广东宏茂建设管理有限公司
摘要：建筑工程不断的发展和进步 ，与人们的生活息息相关。本文通过论述建筑工程管理中存在的问题 ，并对之提出了相应的控制措施 ，确保建筑工程管理工作的顺利进行 ，为建筑工程的管理工作提供一些建议。
关键词：建筑工程管理 ；存在的问题 ；控制措施
引言；
在建筑行业的发展中，建筑工程的管理到位是保证整个建筑工程进度和质量的关键。目前我国建筑行业的竞争日益激烈，而工程效益是建筑工程单位的目标，这就要求建筑工程管理者高度重视效益，做好管理者的角色，做好整体管理和细节管理工作，并针对管理存在的问题进行分析，提出相应的解决措施。
1 建筑工程管理工作的意义
建筑工程管理工作的到位程度既决定了施工企业的工程进度和经济效益，又决定了施工企业的信誉形象和竞争力。目前我国建筑施工的内容多样化，规模要求大小不一，且受环境气候影响较大。这就需要施工企业在建筑施工过程中，加强对建筑工程的技术管理工作和安全管理工作，以保证建筑工程的顺利完工。此外，我国现下的施工技术和设备更新速度较快，且建筑工程结构越来越复杂，这就需要建筑工程管理者做好技术管理工作，准确把握整体建筑，做好对工程的整体管理，最终保证工程质量，取得良好的经济效益。
2 建筑工程管理工作中存在的问题
目前 ，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短 ，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏 ，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题 ，其具体表现在以下几个方面。
2.1 缺乏健全的管理体制
现阶段，缺乏健全的管理体制是我国建筑行业中影响发展的关键性因素之一。而管理体制就是管理的指向标，缺乏健全的管理体制，这就使得建筑工程管理工作缺乏依据，容易出现管理混乱无序，在很大程度上阻碍了建筑企业的发展。目前我国绝大部分的建筑企业为了追求利润，大大缩减工程管理人员数量，管理人员常常身兼多个职位，从长远角度来看，有损企业员工的工作积极性和主动性，使得管理工作落实不到位，无法真正发挥管理作用。
2.2 对工程管理工作不够重视，存在隐患
近年来，我国的电力工程、基础设施工程和住宅建设工程等项目逐渐增多，建筑行业面临着巨大的发展机遇。这也使得各个建筑企业忙于招揽业务，忽视了工程管理工作，容易出现管理杂乱无章现象，从而影响到工程质量，提高了企业的工程成本，降低效益。因此，为实现企业的高收益、塑造良好的企业形象，建筑企业就必须高度重视建筑工程管理工作，加强对建筑工程的管理力度，及时发现隐患并消除隐患。
2.3 忽视工程核算工作
我国现下众多建筑企业容易忽视工程核算工作，最终影响到了建筑工程的质量，降低了企业的信誉度。很多建筑企业注重提高建筑工程的质量和施工速度，只实现了工程的按时完成，忽视了对工程质量的管理和控制，使得工程质量不达标，最终影响企业的声誉，阻碍了企业的整体发展。因此，建筑企业需要高度重视建筑工程的核算工作，做好对工程质量的管理和控制，保证工程质量，以满足客户的需要。
2.4 管理团队整体水平不高
现阶段我国社会主义经济飞速发展，建筑行业需要较多的工程建设人才。建筑行业作为我国经济发展的命脉之一，建筑管理团队对其行业发展起着关键性作用。但是目前我国大部分的建筑企业缺乏建筑工程管理意识，缺乏高素质的管理人员，这极大地影响到了整个建筑行业的发展。此外，我国一些建筑企业的建筑工程管理人员文化水平较低，素质层次不一，专业性知识储备较低，这也影响到了建筑工工程的管理水平。
3 建筑工程管理存在问题的解决措施
3.1 建立健全相关的管理制度
健全的建筑工程管理体制 ，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全 ，就必须要对项目管理部门以及机构 ，进行优化配置 ，设置功能齐全 ，并根据实际工作的需求来分配数量适当的人员 ，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。
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3.2 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是提升建筑企业工程管理水平的一个重要元素。目前 ，由于我国传统的建筑工程管理理念 ，已经不再适应当前的建筑工程的发展 ，因此 ，建筑企业要生存和发展 ，必须要对工程管理理念进行创新 ，就是革新与完善传统的建筑工程管理理念 ，使其具备现代化的管理元素以及思想。此外 ，就是必须要依据建筑企业自身的实际情况等来进行创新和完善。
3.3 重视建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的 ，其具体应该做到以下几点 ：建立科学的核算管理体系 ；参与项目的全过程管理 ，将财务管理的位置前移 ；对于已竣工的工程 ，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新 ，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系 ，才能为企业的发展提供有利的保障。
3.4 严把建筑工程质量管理关口
建筑工程的质量管理是非常重要的 ，它关系到广大人民的安全 ，它关系到整个社会的长远发展 ，应该引起相关领导层的高度重视。其具体可以从以下几方面做起 ：
（1）加强施工队伍的建设 ，因为人才是一个企业在竞争市场中拥有一席之地的重要因素 ；
（2）对建筑工程的材料质量进行严格的控制 ，因为材料的治疗直接关系到工程的质量 ；
（3）科学的制定施工的方案 ，确保工程正确、有效的实施 ；
（4）做好工程完工后的验收检查工作 ，确保工程的整体质量的合格
4 提高建筑工程管理团队整体素质
建筑企业在进行施工时需要注意以人为本，加强对建筑工程管理人员的专业素质培养，充分利用人力资源，以提高建筑工程管理团队的整体素质。企业需要加大员工培训投入，培养出复合型人才，充分调动管理人员的工作主动性和积极性。此外，员工个人也需要不断学习，提升自身的素质，以适应建筑工程管理多样化的需要，为建筑工程建设贡献力量。
4.1 注重建筑工程安全管理和技术管理
建筑工程的安全管理和技术管理是建筑工程管理工作中的核心部分，建筑工程管理人员在建筑施工过程中，需要以安全为基准，分配好岗位并实施岗位责任制，不定期进行安全施工检查，及时消除安全隐患和改正违法行为。此外，建筑企业需要做好技术管理工作，确保施工技术的合理性和科学性，及时更新施工技术术和管理方法，以提高工程管理的水平、增强企业的竞争力。
5 优化人力资源配置
建筑工程管理需要做好优化人力资源配置的工作。具体来讲，就是在充分了解各个员工的特长和专业素质情况的前提下，合理安排各个员工的岗位，管理人员不仅仅需要掌握相应的管理性知识和技能，还需要掌握一定的设计知识和技能，这样才能更好地进行对各部门的管理工作。
结语：
综上所述，我国建筑工程管理中存在的诸多问题严重制约了建筑企业工程管理
水平和竞争力的提升，因此必须真正重视建筑工程管理工作，不断创新管理理念，完善管理制度，提高管理人员素质，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业不断发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
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论文作者:许祖荣
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/1
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