摘要：石油工程施工质量的高低直接影响到整体工程项目的水平，因此，笔者从石油工程特点出发，在详细分析石油工程项目质量管理中存在的问题基础上，综合性的提出了提高石油工程施工质量的措施，希望分析后能够给相关工作人员提供一些参考。
关键词：石油工程；施工质量；分析
0前言
石油工程在施工的过程中最为关键的一部分工作就是质量控制，其可以更好的规范管理整个施工过程，还能够深入的了解工程的具体情况，总结出有效的改进措施。石油工程在实践中需要加强质量的监督和控制，制定出更加有效的管理计划，从而使得石油工程施工的各个阶段都要能够满足规范的要求，还能够提高工程的质量，满足我国现代化发展的需要。
一、石油化工工程的特点
石油化工工程的角度分析，其具备较高的难度，所以在进行工程管理的过程中要采取更加有效的质量管理措施才能达到目标的要求。
首先，从石油化工工程质量标准的角度分析，因为其所包含的内容比较多且涉及很多的专业，所以在实施的过程中对于工程技术人员的要求也非常高，工程质量标准也比较严格。因为石油化工在工作中具备非常高的危险性，容易发生严重的安全事故，所以应该对石油化工工程的质量标准提出更高的要求。
其次，石油化工工程的生产工艺复杂性较高，对于其正常施工存在较大的影响，对于工程质量也有着非常高的要求，同时也因为整个施工的工期非常短，要满足工期的要求，最为关键的是整个施工的过程中有很多的团队同时进行，订立的合同也比较多，这就造成了很多的企业在管理中所存在的问题非常多，管理方面也具有较高的难度，最终这些问题的共同作用之下导致了工程的质量难以保证。
再次，石油化工工程的施工需要较高的技术才能完成，伴随着工程技术的高速发展，很多先进的科学技术逐渐被应用到工程实践中，很多代表先进技术的设备、工艺、材料被逐渐的使用大工程实践中。
最后，石油化工工程的施工中会应用到管道焊接、热处理、电气、自动化等多个呢技术，涉及到的专业技术种类非常多，所以对施工人员就会有着更高的要求。
总之，石油化工工程所具备的上述特点就能够发现，该工程在施工的过程中难度非常高，如果未能采取有效的措施就会导致工程质量无法保证，需要加强监督管理，确保工程可以有序的进行。
二、石油工程项目质量管理中存在的问题
1.质量控制和管理意识非常薄弱。很多的石油企业在日常的石油工程管理中对于成本的管理和控制重视度较高，也就是只关注自身的经济效益，这就使得在工程实践中往往会忽视石油工程的质量问题，对于整个社会也产生了非常不利的影响。同时也存在很多的工作人员在进行石油工程内部审核的过程中内审工作都是在边缘化的状态，很多先进的管理措施没能有效的应用到实践中，给整个工程的有序运行起到了极为负面的影响。
2.工程的实施方案不明确以及管理存在很多的不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工方案是保证工程顺利实施以及工程施工质量的基础条件，在施工之前必须要明确施工的组织计划方案，并且还要有一个详细的设计施工蓝图才能开始施工，但是很多的施工单位在具体施工的过程中只关注自身的经济效益，一味的追求施工速度而希望尽快的完工，在方案的设计制定上没有全面的考虑到所有的设计情况，对于工程实施的过程中所存在的问题没有及时的解决和处理，导致了工程的顺利实施以及工程质量都无法保证。
3.管理体系不健全，存在思想懈怠的情况。石油工程的企业在具体生产过程中会面临很多的复杂、危险的情况，如果未能及时的采取有效的措施就会导致整个工程无法顺利的设施，管理体系也存在很大的问题。同时还存在很多的员工懈怠的问题。此外就是还有很多的管理评审审核方面的问题。在工程实践中，需要制定出更加科学有效的管理体系，还应该根据实际的运行状况来进行综合的评审，以保证其能够适应工程的实际情况，企业的管理者应该根据体系的运转情况而进行综合的评审，如果发现存在问题需要及时的更改，这样做的目的就是要持续改进和提升，以使得管理体系能够适应外部环境，以达到企业的经营目标，为工程质量的提升打下坚实的基础。但是当前很多的企业都因为日常管理工作的繁重而忽视这方面的问题，导致了工程质量也存在缺陷。
三、石油工程质量强化措施
1.强化工艺质量控制。石油工程所包含的方面非常多，采油、钻井等等都是其非常重要的组成部分，不同的施工工程所应用的施工工艺存在较大的区别，为了能够全面提升工程质量的水平，应该加强施工工艺的质量控制，使得其能够满足工程质量的要求，并且可以最终达到工程质量的控制标准。强化工艺质量控制方式，就应该建立并且应用更加完善的管理体系，从而可以确保质量的控制措施能够应用到实践中。
2.强化设备质量控制。石油工程实施阶段的质量控制，设备的影响因素是非常关键的。石油工程的施工设备规模、性能等存在不同，会产生不同的效果，所以在实践中，需要从工程的实际情况出发，强化设备控制，从而可以全面提升石油工程的技术水平，积极的应用先进的施工设备来促进该领域的高速发展。
3.建立完善质量控制体系。石油化工施工企业应该选择使用更加先进的质量监督管理体系，采用更为先进的管理模式，不断的创新。这就需要在具体工作的过程中要积极的引进国外先进的管理理念和方法，采取更加先进的工程管理方法和科学的技术措施。逐渐的摈弃传统落后的管理方式，建立更加先进、有效的管理机构和团队，提高工程的质量，制定出详细的管理细节和政策措施，明确所有工作人员的职责和权限，切实提升监督管理力度以及工作效率，全面提高工程的质量水平，满足时代发展的需要。
4.全面提升质量监督和管理人员的技术水平。石油化工企业在日常的管理过程中需要加强人员的培训，以切实提升业务水平。除了需要从企业的角度来进行培训，各个部门应该结合部门内部的情况组织专业的技术培训，以使得工作人员掌握更加先进的工程技术，为企业培养出全能型的技术人员，要能够掌握先进的施工技术和管理方法，在实践工作中加大监督检查力度，切实提升工作效率，为工程质量的提升提供基础条件，还能够促进企业更快的发展和进步。
5.施工企业根据需要需要扩大质量监督管理范围。石油化工企业在日常工作中，应该逐渐的扩大质量监督管理的范围，将所有的关键工序和环节都要开展工程的质量监督，以保证所有的环节都能够达到质量管理的要求。在管理过程中，要针对各个环节和部门的需要来采取有效的措施，对于重点设备和技术进行全面的管理，消除所存在的薄弱环节，从而可以全面提升工程的质量。这就需要企业不断的引入高技术人员，重视过程管理，扩大监督管理的范围，尤其是对于整体工程所存在影响的部门，从而可以全面的提升工程的质量。
四、结语
石油化工工程的整个施工阶段具备较高的复杂性，质量管理控制也比较困难，这就需要从当前我国的实际情况为出发点，明确具体的质量控制工作范围、选择合理的施工方式、提高人员技术水平，采取强化管理措施，建立更加完善的规范和标准，从而可以更好地促进我国石油化工工程质量的提升，推动行业的快速发展，满足我国对于石油资源的需求。
论文作者:丁学刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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