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摘要：近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度以确保建筑质量，本文对新时期建筑施工技术管理优化问题进行讨论研究。
关键字：建筑、施工、管理、技术、优化
1建筑施工技术管理中存在的问题
1.1管理制度问题
很多企业对行业内的操作规范疏忽大意，不加执行，许多重要岗位的人员配置缺失，有的是一人身兼数岗，致使管理过程中的随意性增加，规范操作的可能性大为降低，质量管理机制的缺失，技术管理人员的一个很重要的职责即是对施工项目的质量进行宏观与微观的把控，防止各类不达标的建设情况出现，导致建筑安全性受到影响。施工企业水平相差严重，尤其是企业内的管理人才的专业素质参差不齐，对制度的理解和执行欠缺，管理中经常出现混乱的局面，影响施工的进度和质量。
1.2管理体系问题
我国建筑施工技术管理方面的理论研究并没有形成系统，相关的标准规范在推行过程中也遇到了不小的阻碍，而制度的不到位与多方面的原因有关，人员培训机制没有形成，大多施工企业的管理人员没有前期的专业培训，有的是转行而来，缺乏扎实的施工技术的管理知识，如施工设备的分配、脚手架的保护性措施、施工现场的防火防电等难以达到专业的水准;其四，综述起来，建筑施工技术管理中的制度不足主要有行业规范的建设不到位、质量监控机制的缺失、培训理念欠缺等原因造成的。
1.3对建筑施工技术管理监督不严
在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。
2新时期建筑施工技术管理优化措施
2.1做好建筑工程的原材料组织和管理工作
由于建筑工程建设的过程中会涉及到许多的部门，各部门之间都会存在相互推诿的情况，这样长时间以后就都会对工作掉以轻心，影响施工质量。建筑工程施工材料的管理一定要责任到人，特别是原材料的质量一定要安排专门的负责人员，这样才能确保建筑工程的材料质量达标，从而确保整个建筑工程的质量都符合设计的标准。
2.2科学合理的管理制度
针对当前的制度存在不足的情况可以积极借鉴国外的技术管理制度，并加以适当的改造，使之符合我国的国情，则取其中的优点来弥补当前制度存在的不足，对所有参与工程建设的员工进行调研考察，充分采纳工程人员的意见建议，对现有的制度进行修改，使之符合现实情况，建立管理考核机制，实行公正的奖惩措施，提高管理人员的工作积极性。
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2.3建筑施工技术组织管理体系的优化
建筑工程施工的时候，通常不会只使用一个施工企业，建筑工程施工时选择多个施工企业从而保证建筑工程如期完成，这也就有了总承包和分承包的建筑工程施工企业存在，这样就无法实现对建筑工程的全面监管，还会给工程的施工管理带来一定的麻烦，有可能会对工程的质量造成一定影响，所以必须要优化建筑工程施工技术的组织管理体系：第一，对建筑工程的总承包和分承包企业做好信息记载工作，完善施工技术监督管理体系，要想保证该体系得以真正的实现，不但要依靠合同来制约，还要从技术上来实施管理，将责任落实到实处，从而保证建筑工程的施工质量得到提升；第二，在整个建筑工程施工的时候做好各部门的联系工作，经过科学、合理的控制来促进各个部门之间做好相互配合的工作，这样对于建筑的衔接性和工程质量都会有所保证。
2.4加强对建筑施工技术执行的监督
加强对各个建筑施工技术管理环节的管理和监督，实行责任到人，强化各级管理人员的管理意识，使其更好地适应当前管理的实际需求，对于违规操作行为应作出严肃处理。另外，企业还应该以建筑施工进度管理为重点，加强施工进度管理，在保证质量的前提下，提高劳动生产率并降低工程成本。
2.5充分运用计算机管理技术
在网络通信技术的不断发展下，各个行业都开始使用网络信息化技术来进行管理，不仅可以提高企业管理水平，而且可以针对企业的具体情况开展管理工作，可以让每一个管理者都可以及时、方便地了解企业的信息情况。
2.5.1管理合同
通过采用信息化管理的手段来对合同进行管理，可以使管理人员实时查询和追踪合同，考察合同的执行情况，更加快捷地进行合同的建档、归档、分类和变更管理。利用合同管理模块，不仅可以对合同进行口常管理，而且可以实时了解合同的执行情况，对合同进行查询和监控。
2.5.2管理施工进度
在管理过程中，可以利用WBS和子网相结合的方式开展管理工作。通过WBS节点来分配资源，然后导入具体的网络图，利用网络将分解后的任务下发到具体的单位，并对具体的进度管理进行分析对比，将各个管理模块有机的联系起来实现工程进度的管理。
2.5.3对资料信息化管理
工程建设过程中，会有很多资料，这些资料的内容也都比较杂乱，使用信息网络技术可以对相关资料进行归档，实现资料的快速调用和查询。
2.6施工全过程管理
主要分为施工前的准备阶段优化和施工执行中的管理优化，对于施工准备前:管理部门对项目进行评估考察，研究方案的可行性和最优配置方式，如材料的种类型号的采购、配比，适当的要增加新型材料的应用，提升施工质量，人力资源的配置，施工操作员工、技术人员、质量检测人员、专业人员，还包括组织管理人员本身都要有充分的考虑，各部门的人力配置合理到位，防止施工中出现矛盾或职责不明的情形。对于施工中，为施工创造一切必要的条件，如水电的供应、施工进度的调整、施工区域的分配安排、工程质量的管理等，管理人员要坚守在施工第一线，对施工情况进行实时监控，此外，还要制定管理人员在岗考核机制，防止串岗、离岗的消极工作行为，确保管理人员认真负责的坚守在工作岗位，及时响应施工建设的变化需求，保证施工质量与进度。
结束语
总而言之，在新时期的发展背景下，建筑行业面临着挑战和机遇，如何在施工过程中优化施工管理，保障施工质量是一个不可忽视的部分，做好施工优化管理，保障施工质量，为建筑业的发展做出贡献。
参考文献
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[4]罗伟.建筑施工技术管理优化措施研究[J].江西建材,2016,04:298+300.
论文作者:徐传伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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