目标成本法在制造业企业中的优化应用实践探索
胡美华
(九江诺贝尔陶瓷有限公司，江西 九江 332000)
[摘 要] 制造业是我国经济发展中的重要支撑，随着全球经济形势变化，中国制造业的发展开始变得缓慢。从自身角度出发，目标不明确，监管不严导致的成本提高是影响其发展的根本因素。为此，企业提倡采用目标成本法进行财务和资源管理。旨在制定合理的企业运行和财务核算方式，减少资本浪费，提高制造业利润，促进制造业的可持续发展。
[关键词] 目标成本法；制造业；优化应用；可持续发展
我国政府对于制造业的发展是十分重视的，在《中国制造2025》中，国务院就提出了我国制造业要在2025年达到世界先进水平行列。近年来，我国制造业也在不断发展，通过技术研究，人才引进，质量管理等方面的优化，使得制造水平不断提高。成本管理是行业可持续发展的关键，在当下的制造业管理中，成本管理较差，细节上成本浪费严重，因此需要实施全方位的、更适合企业发展的成本管理法。目标成本法是一项全新的成本管理方法，笔者将其制造业中的具体应用进行分析。
1 目标成本法的定义及作用
1.1 目标成本法的含义
简单来说，目标成本法就是由目的，有计划性的控制企业运行成本。要求企业依据市场发展需求，制定有效的、合理的成本支出方案，降低企业运营成本。在经济市场前提下，目标成本法可提高企业管理效率，使成本支出更直观，是企业未来发展的重要战略之一。目标成本法强调全过程管理，从企业生产、营销到服务等环节进行统一成本管理和具体成本管理，易形成资本节约的企业文化。
1.2 目标成本法在制造业发展中作用
目标成本法是对传统成本的一种改革，实践证明，这种模式与企业发展更吻合，也是经济、科技和管理发展的必然产物。首先，目标成本法的全过程管理依赖于大数据技术和信息技术等，实施全过程管理对于企业管理者掌握企业动向，了解成本支出情况提供帮助。目标成本法与市场贴得更近，内容更加灵活。当然，目标成本法的实施也存在一定的缺陷，需要企业认真分析，并对其进行调整。文章以制造业为例，对其目标控制法的应用现状进行分析如下。
2 制造业成本控制方法的现状
2.1 成本控制的全面性不足
成本控制是制造业始终强调但并未完善的一项任务。在传统制造业中，成本控制更多的偏向于运营方面，而对企业细节成本支出的强调较少，导致企业管理水平提高，但成本控制空间却不断的缩小。我国制造业已经实施多年的分工发展，也就是一个公司只负责某一部分的生产，这就要求形成以完整的产业链成本控制，但是目前的企业尚未完全掌握这一理念，目标成本法的实施也就成为一种必然。
2.2 成本控制方法单一
在制造业发展中，由于企业环境复杂，要面临生产，包装，人力资源管理，运输，保存，营销等多方面的成本管理问题，需要采用专业的财务分析方案。就目前广大制造业来看，尤其是中小企业，成本控制的方法较为单一，一般企业只能通过降低投入来减少成本，忽视目标达成带来的效益，从而影响了企业整体运营。此外，制造业对成本控制的方案参照其他企业，但是引入过程中对整体运营能力的把握不准，方案选择不合理，这样使得财务成本控制不符合市场发展和企业发展的需求，财务管理效率较低。
首先，制造业要认清市场经济形势，结合企业管理现状，发展目标，制定行之有效的目标成本法管理原则。并且可以员工激励的方式推进其实施。在成本管理中，实施全方位，全员管理，通过激励制度提高员工的积极性，减少员工的个人浪费行为。将员工的薪酬与其个人成本管理效果联系在一起，形成全面的管理机制。绩效考核是目前制造业采用的成本管理机制之一，在目标成本管理下，要求企业对其绩效考核制度进行完整化，合理化。能够对员工做出真实的评价，从而给予其惩罚或奖励，使其获得企业认同感，提高工作热情，推进目标成本法的使用，降低企业成本，提高企业运营利润。
深度学习的本质是构建一种具有多种隐藏层的机器学习模型，通过进行海量的数据训练，获取具有价值的特征，最终实现正确的分类或准确的预测[12]。深度学习[13]正是通过应用基于卷积神经网络[14]的学习机器设备，以日臻智能化的教学辅助手段，帮助学习者在掌握一定认知规律的基础上进行高效度的知识强化训练，使学习者的认知能力与学习成效得到更为有效的提升。
2.3 缺乏市场敏锐度
全对于汽车制造业而言，目标成本法时需要注意该方法的应用范围，对以往范围狭窄的原因进行分析，将目标成本的使用范围在企业中扩大，需求企业制造企业明确与之合作企业的关系，在成本控制中，将供应商，物流服务商等各个方面进行考虑，从而形成完整的成本控制链，培养和招聘专业的人才，促进全面成本控制的执行。关注企业的生产细节，注重目标成本控制的全过程和分目标实现。引导汽车制造行业投入到高质量、高效率的成本管理中。当目标成本法充分应用到汽车制造企业以及相关的工作环节之后，企业的宏观成本控制能力就会提高，同时也使企业对市场的敏感度提高，解决了以往成本管理与市场脱节的问题，为企业长期发展提供了保障。
目标成本法在制造业中的作用毋庸置疑，在制造业的具体发展中，应注重其具体的实践应用过程，下文将对其进行具体的分析。
3 制造业目标成本法的优化应用措施
3.1 建立适当的机制，促进其应用
(3) 随胡杨林退化程度加剧，林地土壤沙化、土壤持水贮水性能和调节水分供应的潜在能力降低，而且会加快干旱区土壤蒸发，增强干旱胁迫并抑制荒漠植被对土壤有效水分的利用与正常生长，导致荒漠植被衰败和生态系统退化，进而威胁到绿洲的生态安全。
3.2 对企业实践中的目标成本法进行完善
但目前汽车制造市场较为复杂，企业之间相互合作，国际之间相互合作使得其标准不统一。为此，企业应始终秉承质量第一的原则，并致力于成本管理。加强企业对市场环境的适应能力，以保证汽车制造业能够在各个时期，不同合作商的背景下获得发展。采用目标成本法管理后，应在方案执行之前对市场进行分析，对以往的管理方针进行分析，进行重新定位，从而帮助企业以阶段性的方式完成目标控制。当企业所处的市场环境发生变化时，就能够及时提供应对方案，调整其目标成本管理内容，确定每一个时期的重点，促进汽车制造业的发展。
4 目标成本法在制造业中的应用实践
东莞石排镇产业省级转型策略蓝图是在《珠三角改革发展纲要》以及《十二五规划》文件的要求下为了尽快实现珠三角一体化、加强粤港合作的背景下进行全方位的设计，希望通过一系列的措施能够助力东莞石排镇产业加速的省级平台提供更高效的途径和发展策略。东莞石排镇产业省级转型策略蓝图规划尽量抓住省级转型的机遇，不断践行可持续发展模式并制定科学的工作计划，助力珠三角一体化和粤港合作的进一步加深。
4.1 汽车制造业的目标成本法应用
制造业是我国民生中的重要行业，包含范围广泛，如轻工业、重工业中的大部分都隶属于制造业。制造业的发展与市场形式之间有着密切的关系。在目前的制造业发展过程中，缺乏市场敏锐度是普遍现象。企业进入市场后，仅对现阶段的生产成本，运营成本进行控制，缺乏长远理念，甚至在方案的制定上与市场脱离较远。这与企业管理人员和综合素质有关，尤其与其经验和市场敏锐度有关，制造业发展中的人才引入也是重要的，另外不能及时关注国家政策变化，经济发展变化也是目前制造业的特点之一，严重影响了企业的成本控制与长期发展。
企业目标成本法的制定要以市场和法律为基础，与此同时，还应灵活运用。市场经济变化快，企业要在实践中寻找成本管理中存在的问题，并对其进行及时的调整，保证其合理性。对企业内部制度，管理方案和成本管理重点进行周期性制定，优化会计管理制度。对制造业而言，还要关注每个细节的成本支出。我国法律上也在不断的完善制造企业运营规则，但企业参照法律标准，不足以完全满足其企业发展需求，这就需求企业管理者具有长远的思维，能够切实解决企业的成本问题，在保证产品质量的前提下，使企业管理，尤其是成本管理区域合理化，强化目标成本法的目的性和全面性，实现企业利润最大化。
㉕这是维护专制主义和奴隶制，反对雇佣劳动的民法学家兰盖反对孟德斯鸠所说的话。马克思指出，这句话“表明了他的见解的深刻”。因为在马克思看来，孟德斯鸠虽然能够从社会存在的关系中寻找“法律的精神”，但是，他却唯独没有找到社会关系之中的根本要素——所有权。马克思:《剩余价值理论》第1册，人民出版社版1975年版，第368页。
4.2 目标成本法在索尼企业中的应用分析
索尼曾经是全球知名企业，与其产品成本控制的高效性是分不开的。在索尼企业中，就实施了目标成本法，且管理者将管理过程贯穿于企业发展始终和企业全过程中，关注细节。首先，企业将目标成本法分成三个阶段。一是零期审查，将其应用于手机等电子商品的研发阶段，对产品的数量，概念，定位进行分析和确立；二是初期审查，将其应用于观念提案的后半段和产品的生产规划中，使得产品设计和规划合理，成本浪费减少，在这一阶段，不以提高产品价格来获得利润，而是追求手机的品质和全新的功能，使其处于市场先进地位，是值得现代企业学习的；三是深入审查阶段，将其应用于产品规划阶段的后半段及准备生产阶段，从三个阶段可以看出，索尼对于目标成本法应用的娴熟，也使其提高了手机的价值性和功能性，因此使其长期处于行业发展的前列。
企业在运营过程中，对同行业的竞争产品进行分析，包括原材料，性能、上市后价格等全方位进行分析，因此取得了较好的效果。现代手机制造企业已经可以对市场进行更精准的分析，但是索尼是首先进入市场的一批非智能手机，取得了极大的成功，成本控制合理，提高了企业的利润。从索尼的经验我们可以看出，企业的目标成本法实施要从全面性出发，要促进其在企业各个环节中的应用，以至于形成一体化的成本控制链条，结合企业自身的特点将目标成本法有效的实施在企业中，将目标成本进行分解落实，企业的目标成本控制效果就取决于二者结合的可靠性。希望国内制造业能够吸取这样的经验，对目标成本进行分析和控制，将目标成本作为一项重点工作来分析，将其作为产品开发的一部分，从理念上和实践上促进目标成本法的实施，切实降低企业的成本浪费。实施全周期管理，形成全员管理理念和管理模式，也是未来国内制造业发展的重点方向之一。
5 总 结
总而言之，目标成本法作为一项较为合理的财务管理模式，应在制造业中得到应用。基于企业自身发展现状，并了解经济发展形势，制定正确的运营策略，减少不必要的成本浪费。无论是在轻工业、机械等相关的制造行业中，都应准确的把握财务资源，保证企业运行处于可控状态，增加企业收入，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张冬云.浅谈目标成本法在制造业成本管理中的应用[J].财经界(学术版),2015(1).
[2]葛志刚.论目标成本法和作业成本法在装备制造业中的综合应用[J].商业,2015(12).
[3]赵光森.浅谈目标成本法在制造业成本管理中的应用[J].财经界(学术版),2013(6).
[4]刘玉斌.目标成本法在我国企业应用研究[J].经济研究导刊,2014(9).
[5]龙华岸.目标成本法在施工企业中的应用[J].中外企业家,2014(2).
[ DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.203
标签：目标成本法论文; 制造业论文; 优化应用论文; 可持续发展论文; 九江诺贝尔陶瓷有限公司论文;