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摘要：工民建工程，指的是现代工业与民用建筑领域的建设，它是一项关乎国民经济和人们生活水平的事业。现阶段，加强对工民建工程施工现场管理，不仅对于提高工民建工程的施工质量有很大的帮助作用，而且对于保障施工人员的生命安全具有很大的现实性意义。基于此，本文就针对工民建工程的现场施工管理进行具体分析。
关键词：工民建；工程现场；施工管理
1工民建工程现场施工管理的意义所在
加强对工民建工程现场施工管理的意义有以下几点：①通过在施工过程中实施一套完整系统的管理措施，提高整个工程的美感、实用性与质量，对于提高工民建工程的价值有重要意义；②对工民建施工现场中的每一环节进行有效监督，避免不必要资源和成本的浪费，达到控制企业施工成本投入的效果，最终可以提高企业的生产效益，加快企业自身的快速发展；③通过对工民建工程中的高危施工作业区实施一系列的安全防范措施，减少施工现场安全事故发生的可能性，提高工民建施工的安全总体质量[3]。
2工民建工程施工管理存在的问题
2.1劳动力多导致管理困难
建筑工程是个需要大量劳动力的工程，在施工现场不可能对每个施工人员进行有效地控制。因此在施工过程中容易出现指挥不当、操作失误、合作不协调及责任不清等现象，例如，物料常常不符合要求和施工时物料投入过大等问题，不仅造成资源浪费，还降低了施工进度，影响了施工质量。
2.2 技术人员水平问题
工民建工程的施工质量与一线的操作人员的技术水平有直接的关系，然而目前却存在着少数企业在技术人员的投入上不足，使得一线的操作人员在水平上远远不够，而不能够及时有效的解决施工现场遇到的技术性问题，为工民建工程带来了安全和质量上的种种隐患。此外，少数施工技术人员在安全施工上的意识不够，尤其是在一些高风险作业区内没有提高安全作业的重视度，加大了施工安全事故的发生率。
2.3 施工管理的安全意识较差
安全是工程施工管理有序进行的关键，也是整个工程必须保证的问题。但是，由于施工现场很多管理人员没有充分重视安全问题的严重性，导致很多施工人员没有足够的安全意识，甚至出现施工现场很多人不戴安全帽的现象，致使各种不必要的事故发生，造成人员伤亡，影响施工进度，同时也造成一定的经济损失。因此，施工单位不应该因为要加快施工进度而忽视安全问题。
2.4施工质量检查不够严格
工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。
3工民建施工中的现场管理策略
3.1工程建筑材料的管理
建筑材料是最基本的施工材料，在工程全部造价中占据较大比重，只有对工程建筑材料进行有效管理，才能对工程投资成本进行良好控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开始工程施工之前，应当结合工程建设施工的具体情况，编制并预算工程建设所需要的具体建筑材料，关于建筑材料的采购方面，应当对执行方案进行详细确定，并安排专门人员予以进行。除此之外，作为施工单位，在工民建工程施工之前，应当收集施工材料市场价格、供货渠道等相关信息，对供货渠道进行认真选择，确保所购建筑材料物美价廉。在工程的施工阶段，施工单位应当依据工程建设的具体进度情况，对所需建筑材料制定相关计划，对工程建设需要与企业运转资金流量进行充分考虑，在此基础上，对施工材料与机械设备采购工作予以认真规划与组织。在工民建工程的施工现场，应当不断强化建筑材料的管理工作，特别是对于一些易腐蚀变质的建筑材料，比如钢筋、水泥，应当认真开展建筑材料的施工现场管理工作，对这些建筑材料的具体性能进行认真分析，确保这些建筑材料安排和堆放的合理性。对于建筑材料合理使用的监督和管理工作，也应当不断进行强化，避免企业遭受不必要的经济损失。要想实现工程建筑材料监督和管理水平的提高，应当注重建筑材料采购与管理人员自身素质的提高，在开展管理人员思想教育工作的同时，应注重建立相应的工作制度和奖惩机制，将管理人员作为出发点，使工民建工程现场施工管理水平不断提高。只有这样，才能使工程建设的总体质量得到保证，实现工程投资成本的良好控制。
3.2加强对管理人员培养的力度
①加强对施工管理人员的培训，定期为其设置与施工安全、质量有关的课程与考核，使管理人员能够提高对工民建工程施工管理的意识，尤其是在对于施工现场的安全、质量与成本管理上给予高度的重视；②在对施工管理人员的选拔上适当加大投入，选择专业性强的人员来担任管理职责，并为其安排与专业最符合的管理岗位，并要在施工重要环节上配置足够数量的管理人员，保证施工问题能得到及时有效地解决；③更新管理模式和理念，研究和学习国内外先进的管理技术，总结出他们成功的管理经验，并在和自身施工现状的结合下合理运用。
3.3全面提高技术人员水平
全面提高施工技术人员水平，可以在对技术人员的招聘上，尽可能地选一些操作经验丰富的作为一线施工人员；在技术人员的小组分配上，按照新老搭配的方式进行，以老带新，将成功的施工经验传授下来；定期为技术人员开展培训讲堂，加深其对于专业理论和技术的掌握程度，并为其设置专门的安全防范意识教育课或者在作业明显区域贴上施工安全注意事项标志图，以提高技术人员在作业时的安全意识；在高空作业等危险作业区，为其设置专门的安全防范措施，保障技术人员的生命安全；还可以设置一套与绩效挂钩的奖惩制度，对施工技术优秀的个人和团体进行嘉奖，提高技术人员的工作积极性，激励更多人提高自身的专业技术水平，并且对施工安全度高的单位进行奖章和荣誉证书的颁发，提高技术人员对安全作业的重视度。
3.4加强工民建施工现场质量管理
在施工现场质量控制方面，主要包括以下几点：①对测量进行控制，在施工工作开始前，监理人员应当对施工线及高程控制进行认真检查，对容许出现的误差进行严格控制；②对指令文件进行严格控制，对于所须完成的建筑任务、施工单位存在问题，都应当以书面形式确定下来，对施工单位责任进行明确；③对实验进行控制，在材料和各工程项目品质的评判标准方面，监理人员应当以现场实验数据作为标准，通过现场使用数据，来对每到工序所用材料的物理、化学特性，结构的各项强度及搅拌配合比等质量和情况进行评判；④对驻地进行监督和控制，在工民建建筑工程的施工现场，应当对工程的变更过程进行严格观察，应当迅速发现施工现场所存在的质量隐患；应当认真重视存在潜在危险的工程项目，并对相关监理人员进行汇报。
结束语
为了更好地提升我国工民建施工质量，强化现场管理就是其中的重中之重。相关管理人员也需要从工程建设的实际情况出发，从细节之处做好相应的把控与管理，真正促进工民建施工建设得以顺利进行，促进我国工民建施工质量上升到新的高度，让工民建工程建设为百姓造福，为国家经济发展提供支撑。
参考文献：
[1]陆远宁.工民建施工现场管理的问题与措施分析[J].住宅与房地产，2016（21）：201.
[2]雷建楼.工民建工程现场施工管理措施分析[J].河南科技，2016（05）：96-97.
[3]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（3）
论文作者:刘涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/23
标签：工民建论文; 工程论文; 施工现场论文; 技术人员论文; 建筑材料论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;