摘要：在现代化阶段，国家电力公司也经历了很大的变革，当前我国电力工程管理模式已经很完善，管理模式也变的越来越先进，但是仍然不能够对电力工业现代化要求进行满足，还需要不断的探究和创新新的管理模式，及时的将创新的管理模式运用到电力工程中，从而不断的促进电力工业的发展，满足现代化社会的发展要求。鉴于此，本文主要阐述了电力工程建设中管理模式的创新与应用。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
一、我国电力工程管理传统模式的介绍以及存在的问题分析
1.1CM管理模式
CM工程管理模式是产生于20世纪60年代，在国际电力工程管理中是一种通用的管理模式，其主要的管理模式为将电力工程转交给第三方进行管理，或者是由具有专业化管理的团队来进行管理，电力工程单位并不直接参与到管理的过程中。在电力工程建设的过程中，对于出现的问题可以及时的进行方案整改，目前在我国电力工程管理应用中还处于初级阶段，不能发挥该模式的最大效益。
1.2业主自建模式
企业自建模式，是我国电力工程常见的管理模式，在这种管理模式下，企业可以实行自我的管理，即电力企业在建设过程中可以作为业主方，具有自我管理的权力。但是由于电力企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在一定的局限性，管理人员没有扎实的专业知识以及管理水平较低，使得在进行建设方案的设计过程中存在经验不足问题，这不仅会使得建设成本增加，还会造成资源的严重浪费，因此在电力工程项目发展的过程中，这种业主自建模式逐渐的被其它管理模式所取代。
1.3监理模式
监理模式是基于企业自建模式中，电力企业在管理专业知识、经验、技术上存在的不足，发展出的一种新的管理模式。监理模式下，需要有业主、承建方和监理方三方进行监督管理。在这种管理模式下，监理方受到另外两方的委托，并依据合同对于电力工程项目进行管理。监理模式下，主要是分为平行承包模式、设计或施工总分包模式；项目总承包模式等，但是由于监理方式在承包商与业主签订合同情况下，进行的施工监督，并不能做到工程的全过程管理，支持停留到了表面工作的监督，使得在出现工程问题时候，不能及时的分清问题责任承担方，使得业主在进行问题的处理时候出现很多麻烦。
1.4DBB模式
DBB管理模式，是设计（Design）、招标（Bid）、建造（Build）管理模式，这种模式是一种较为传统的管理模式。这种模式下，工程建设项目需要按照设计、招标、建造的顺序进行开展，有较为严格的建设程序，要求必须在一个阶段完全结束后才能进入下一个阶段。在这种模式下，业主与项目设计机构进行专业的服务合同签订，设计机构负责对于项目工程的设计和施工文件进行设计，并在设计机构的协助下，通过良性的招标程序来选择合理的工程建设方进行项目工程的建设。
二、电力工程管理模式的创新与应用
2.1 管理理念的创新与应用
在电力工程中，管理理念的创新和应用具有重要的意义，只有应用创新的管理理念才能实现电力工程管理模式的创新。创新管理理念指的是相关人员考察及分析电力工程的具体情况之后，结合电力工程的实力及水平，在科学方法的基础上对管理模式进行创新。要想创新管理理念，一方面要明白创新管理模式的意义，充分了解创新管理模式的目的，才能找到管理模式创新的方向。电力工程管理模式的创新的主要目的是获得更高的经济效益，实现电力工程效益最大化，同时也是为了电力工程项目的顺利展开，提高整个电力工程的质量。另一方面要全面分析原来的管理模式，并找出原来的管理模式存在的缺陷，找出弥补这些缺陷的方法，在此基础上创新管理理念，最终实现管理模式的创新，促进电力工程的发展。
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2.2 管理组织的创新和应用
要想实现管理模式的创新，需在管理理念创新的基础上创新组织形式。组织形式的创新需在创新机制的基础上进行，这样有利于管理模式的发展，同时也有利于顺利开展电力工程管理工作。优化和整合组织结构，有利于为电力工程管理注入新的动力。为了将电力工程管理效果有效提高，需创新组织机制，从而将电力工程的管理水平有效提高，促进电力工程合理化和完善化的管理。在电力工程中，要合理应用创新的管理组织才能有效提高电力工程的管理水平，促进电力工程的发展。
2.3资金管理的创新和应用
资金管理的创新是管理模式创新的重要内容，科学合理的资金管理有利于提高电力企业的经济效益。传统的管理模式中，电力企业管理者并没有将金管理放在重要的位置，管理者觉得觉得资金管理不属于自己的管理内容，没有认识到资金管理的意义，从而忽视了资金管理，在很大程度上降低了电力企业的经济效益，不利于电力企业的长久发展。所以，在今后的管理中，电力企业的管理层要增强对资金管理的认识，强化对资金的管理，在原来资金管理模式的基础上，采用科学合理的资金管理方法，进行资金管理模式的优化，从而达到创新资金管理的目的。需要注意的是，电力企业管理者在创新资金管理之前，首先要全面了解电力工程的具体情况，掌握整个工程的资金运作方式，这样不仅能减少不必要的浪费，而且还能实现提高经济效益。
2.4成本管理的创新和应用
成本管理的创新也是管理模式创新的重要内容，管理模式的创新离不开成本管理创新。成本管理创新是在原来的管理模式基础上优化成本管理，最终达到优化电力工程管理模式的目的。而优化后的管理模式能够满足电力工程实际需要，并且在很大程度上提高看管理效率，对于电力企业的又好又快发展有很大的帮助。需要注意的是，在进行成本管理创新之前，电力企业要掌握电力工程的具体情况和实际情况，包括企业的经济实力和市场竞争力，以企业的实际情况为出发点，全面考虑成本问题，找出原来成本管理中存在的问题，分析出现这些问题的原因，并找出解决这些问题的具体措施，从而优化和整合成本管理，最终实现成本管理的创新。成本管理的创新并不是简单的过程，而是一个漫长的过程，因此电力企业管理者不能急于求成，而应有长远的眼光及全局性的管理。成本管理创新的应用，有利于提升成本管理的水平，同时提高电力企业的整体管理水平，利于电力企业的长远发展。
2.5电力工程全过程的创新和应用
电力工程管理模式的创新最重要的内容是全要素和全过程的创新，全要素和全过程的创新并不是针对某个过程或者某个要素进行创新，而是要有全局的眼光，针对电力工程的每个过程和各个环节进行创新和管理。淤电力企业要组建一个强大的项目团体，这些项目团体负责管理整个工程项目，确保电力工程能够顺利开展，提高电力工程的效率。于有些管理者认为工程施工阶段才是整个工程管理的重要内容，从而忽视了其他环节的管理，在很大程度上降低了电力工程管理水平。因此，管理者要树立全局意识，从设计阶段开始到施工结束阶段，对整个过程进行全面管理，每个环节的管理都不容忽视。盂管理者要将整个工程进行分项划分，这种做法利于建设团队的配合和协调，还能在一定程度上避免相互制约，使资源得到优化配置，同时将工程建设的效率大大提高了，有利于电力企业的长远发展。
结束语：
综上所述，电力工程是我国经济、社会发展的基础性产业，其管理模式决定着我国电力资源能否有效利用。本文通过对于电力工程几种管理模式的分析和探讨，并对于电力工程管理模式的创新与应用进行了探讨，希望可以给相关人员提供一些参考。
参考文献：
[1]张凯.电力工程管理模式的创新与应用[J].电子制作，2014（18）：56.
[2]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2016（1）：137-138.
[3]王亮.电力工程管理模式的创新与应用[J].科技资讯，2013（20）：156.
论文作者:何彬
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
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