摘要：目标管理属于一项全新的管理制度，在现代企业中得以广泛地应用。将其应用在建筑施工过程中，一方面推动工程项目管理水平的提升，另一方面激发工作人员的工作热情，在保障建筑工程质量的同时，促进建筑业的进一步发展，对于完善施工企业内部的管理以及提升管理水平具有重要意义。
关键词：建筑；施工管理；目标管理；运用
引言
目标管理是建筑施工管理中重要管理方式之一，此方法不断深入建筑领域，并在建筑施工管理中体现出了巨大价值。目标管理是围绕着建筑施工管理目标来制定相关管理计划，之后根据制定的计划开展管理工作，突出了建筑施工管理的目标作用，使各项工作有序完成。在建筑管理中应用目标管理，可以有效降低建筑成本，提升工作人员工作效率，从而保证企业效益得到很大提升。
1目标管理的使用原则
1.1坚持以人为本原则
人作为建筑工程施工的主体，其行为对建筑工程影响很大，再加上建筑施工中各个环节都是通过人的操作来完成，即使利用了一些机械设备，也只能起到辅助作用，并不能影响建筑分布和组成。所以，在目标管理中，管理人员必须确立以人为本原则，将人在建筑施工中的地位突出出来。在确立以人为本原则后，就要保证每位施工人员素质达到施工要求，才能保障整个建筑在施工过程中不出现质量问题，相关企业要制定培训体系，定期对施工人员进行技术和理论培训，使工作人员综合素质得到有效提升。另外，管理人员还要处理好同员工之间的关系，保护员工切实利益，这样，可以调动出工作人员的积极性，这对施工质量来说是一个很好的保证 。
1.2坚持用户至上原则
对于用户来说，在建筑产品选购上，与其他产品完全不同，规模较大且具有不可移动性，让建筑产品与其他产品之间存在很大区别。但是，从另一个角度来看，建筑产品也属于一件商品，因此管理人员在实施目标管理时，应要将消费者需求融入其中建立一套科学合理的功能目标和管理目标，保证在满足消费者需求同时，最大程度上保证施工质量。由于建筑质量能够直接影响到消费者生命和财产安全，如果出现质量问题，后果不堪设想，所以，管理人员必须保证管理工作的有效落实和开展。
1.3坚持以人为本
建筑施工的王体是人，施工人员从事生产工作针对建筑施工管理研究，王要是对施工人员进行管理，在其流程中，要保证施工人员能够按照管理规范进行操作目标管理的应用，要让管理人员能够深入认识到施工人员的个体重要性，充分掌握不同方法对施工质量的影响。
2目标管理在建筑施工管理中具体实施方法
2.1制定工程目标
对于工程目标制定来说，是建筑施工的前提条件，其工作相对繁琐，首选要做好建筑资料收集工作，保证全面，主要包括企业内部环境和外部环境，以及建筑工程实际所处环境，充分掌握好信息之后，制定出科学、合理的工程目标，通过工程目标的建立，来提高施工人员对安全问题防范意识。
2.2分解工程目标
在工程目标主体确立之后，就要根据具体施工将目标分解，落实到各个施工环节中去，从而确保目标管理体系的完善。目标的分解，对整个目标管理作用效果具有强烈影响，也是实现目标管理的重要过程。因此，在分解目标过程中，要将所有因素进行综合考虑，并根据实际情况将目标进行从下到上按顺序分解，从而实现目标管理层层落实。
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2.3划分目标层次
划分目标层次是目标管理实现的重要途径，作为目标管理中最重要的管理概念，划分目标层次时不但需要相关企业建立质量目标，还需要企业对自身情况和市场情况进行综合考虑，建立一个品牌目标或者产品质量目标，确保目标管理具有较好层次特性，有利于目标管理更好的实现和发展。
3建筑施工管理中目标管理的运用分析
3.1材料管理
在整个建筑工程施工管理中，材料管理占据的比重较大，且占有工程建设项目实际成本造价的五成以上，因而材料管理质量的好坏对于整个建筑工程项目质量的影响是显而易见的。具体的材料管理流程如下：首先，将建筑施工阶段中所需的各项材料采购进行科学规划，材料的型号、数量、商家品牌及材质进行明确，并积极完成各项验收工作。例如：将所购进来的施工水泥、钢筋等材料详细检查其附带的质量检测报告和质量合格证书等手续是否齐全，若是各项质量验证手续不齐全的施工材料不得进驻场地。施工单位应该委派专人来进行材料的分发，由专业人士进行看管，就材料具体投入情况应该结合工程规模及施工进度来制定出相应的使用计划，避免施工中出现大量的浪费现象。
3.2施工管理工作应该协调统一，积极完善技术化管理
在实际现场施工管理中结合具体施工情况来运用不同的管理技巧及方法，切实的从施工技术及人员调配上进行有效解决。施工技术协调工作作为施工管理环节中关键性内容，在实际开展中可防止施工各部门出现工作上的重复，有利于施工中最大限度的依据设计图纸内容来有效进行，同时还能将施工过程中出现的一系列技术上的失误所造成的施工组织协调问题进行有效规避。具体来讲，图纸会签工作涵盖的施工内容较多，程序较为复杂，且涉及到多个部门共同配合及交流所开展的一项技术性工作。因此需要相关人员就技术问题在图纸会签工作中做好相应的组织协调，就出现的技术上的分歧问题，需采取有效措施予以妥善处理；现场施工协调管理过程中所存在的一项重要环节便是技术交底工作，设计师的主要设计意图必须要让施工单位及各个班组充分领会，由此可以将技术交叉协调中出现的问题在各项施工环节的有效管理中相继减少。
3.3施工质量管理
对于建筑工程来说，质量是对其工程评定的最重要的标准。所以加强施工质量管理刻不容缓，首先是对设计图纸的管理，要保证设计符合要求规范并且科学合理，在进行设计前要对施工地点的地形地质做详细调查；在施工材料上要严把质量关，选择优质的建筑材料，在材料进场时候做好严格的检查工作，确保进入施工现场的材料都符合质量要求，在施工过程中，做好材料的抽检工作，保证建筑上所使用的每一种材料都符合质量要求；在施工过程中，要严格执行按图施工，依照所制定的施工进度计划进行施工，保证每一道工序的质量合格，并做好质量检查工作；在工程建设完成后，对整体建筑进行质量检查，保证最后交工的建筑是优质产品。所以加强施工质量管理保证了建筑工程的工程质量，从各个角度上杜绝了“豆腐渣”工程的出现。
3.4施工环境影响的管理
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
结束语
建筑施工中目标控制成败的影响因素很多，但只要我们参建的施工人员因地因事制宜，在实际工作中将上述目标管理措施参考应用。就会使建筑施工程的目标始终处于受控状态，最终圆满地实现建筑施工目标。
参考文献：
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[3]吴德鸿，李德新.目标管理下的施工项目成本管理与控制研究[J].ShanxiArchitecture，2010，36（25）：250~251.
论文作者:贲广洲
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/18
标签：目标管理论文; 建筑论文; 目标论文; 质量论文; 施工管理论文; 材料论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第1期论文;