浅谈通信项目施工管理论文_林培勇

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摘要:在通信项目施工管理的过程中,工程质量无疑是最为重要的部分,目前,施工企业已经规范化,工程项目质量的管理工作已经日益为大家所重视。施工质量的优劣,关系到工程的好坏以及企业未来的生存和发展。项目管理与质量控制却是是保证工程质量的头等大事。

关键词:通信工程;项目管理;施工控制

随着经济与技术的快速发展,通信建设不仅是我国通信行业发展的基础保障,通信施工产品的质量与可靠性更是关系到通信网络运行的质量。通信建设工程作为一种特殊产品,其质量是由工序质量决定的,工序质量是由工作质量决定的,工作质量是由人的素质决定的。提高通信工程建设质量的实质是提高人员的素质,只有高素质的人员,才能对通信工程建设的全过程进行监控。通信工程施工项目点多线长,分布面广,系统性强,生产流动性大,施工环境复杂,野外作业较多。自然条件多变,因此管理难度极大。加之我国在通信项目管理方面起步较晚,因此管理方式方法都不够成熟和完善,因此,认识到通信项目施工管理成熟度的重要意义,才能更好的进行管理和控制。通过下图,我们可以看到通信工程的基本建设概况(见图一)。

一. 通信项目管理概述

通信项目工程主要包括网络工程项目和土建工程项目,网络工程项目主要就是要对现有的网络进行改建,扩建和调整。土建工程主要是路线和场地的选择与购置,内外的装修,建筑框架,管道铺设,配套设施等,通信项目除了具有项目的一般属性之外,还具有以下的特点:

(1)时效性:在通信项目的实施过程当中要对技术方面进行动态的控制,要注重提前进行试验,不断的更新技术。

(2)高新技术导向:通信技术已经从最早的模拟移动网络,到CDMA,GSM,再到现在的3G技术,更新换代快,升级频繁。

(3)工程项目建设的复杂性:工程项目实施复杂,建设环节跨度很大,参与人员较多。二. 通信项目管理控制要点探究

2.1 进度控制

在建设项目的施工过程当中,由于施工进行的任务比较多,每个任务都是由某个专门的队伍进行负责的,但是由于任务安排可能不合理,任务资源没有及时到位,开工指令没有准时的下达等多种原因,都可能会导致项目的进度被延迟。因此必须要利用项目管理软件来进行及时的跟踪,跟踪的主要目的就包括,更新进度,保存基准,查看进度,显示进度线。

项目追踪可以解决下面的几个问题:比如说,一些任务提早或者是延迟了是不是会影响项目的进度?当前的行程是不是会和计划违背?成本是不是会超过预算?

利用项目追踪可以检查项目的进度,这样就可以及时的发现工程的施工情况,成本是否增加,是否需要额外资源这些问题。为了更加直观的显示出项目的进程,还可以利用Project2003当中的项目进度线工具,如果说某个任务超前,那么进展线的重点就会落在进度线的右边,如果说任务落后,那么进展线的重点就会落在进度线的左边。

2.2 成本控制

一般来说,要先制定项目预算,要先计算详细任务的成本(要用资源的消耗率乘上消耗量,然后再加上固定的成本以及每次的使用成本),然后要根据具体的任务累计算出摘要任务的成本,如果说要从某一个层面了解预算特定的信息,就可以通过软件的筛选和统计得出数据。

在项目施工的过程当中,项目管理者要定时的对项目资金的使用情况进行汇总,要及时上报有关领导,并且要及时调整资金使用不恰当的地方,最大限度的提高资金的使用效率。要将实际的成本和预算进行对比,找出它们的差异,如果出现较大的差异,就要及时的分析原因,进行调整。实际成本一般有两种方式,一个就是工程实施的过程当中的实际消耗量,另一个就是根据资源的消耗量计算出的实际成本。

另外在通信项目实施结束之后,项目管理人员还要将整个项目的最终资金使用情况进行汇报,并且要进行科学的统计和分析,从中得出这次项目实施过程当中的盈亏情况。

在成本控制的过程当中,项目管理人员应当把握以下的原则:要合理的安排项目计划,要避免人员的冗余以及材料的浪费,要努力地寻找新材料,新技术和新工艺来降低成本。要对工程的质量进行严格的审查,确保工程的质量,这样可以避免出现返工的现象,浪费人力物力。总之是要在保证工程质量的前提之下尽可能的节约成本。

2.3 质量控制

影响通信项目工程质量的主要因素包括:材料,人,方法,环境,机械五大方面。

人员:影响通信项目质量问题最核心的要素就是人,人的因素主要就是包括:施工人员,项目经理,设计人员,监理人员。要加强对这些人的劳动纪律教育,政治思想教育,专业技术培养,职业道德教育。还要改善劳动条件,健全岗位责任制,同时还要根据通信工程的特点,对于那些难度大,技术复杂,精度高的操作或者是工序,应该有经验丰富或者是技术熟练的施工人员完成,要严格禁止没有技术能力的人操作。

环境:通信项目流动性大,施工周期长,点多面广,并且不同的工程,质量影响因素也不相同,因此要根据工程的具体条件和特点,来采取有效地措施。在施工现场,一定要建立文明生产和文明施工的环境,要杜绝违规施工和“野蛮”施工,要保持工作场所干净清洁,器材供料堆放有序。

机械:通信项目工程负责人员,不仅要能够会用人,还要正确检验器材,要合理的使用仪表和机械设备,要健全“操作证”制度,“人机固定”制度,交接班制度,岗位责任制度,机械设备检查制度,“安全使用”制度,“技术保养”制度,要能够保证工程的设备能够处在最佳状态。

材料:对于工程来说,器材是项目质量的保障,项目经理要了解材料的性能,质量,技术参数,特点。要严格的把握材料的质量,特别是线路建设方面的材料,更是要注重材料使用地点的地理环境因素,气候条件,场馆信息。一定要验证产品的入网证,许可证,合格证。要杜绝以旧充新,以坏充好的伪劣产品以及“三无”产品,要避免因为材料的问题影响整个通信工程的使用寿命和质量。

方法:要能够积极的钻研新工艺,新技术,要紧跟技术发展的潮流,要能够掌握新技术,新材料以及科技进步的信息,并且要能够灵活的应用在项目当中,这样才可以保证工程的质量。

2.4 涉密管理

公司的一些信息属于商业机密,必须要进行严格的控制,因此在进行通信项目的管理的时候,必须要加强对于涉密方面的管理,要对于这些信息采用专人进行信息的采集和管理,并且要进行严格的监督,确保这些工作人员对于公司绝对的忠诚。另外要投入一定的资本建设防火墙之类的保护措施,避免公司的内部信息被外界人士窃取。

2.5 风险管理

风险是通信项目在建设的过程当中不可避免的一个问题,任何事情都会有风险,如何能够规避风险,积极应对挑战,则是管理人员必须要考虑的问题。在建设通信项目之前就应当对可能出现的一些风险进行预测,并且要策划出相应的应对措施,在施工的过程当中也应当,时刻关注施工进程,尽力避免可能会出现的一些问题,降低风险带来的损失。

结束语:

通信工程建设质量的形成是一个系统的过程,是由项目实施各阶段的质量共同构成的。通信工程质量不仅关系到千家万户,而且直接影响到人们的工作与生活,所以,确保通信工程施工质量具有重要的意义。项目经理在施工整个过程中,应认识到通信工程的重要意义,明白责任大过天的道理,本着对企业效率负责的原则,严格保证施工质量,全心全意为人民服务。

参考文献

[1]陈俊,现代项目管理在通信工程中的应用[J].经济师,2014(10).

[2]王俊,浅谈通信工程项目的质量管理[J].广东科技,2015(04).

[3]陶宇亮,SAP/PS系统在移动通信工程项目管理中的作用[J].2015 .

论文作者:林培勇

论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期

论文发表时间:2017/9/29

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