摘要：土建施工是一项复杂的技术融合，需要全体施工人员相互协助才能完成，因此它不仅是体力与智力的投入，更是施工者凝聚力的投入。每个建筑工程都离不开对施工质量的把握及施工安全的考虑，而这些要素的实现，就需要现场管理和监督才能达到。因此对土建施工现场管理的优化就是对这些建筑环节进行合理的调配和融合，从施工者开始进行有序分配，各尽所能，提高施工效率，达到技术与施工者的统一，以实现安全有序，质量可靠的建筑工程。根据本人工作实践经验对土建工程项目现场施工管理进行分析探讨。
关键词：土建工程项目；现场；施工；管理
施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件，只有切实做好现场施工管理工作，才能有条不紊地做好各项管理活动。新时期下，建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，对其现状进行分析，并针对存在的问题，不断总结经验，找出适合建筑施工企业发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展。
1土建工程项目施工管理中存在的问题
1.1土建工程项目设计频繁变更
在整个工程项目的建设当中项目设计具有非常重要的导向作用，对于工程造价的影响非常重要。如果说项目工程的重点阶段是施工阶段，那么项目设计则是这个阶段的重中之重，但是很多工程项目往往都忽略了项目设计的重要性，造成了施工阶段设计频繁变更，然而项目设计是贯穿项目整体的，一旦变更则会影响项目的全部，导致设计思想和建筑标准尺度很难形成统一，在这种情况下工程造价就很难得到控制，工程质量就很难得到保证，土建工程项目管理也就会很混乱。
1.2市场竞争不规范
虽然土建工程项目施工取得了一定的成效，但是不规范竞争在土建工程项目建设当中仍旧存在，尤其是一些实力不是很强的企业为了企业能够获取更多的利益，在项目招投标当中用尽各种手段，将中标的项目通过低价转包的形式来获取更高的利润。这不仅造成了项目招标价远远高于成本价，使得项目的实际造价和工程造价大相径庭，也造成了企业安全管理标准的降低，使得工程项目安全隐患大大增加，给土建工程项目的正常开展造成了严重的影响。
1.3管理制度不健全
企业运行离不开制度的约束，良好的运行制度不仅是企业获取更高利润的保证，也是企业实现发展目标的前提。故此，一些企业为了获取更多的经济效益不惜压缩成本，在放松了对施工现场管理的同时也造成了施工现场秩序的混乱不堪，给工程项目带来了极大的安全隐患。另外，法律法规制度的不完善也使得我国施工现场管理失去了约束力，给一些不法企业带来了有机可乘的机会。
1.4政出多门
虽然涉及土建项目工程管理的部门很多，但是由于分工的不明确和责任落实不到位的问题，给土建项目工程管理带来了很大弊端，意见不统一和指示的不明确给工程项目管理增加了很大的难度。这不仅制约了工程项目施工的进展同时也给实现土建工程项目现场的安全管理和目标造成了一定的阻碍。
1.5安全意识淡薄
土建工程项目建设的主体是施工人员。加强施工人员在土建工程项目建设当中的安全管理对于土建工程项目建设的发展十分重要。施工人员的安全意识不仅影响着施工人员的自身安全，同时也影响着土建工程项目建设的长远发展，因此，企业领导者必须要提高安全意识，制定与之相应的安全管理措施，确保施工人员在安全措施的指导下有序作业。
2加强土建工程项目施工现场管理的几点措施
2.1加强对工作人员的管理要求
土建工程项目建设的主体是施工人员，施工人员在土建工程项目建设当中的流动性很大，因此，在对现场施工理性管理当中一定要做好对新进人员的岗前培训工作，做好施工前期对新进人员的理性化管理，加强员工在收尾工作上的安全知识培训和处理应急问题的培训，严格执行考核制度，在安全上做到有备无患。
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2.2施工技术的准备
土建施工之所以采用理性管理主要是土建施工对现场施工人员提出的要求很高，土建施工现场只有采取理性管理施工人员的技术才会得到保证，施工人员才能严格按照施工图纸的要求最大化的对整体工程进行优化施工。并有效的结合自身资源的优势，合理的进行组织施工策划。
2.3材料方面的选购和试验理性管理
随着土建工程建设的不断发展新型施工材料得到了广泛应用，虽然新型施工材料有效的减少了对资源的浪费，但是施工企业在采购新型施工材料时也要做好对新型材料采购的理性管理。加强对新型材料的了解确保选购的新型材料符合优质建材的标准，科学合理的控制施工材料的供给节奏，做好对新型施工材料的检测、验收工作和施工现场材料的安全管理工作，确保工程进展的有序进行。
2.4加大安全方面的管理
安全管理是土建筑工程管理当中的重中之重。在土建工程理性管理当中安全管理应该放在第一位，监督土建工程管理的部门和工程现场理性管理人员必须要恪尽职守，做好对土建工程现场管理的安全工作，文明施工把安全生产放在施工的首要位置，明确领导责任，严格执行安全生产责任制。
2.5对关键部位和薄弱环境采取质量掌控
土建工程项目的关键部位和薄弱环节的形成取决于土建工程项目本身和项目施工队伍人员的技术水平和素质。这里所指的工程薄弱环节有两个含义：第一，新技术和新工艺在施工当中的第一次使用的部位。第二，施工当中最常见问题的部位。因此，土建工程施工当中必须采取有效的措施对整个工程的关键部位和薄弱环节进行合理的控制，结合二者的实际要求加强对施工现场的管理，确保整个工程的效果良好。
2.6做好土建工程项目的结算审查
在对土建工程进行结算和审核确定时一定要按照土建工程项目的合同进行。确保合同价的投标预算符合中标后的投标预算要求。严格对土建施工项目当中发生的变更进行审查，综合的考虑阶段额度和项目的复杂度，将审查的费用的上下限额进行明确，约定好审查的时限，待审查结束后，按照审查结果对合同价进行调整，然后将相关的审查报告和审后结算进行提交，在此期间审查结果应由发包方、承包方以及委托方盖章确认后方能生效。
2.7规范施工企业的监管制度
建筑企业中必须制定有效的监管制度，只有这样才能确保工程的最终质量。监管制度应当具有一定的针对性，各个施工环节都要有相对应的管理标准和管理人员。建筑施工是一项庞大的工程，需要投入大量的人力、物力和资金，在管理的难度上也较大。但施工企业决不能因此而忽视施工管理的重要性，否则将会对企业造成巨大的经济损失。许多建筑施工中发生的安全事故都是由于施工监管不力造成的。对施工现场进行良好的监管，能够极大的减少施工事故的发生频率，规范施工的过程。由此可见规范施工企业的监督制度，有利于施工安全隐患的减少，避免施工现场出现安全事故。
结语：综上所述，土建工程项目现场管理对于土建施工管理的影响非常关键。随着土建工程建设的不断发展，我国在土建工程项目管理当中取得了一定的成效，但是土建工程项目管理在实际操作当中暴漏出的一些问题，对于土建工程项目施工质量、安全状况以及现场管理带来了诸多的影响。所以，加强土建工程招投标工作的管理，提升施工队伍的素质、优化土建施工管理结构以及协调好各部门之间的沟通合作，对于提升土建工程现场管理能力和促进企业可持续发展有着重要的意义。
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[4]李尚红.浅谈工程项目施工现场管理[J].中国城市经济，2016，（15）.
论文作者:张烽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/15
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