企业的做强做大，一般是从低层次向高层次发展的，依次是先从产品做起、到做资本、做品牌，再到做文化，做文化是企业的最高层次。企业文化对企业的发展起着导向、辅射、凝聚、激励、规范作用，对保驾企业的基业长青有着十分重大的意义。
企业文化有广义和狭义之说，广义的企业文化是指企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的精神文化，也可称核心理念体系，（主要包括企业的观念形态、思想认识和经营哲学）。
一、坚持一个价值观
做好企业的最终目的，不单是能够获得多少利润，也不是单纯把企业管理层和员工能够获得多少收入来体现企业的价值，而是把企业的最终目的和企业价值定位在以实业报效祖国、回报社会及奉献人民上。因此，企业不论在发展战略、队伍建设、产品开发、生产制造、市场营销等等方面，都争取做到一流和做的更好。在各项工作中兢兢业业、奋发图强，顽强执着，立志为振兴民族工业，为中华民族的伟大复兴，为中国人民争光。
二、坚持一个宗旨
作为一个企业，主要任务就是制造优质廉价的产品，就要把广大客户作为上帝和衣食父母。在生产过程中，要把质量当成是企业的生命，狠抓产品的制造质量，处处注重节约，努力降低成本，合理确定价格，处处为客户着想，全面周到热情地为用户服务，把用户的利益放在第一位。在具体措施上，加强对员工的教育培训，制定有关的规章制度，加强检查考核和奖惩工作，以宗旨为指导，细化各项工作的措施，保证宗旨落到实处。
三、坚持一个精神
以求实为基础，一切从企业和外部环境的实际出发，全力推进在观念、体制、机制、技术、生产、供应、营销、资本运营和各项管理上的创新。胜自我，胜天下。以创新来超越企业自身，战胜市场的挑战。同时，作为企业管理者，清楚认识自我、肯定自我、否定自我、提高自我、超越自我，使之更加适应市场挑战和企业发展需要。
四、坚持一个作风
把“正直诚信、守法敬业、勤奋好学、互助协作、精细快捷”作为一种企业作风。应该以各种形式宣传企业作风，让广大员工都领会其中的内涵，提高自己的认识。企业的每名员工都能按企业作风来严格要求自己，在对待工作、学习和处理各方面的关系上，都能够体现企业作风，从而提高工作效率和为人处事的公平，促进企业健康发展。
五、坚持一个根本
这个根本就是“以人为本，正确激励”。企业员工素质的高低，决定着企业素质的高低。企业发展的快慢，主要是由企业员工的素质和积极性决定的。企业在多年的生产经营中，坚持把这个根本作为企业发展的重大战略来抓，把员工当做主人和合作伙伴。十分重视人才和大胆使用人才及培养教育人才，采取一切措施激励人才，坚持一级管一级和责权利相对等的原则，实行包死、严管、奖足的方法。充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。从而使广大员工充满了热情和奉献精神，在各自的岗位上都能做出较突出的成绩。
六、坚持一个愿景
这个愿景就是“打造知名品牌，努力实现‘六同’”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“六同”就是“同有、同心、同干、同管、同享、同济”，创造条件，让全体员工把企业的兴衰与自己的命运紧紧地联系在一起，把企业当作自己家所有，一心一意为企业着想，全力干好自己的本职工作，人人都参与管理企业，使员工、股东、顾客共同享受企业发展带来的成果，不断扩大福利事业、开展文体活动，员工之间互相帮助，对困难员工和需要帮助的员工都能得到关怀、支持和救助。热心支援灾区人民和资助教育等公益事业。不断提高企业的知名度、诚信度和美誉度，明确企业和员工的奋斗目标，激励大家共同努力奋斗。
七、坚持一个夙志
这个夙志就是“坚持民主法制，构建政治文明”。建立民主法制国家是众多仁人志士为之奋斗的夙愿和志向，构建民主法制的企业也是企业家们和广大员工的夙志。要努力完善健全企业的规章制度。努力做到事事有所遵循，以规章制度管理企业，把企业的各项事务都纳入法制的轨道。同时，从思想上和制度上倡导和保证企业的民主管理、民主评选、民主决策和民主监督，不断扩大企业民主，激发员工的热情。对外笃守诚信、依法办事、信守合同、兑现承诺，维护企业的良好形象，促进企业的良性发展。
八、坚持一个境界
这个境界就是“联合协作，追求双赢”。联合协作，追求双赢是一个发展趋势，也是现代企业应有的追求，体现一个企业的境界。在企业的资本运营过程中，努力寻求战略伙伴，实现双赢。同时，还要以权益为核心，以双赢的理念加强了对下属企业的管理。还要在企业的整合购并重组上继续努力，为企业的持续发展创造良好条件。
九、坚持一个策略
这个策略就是“突出工作重点，提高整体素质”。任何工作都有重点和非重点之分，抓住了工作重点，其他工作就可以带动起来或迎刃而解。在工作中要重点抓住企业发展方向，领导班子和队伍建设，产品开发及市场营销工作。同时，也兼顾抓日常的企业管理工作。使企业的整体素质，特别是领导班子素质，员工队伍素质、技术装备素质和经营管理素质等都能够得到提高，随之企业的产品、产业结构也得到了调整，使企业进入了协调顺利发展的状态。
十、坚持一个法则
十一、坚持一个定理
这个定理就是“坚持中庸之道，做事恰如其分”。这是孔孟之道的灵魂和精髓，它要求我们做任何事情都要做到在坚持公平正义、在实事求是、系统思维的基础上，为人处事不偏不倚、恰到好处、不左不右，把握好“度”。我们在打造和谐企业的过程中，坚持这个定理，远离两个极端而“处中”，努力使企业得到全面协调持续地发展。
十二、坚持一个铁律
这个铁律就是“效率第一，业绩至上”。不论做任何事情，不但讲公平也要讲效率，既要讲过程更要讲效果。按照这个铁律的要求，我们评价考核一个人、一个单位，在不违反法律政策和大多数群众满意的前提下，主要看工作效率和工作业绩。坚持以效率论高低，以业绩论英雄，着力强调提高工作效率，完成任务目标。不但企业自身要追求效率和业绩，也对工作效率高、业绩突出的单位和个人进行表彰奖励，树立为典型榜样，形成了学先进、赶先进的良好氛围，充分激发广大员工为企业多做贡献的积极性。
十三、结束语
加强企业的精神文化建设，为企业注入灵魂，促进了企业的健康快速的发展。建设和打造一支高素质的员工队伍。使企业从无到有、从小到大、从弱到强，成为具有较高知名度、诚信度、美誉度的现代化大型企业。
论文作者:刘妍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/8
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