关键词：建筑工程 施工质量 研究实践
一、影响建筑工程施工质量的因素
工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。
（一）人的因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
（二）材料因素
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
（三）方法因素
施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
（四）环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。
二、建筑工程施工质量管理的特点
工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有:程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点:
（一）工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。
（二）影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。
（三）工程项目质量水平波动性大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。
（四）影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。
（五）工程项目质量评定难度较大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。
三、提升施工质量管理的水平
（一）完善施工图纸设计
施工图纸设计是建筑工程的基础。为此，要选择资质较好的设计单位，担任图纸设计负责单位。建筑企业还要控制好设计经费，因此要选拔资质相当的设计单位。在建筑行业市场中，建筑企业不仅要保证施工质量，还要控制好各项费用。但是，不可选用个体、个人设计图纸，以保证设计本身不存在质量问题。建筑企业还事先进行市场调查，了解设计费用的基本情况，防止设计单位哄抬物价，而造成工程造价提高。施工图纸设计后，要多次检查，施工前考察工程的施工现场，及时发现潜在的质量问题，同时积极组织图纸会审工作，消除设计隐患。以减少企业质量问题的发生[1]。
（二）建立施工质量管理体系
要想解决当前建筑工程中存在的质量问题，必须找到其根源，从而有针对性的提供改进施工质量管理措施，而人员管理就是影响施工质量的主要因素。为全面把握施工质量管理，应强化全员的质量意识，实行岗位责任制，落实各项责任到人、到岗。施工质量管理的主要对象是人，因此必须建立从上至下的管理体系，全面实施质量管理。第一，要强化领导层、管理层、操作层和监督层的质量管理理念，具备质量管理的意识；第二，深化施工质量管理的理论研究，制定具体的管理方法；第三，组织公司上下多个层次，协调统一起来，为施工质量服务；第四，用系统的方法组建起全面质量管理的体系，激发各个部门的质量管理职能，形成一个任务、职责、权限明确而又协调的[2]。
（三）严把施工队伍选择关
为保证施工质量，必须严格选拔施工队伍。建筑工程建设立项批准之后，可通过必招标投标、议标选拔施工队伍[3]。首先，要考察施工队伍的资质，包括技术力量、资金情况、企业等级、资格证书、承担工程能力等；其次，要对该施工队伍正在施工或已交付使用项目进行调查，查看其施工质量。严禁在招、投标活动中利用私人关系选拔施工队伍。
（四）严格控制各施工材料
强化材料质量控制。采购材料时，应仔细考察供货商的情况，如信誉、生产能力客户群等信息；施工前要仔细检查施工材料，必要时需送实验室检测，严禁将不合格原材料带入施工现场；主要材料进场后，要对材料品种、型号、规格及性能进行核对，保证所有材料符合设计要求和相关标准[4]。
（五）加强施工阶段的人员管理
为保证施工质量管理体系有效运行，必须加强对施工人员的管理工作，同时落实日常监督工作，落实质量管理责任。施工阶段，要严格要求施工人员的施工行为，要求其必须按照质量控制规范进行施工操作，管理人员要严格检验每道完成的工序，仔细分析项目的施工质量，及时采取有效措施，保证施工质量，防范质量安全事故的发生。
结束语
随着建筑工程行业竞争的不断加剧，其工程管理也向着专业化、高效化的方向发展。建筑工程是一项工作量大、涉及面广的社会系统工程，其管理水平的高低直接决定着建筑工程质量的好坏，并在一定程度上影响着国家经济建设的发展。所以，我们要坚持依法建设和改善建筑工程管理制度，积极提高工程质量意识，强化施工管理力度，进而促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]高辉,黄兰生. 建筑工程施工质量的监理与评定[J].大众科技,2005.8.
[2]孔莉,赵兴兵,林珂.建筑建设工程质量管理存在的主要问题及对策[J].山东交通科技.2005.2.
[3]李晓飞.关于建筑工程建设中质量问题的分析[J].黑龙江交通科技,2005.4.
论文作者:葛以霞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/28
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