息。为了保证勘查数据的准确性，应该从实际出发，筹划切实可行的勘查方案。在设计环节，应该做好工程的可行性分析，编制相应的质量目标，同时确保图纸设计的合理性和可靠性，通过不同专业的相互沟通协调，消除其中存在的质量隐患和安全隐患，确保建筑方案的设计能够符合相关建筑设计的标准，确保设计的最优化。在对施工方案进行设计时，应该对施工步骤和施工环节进行细化，同时结合设计方案，确定每一个分项工程需要使用的设备和材料，切实做好施工准备。
（2）项目施工方面的质量管理和控制策略
施工阶段的质量控制是非常关键的，需要施工人员和管理人员的充分重视。首先，要对施工图纸进行全面审查，检验材料、设备的准备是否符合要求，同时做好相应的技术交底工作，保障现场施工人员可以熟练掌握施工的技术规范，按照设计图纸进行施工操作。其次，对于每一道工序的施工，都必须做到全程监督，做好质量检查和记录工作，在施工完成后，强化自检和复检，确保工序不存在任何质量问题后，才能进行下一道工序的施工。然后，在工程现场设置专业的管理人员，与监理工程师共同组成质量管理小组，明确岗位责任制，落实质量管理责任，对于施工中存在的违规操作或者不安全行为，应该严肃处理，确保施工可以严格按照相应的标准和安全规范进行。同时，要加强材料管理和设备管理，保证现场施工材料都经过了抽样检测，符合有关标准和规定，设备运行状态良好，不存在故障隐患。
（3）项目验收方面的质量管理和控制策略
对于建筑施工项目而言，验收阶段是做好质量管理的重要组成部分。相关部门应该要求施工单位要提供完整的技术档案和使用数据，并以此为依据，对照工程施工合同，进行质量验收审核工作。建筑施工项目的验收应该以抽样检查为主，突出重点，根据相关资料和数据，确定分项工程的质量等级。在验收过程中，如果发现某一个程序或者分项工程存在不合格的地方，则应该督促施工单位进行及时处理，之后再次进行验证，直到施工项目全面合格为止。严格执行质员事故处罚制、质,鞋否决制、标准试验室制、重要岗位易人、批制等规定。落实隐蔽二程签证、材料复检、设计变更、质址验评程序,以及了自检、瓦检、交接检和工班初检、二程队复检、项目部终检的“三检制”等制度。
结束语
综上所述，在建筑施工项目中，做好全面质量管理和质量控制是非常重要的，这各环节不仅直接关系着建筑的在未来的安全和寿命，同时也会影响着参与施工和居住人员的生命财产安全。因此建筑施工企业应当充分重视质量管理和质量控制的工作，从根本上提高建筑施工项目全面质量管理理念，切实做为建筑施工项目质量管理工作水平的提高做出贡献，为我国建筑创造的社会价值做出实质化的保障。。
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论文作者:杨斌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
标签：建筑论文; 施工项目论文; 质量管理论文; 全面质量管理论文; 质量控制论文; 质量论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第11期论文;