摘要：在我国经济繁荣发展营造的良好市场环境中，建筑行业飞速发展，同时也使其市场竞争日益激烈。为了能够确保建筑企业保持良好而稳定的发展状态，必须高度重视建筑工程项目施工管理，使之在遵循一定的创新发展原则下得以保持可持续发展的良好态势。为此，通过对建筑工程项目施工管理的创新展开相关探讨，希望可以使之适应当前市场需要，并全面提升企业经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；工程项目；施工管理；创新
1.前言
现代企业发展离不开创新管理，建筑工程项目施工管理也亟需创新，从而提升企业核心竞争力，使之能够一直保持良好而稳定的发展态势。因此，必须在积极树立创新意识的前提下，运用创新思维加速推进建筑工程项目施工管理。
2.建筑工程施工管理的主要内容
2.1建筑工程技术管理
技术管理，就是针对建筑施工过程中的各类施工技术等进行强化管控，借助严格的管理来使得施工计划得以顺利开展，对施工工作实施有效的指挥，同时加以合理的调控，积极运用高效的技术手段，进一步提高施工效果，确保施工质量良好，尽可能节约施工成本，并给企业树立一个良好的形象。
2.2建筑工程质量管理
对于一个建筑产品而言，什么要素都没有质量重要，建筑的质量直接决定着建筑企业今后发展的好与坏。在建筑工程项目施工管理工作中，必须在每个施工环节都严把质量关，若不能依照有关的规章制度和标准来实施工程质量把控，则会给企业甚至是社会造成一定程度的不利影响。在建筑工程质量管理过程中，工程建设场地的气候和人文地质条件，以及人为因素等，都有可能给建筑产品的质量造成极为严重的影响，故而，在建筑工程项目施工过程中，工程质量管理工作是尤为重要的，而要做好质量管理工作，关键就在于如何有效控制好这些影响因素。在施工过程中，人为因素占据了很大一部分，故而，施工单位应在工程质量管理中保障施工方案严格符合相关标准及规程，并将施工人员进行合理的分配，有效提高施工人员的技术水平，并提高其综合素养。
2.3建筑工程安全管理
在建筑工程项目施工过程中，安全是最为重要的一项内容，需要进行严格的管理，无论在哪项工作中都要将安全放在第一位。在建筑施工过程中，一个项目的顺利开展，安全是其基本要素，全体施工人员都要建立良好的安全意识，掌握安全施工技能。施工单位必须保障施工过程中的安全问题，以免在施工过程中发生高空坠物或是机械施工等危及施工人员的生命安全的事件。有效实施建筑工程安全管理，这也是保障建筑产品质量以及节约成本的一个重要途径[1]。
3.建筑工程施工管理创新的原则
3.1符合市场需求
企业发展的最终目标就是要开拓市场，而企业也是市场中重要的一部分。企业和市场，两者间的效益是双向的，为了能够开发更多的市场，企业首先要确保自身的利益，其次就是要确保工程的质量。质量代表了一个企业的形象，而良好的企业形象能够为企业的发展提供助力，而效益则能体现一个企业开发市场的能力，这两个要素缺一不可。必须要知道，建筑项目施工来自市场，并且最终也是要在市场中开展，若能够在项目开展过程中增强自身的竞争实力，则在日后的竞争当中就能够掌握主动权。因此，企业必须处理好自身和项目之间的关系，更好地去适应市场的需求。
3.2适应社会生产力发展
一个企业的生产力的发展水平能够决定其管理模式，两者之间既相互促进又相互制衡。以市场竞争的途径获取劳动成果，但若是竞争失败，潜在生产力无法得到开发，就将有可能被市场所淘汰出局。现阶段，劳动者的整体素质都有了较大提高，高新生产设备的投入使用使得社会的生产力得到了良好的发展，管理模式和管理理念的创新让生产力三要素实现了更有效的配合，这也是建筑工程项目施工管理创新必须要遵循的原则。
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3.3增强企业品牌效应
企业想要在激烈的市场竞争中长久生存与发展，就需要借助工程项目实施来培养出更多的高素质技术人才以及管理人才，以此来填补并优化企业的管理层。另外，项目部在企业市场开发中发挥着领导性的作用，故而必须要不断开展各项建筑项目施工，只有这样才能够更清楚地知道市场需求，继而将信息反馈给企业，给企业的发展和改革提供指导[2]。
4.建筑工程项目施工管理的创新措施
4.1观念创新
在建筑工程项目施工管理过程中，必须要树立一个良好的观念，这一点十分重要，必须加以重视。观念创新应该是由上至下，首先项目施工管理的领导层应具备创新的管理观念，从上至下构建一个创新的项目施工管理观念，通过这种方式来提高对项目施工的管理水平。不仅如此，观念的创新还需以高素质人才来引领，要充分发挥自身优势吸引更多的高素质人才，并且企业内部逐渐形成创新意识，而且要将这项工作当成一项重要的任务来执行。与此同时，创新也就代表要有敢于打破陈规的勇气，不能固守旧观念，项目施工管理人员必须要将眼光放得长远，将创新观念和实际经验相结合，积极探索符合市场经济发展规律的项目施工管理方法，适应时代的发展。
4.2管理创新
要保障建筑产品的质量，首先要实现项目施工管理的创新，在整体建筑工程项目施工过程中，要确保各项施工环节都必须符合有关的设计标准。在动工之前，施工单位先要对参与施工的全体职工进行系统化的技能培训，强调施工质量的重要性，确保一线施工现场的工作人员能够全面掌握所有的施工环节。技术人员要完成好技术交底工作，使施工过程中全体人员都能有效完成施工管理工作。另外，建工工程的建设周期通常较长，而且工作项目繁多，故而应通过定期培训来加强对工作人员的管理，从而保障项目施工质量管理工作的长效性。不仅如此，在质量管理工作中还要加强监督，基于此，施工单位应设立有效的监督管理机制，通过健全的法律法规来加强工程管理。与此同时，还要对一线工作加强监督，对现场施工环节，监理人员要加强监管，如若发生事故，必须严肃处理，并记录在案，以免在日后的工作中再次发生。施工人员的素质和技能将会给施工质量带来重大的影响，故而全体参与施工的工作人员都要具备严格的质量意识，管理人员也要具备良好的管理意识，而施工人员则需要具备较高的综合素质。
4.3技术创新
技术创新，就是企业要把新技术和新工艺，以及新装备，通过新的生产模式及经营管理模式应用于企业的生产经营管理活动当中，从而增加产品的技术含量以及其附加价值，进而获得市场价值，开发更多的市场。借助强劲的创新技术，才能保障施工进度的同时保障施工质量，并且为企业的体制和结构，以及机制的创新奠定基础，继而进一步增加建筑行业总体的技术含量。
4.4体制创新
体制创新，首先要确立企业法人财产制度，基于边界清晰的法人财产，明确项目经理部独立的地位，从而使项目经理部实现自主经营，应对市场独立承担法人责任。其次，企业要建立完善的法人治理机构，从而确保投资者能够收获应有的报酬，有效协调股东和企业之间的利益关系[3]。
5.结语
总的来说，对于建筑工程项目施工管理，企业应积极调整自身的管理策略，只有这样才可以在激烈的市场竞争中保障有效的项目施工管理，为积极应对市场经济的快速发展，更应不断努力创新管理方式。
参考文献：
[1]邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥，2017（12）：199-199.
[2]赵岐.针对建筑工程项目施工管理的创新性思考[J].科教导刊：电子版，2017（5）：157-157.
[3]郝泽峰.关于建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].山西建筑，2013，39（14）：252-253.
论文作者:许炯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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