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摘要：随着我国全面改革开放进程的不断加快，电力企业之间的竞争也日益激烈。不管是何种企业，其根本竞争都是人才之间的竞争，加强人力资源管理，提升人力资源绩效考核分析的效果与质量，是电力企业建设的重要着力点。本文分析了电力企业人力资源绩效考核中存在的各种问题，并且有针对性的提出了一些改革策略，希望可以为相关人士提供参考。
关键词：电力企业；人力资源；绩效考核；问题；策略
电力企业进行人力资源管理，就是为了促进企业的健康发展以及不断企业经营管理效率。良好的人力资源绩效考核制度可以让人力资源的价值得到最大程度的发挥，从而让企业获得更高的经济利益。同时，建立起完善的电力企业人力资源绩效考核符合国家和企业每一位员工的根本利益，能够有效保障国有资源保值升值，也能够提升企业员工的积极性主动性。
一、目前我国电力企业人力资源绩效考核现状
第一，考核目的有待明确。考核的目的，是设计人力资源绩效考核制度的初衷和核心，后期的制度设计工作以及执行工作都是围绕着这个目的而展开的。人力资源绩效考核的目的是人类资源绩效考核的中心问题，要考察什么方面，要处理什么问题，能否明确这些问题和标准，关乎电力企业人力资源绩效考核的成效。如果不能明确考核目的，或者是考核目的设置不适当，都会导致选择错误的考核指标和方法，进而会让员工产生错误的判断和行为，最终影响到企业的经济效益，也会因此而影响到我国国有企业和国家的信誉。由于我国电力企业的国有化属性较为明显，所以传统的管理观念也较深，很多人尤其是部分中高层管理者片面认为人力资源绩效考核就是评判工资的多少，根据表现拉开收入的差距，这在理解认识上高度不够，也不够准确，不利于相关工作的顺利开展。
第二，人力资源绩效考核制度有待完善。电力企业人力资源绩效考核工作的有效开展，离不开一套行之有效的人力资源绩效考核制度作保障。制度是工作开展的根本保障，同时制度的设置也体现着管理层对人力资源绩效考核的认识程度和理解高度。目前，受到传统和历史的因素影响，目前我国多数电力企业人力资源绩效考核制度设计还不够完善，制度建设仍然停留在一个相对初级的局面。同时因为我国长期以来的计划经济影响，电力企业中存在依然存在着一定的官本位思想，对于制度建设有所重视但是仍需要完善，否则会不利于电力企业人力资源绩效考核工作的顺利展开。
第三，绩效考核人情问题依然存在。当前大多数电力企业都在完善绩效考核体系，但是其中一部分电力企业内部中，有关人力资源绩效的相关制度与管理规范在不断建设和完善中依然体现出一定的不足，随着工作的进一步推进，其问题依然没有得到妥善解决。在日常的人力资源管理工作中，尤其是在中下层管理人员中，为了加强上下级之间的联系，为了联络感情，绩效考核中还存在相关人员的掺杂个人喜好的问题，尽管这种问题随着制度的建设有改善的趋势，但是依然需要加强重视。这种行为的结果不但会导致电力企业丢失绩效考核工作的意义，将整个工作变成一种程序和形式，最终的考核结果无法正确反映出员工的行为。
第四，考核结果有待改进。目前，很多电力企业存在着对人力资源绩效考核结果重视不足的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于很多企业，考核结束就结束了，并没有后续的处理工作。被考核者没有充分重视考核结果，更加没有根据考核结果来改善自己的行为，考核者也没有做好正向反馈，考核者与被考核者之间没有有效的沟通交流，辛苦做出来的考核结果也没有得到有效利用，这与为了的大气这个人力资源绩效考核结果而付出的各种资源非常不相称。
二、电力企业人力资源绩效考核效果提升策略
第一，提升电力企业对人力资源绩效考核工作重要性的认识程度。为了让人力资源绩效考核工作更好地为电力企业发展服务，应当提升企业尤其是各级管理层对于人力资源绩效考核工作重要性的认识。要让所有管理者尤其是中下层管理者认识到良好的绩效考核能够促进电力企业更好发展，更好得满足国家要求和人民期盼。电力企业应当重视并且加强人力资源绩效考核专门部门的建设，招募并培养专业化的人员，加强人力资源绩效管理工作。电力企业应当选择具有高级别的管理者负责人力资源绩效管理工作，避免人力资源绩效管理工作流于形式。企业高层要加强对人力资源绩效管理工作的监督和完善，确保工作的真是与公平。
第二，明确考核目的。明确人力资源绩效管理考核目的是考核制度设计和考核工作开展的基础，要树立正确的人力资源绩效考核工作目的，设计合理的考核指标，找到合适的方法，从而实现提升公司管理效果的目的。电力企业进行人力资源绩效考核管理的目的就是为了促进企业的发展，提升员工素质，提升工作效率。而企业的薪酬仅仅是绩效考核结果的一个表现，是一种激励和鞭策手段，让员工朝着和企业共同成长发展进步的方向努力。因此企业管理者应当找到现阶段现行人力资源绩效管理制度的缺陷与不足，寻找导致员工积极性降低的原因，采取有效的措施促进员工更好得发展。
第三，建立起完善全面的考核指标。为了保障绩效考核工作的顺利开展，同时考虑到电力企业的特殊性，企业应当从自身实际出发，建立起完善的绩效考核指标，从而促进企业员工共同参与到绩效考核工作中，让他们更加积极主动工作，获得更好的绩效考核结果。考核指标的设置应当符合企业员工的心理因素，得到员工的认可，同时也要兼具一定的挑战性。绩效考核指标的设置一定要具有充分的可操作性，要发挥积极的作用，就要让所有的员工认识到自己的岗位职责，让这一套指标体系更好得为电力企业发展做贡献。
第四，差异化的考核方法。电力企业应当从员工的实际出发，根据员工的实际情况和企业的发展情况，科学的选择考核方法。因为同一个企业内部的员工各有不同，因此要采用差异化的考核方法。制定绩效考核方法时，应当要根据员工的差异和需求，全面、合理的制定绩效考核制度。根据岗位设置职责，避免出现论资排辈。可以充分发挥物资奖励和精神奖励的双重作用，提升员工积极主动工作的人情，提升员工的工作效率，促进电力企业更好得发展进步。
第五，重视考核结果的应用。在电力企业人力资源绩效考核管理工作中，应当重视对考核结果的使，加强绩效考核后的员工管理效果，促进电力企业更好发展。人力资源绩效考核结果应当上报企业管理层，并且分析研究这些数据的内涵，俩节其中存在的趋势核问题，并且在下一个阶段中采取有效的应对手段。与此同时，要加强考核者与被考核者之间的沟通协调，帮助企业管理者更好地了解企业员工的真是问题和真实情况，让员工能够根据自己在工作中存在的问题进行针对性的改进，充分发挥绩效考核的正面作用，促进员工能力的提升，促进电力企业的稳定与繁荣发展。
总结
电力企业管理中，人力资源绩效考核有着不可替代的作用，这项管理工作对于改进电力企业管理具有非常积极的意义。电力企业应当充分认识到人力资源绩效考核的重要性，明确考核的目的，建立起一套行之有效的考核指标和考核方法，促进考核的公平、公正、有效，确保考核的正向促进作用，提升电力企业管理水平，促进企业的稳定向前发展。
参考文献
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论文作者:吴海洋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/19
标签：绩效考核论文; 人力资源论文; 电力企业论文; 绩效论文; 目的论文; 员工论文; 工作论文; 《防护工程》2017年第26期论文;