摘要：建筑工程企业要想得到长远发展和进步，在注重质量和安全的同时，还需要注重加强管理方法和模式的创新，只有将其进行有效融合，才能够保证整个建筑工程项目的顺利完成。本文浅析建筑工程管理现状及控制措施。
关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制
一、进行建筑工程管理的必要性
1.1满足当前建筑行业的需求
建筑工程行业的国际化和全球化，要求建筑企业能够时刻跟随时代的发展和变化。要适应这种快速的发展变化情况，就要求在建筑工程管理上时刻跟进、改进，以科学的管理理念解决新出现的各种问题，完善建筑企业的管理体制，保证建筑企业高效、持续、稳定的发展。
1.2可以降低建筑企业的生产成本
企业的根本目的就是为了盈利，而进行科学有效的建筑工程管理，可以大大降低建筑企业的建筑成本（包括人力资源和物力资源），从而能够提高企业的经济效益，进而提高企业的竞争力。
1.3保证建筑工程的质量与安全
建筑工程是一项复杂而巨大的项目，其施工质量的安全与否直接关系着广大人民的生命和财产安全。所以，安全和质量问题在建筑工程中显得尤为重要。在施工过程中必须要严格按照国家的安全生产标准来执行，这就需要建筑企业能够加强施工管理，监督施工过程，及时发现并解决问题，减少事故的发生率，从而也可以减少不必要的损失。
二、建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
2.2施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在:工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在:施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
2.3劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
2.4管理上存在的问题
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。
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从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。
三．采取有效的措施完善建筑工程管理
3.1加强技术交流
建筑工程施工的所有过程中，技术交流是其中相当重要的一部分。通过技术交流，让所有参与工程进度的工作人员充分知晓工作需求。在工程中，对建筑的设计要求、建筑的结构要求、对特殊之处所需要的特殊工作准备、特殊技术参与、施工结果、最终工程完成的质量与标准等等，很多方面只有在技术方面做到充分了解，才能够有把握将工程按照预期要求如期完成。在施工过程中，分别设有经理、工长、组长等领导人员，各领导人员需充分了解工期，按照时间约定完成工作。在施工进行中，从建筑最初的设计、到施工完成、检验施工成果等工作都能够按照图示、施工样板、以及工地的规定操作流程进行评定。
3.2提高工程造价人员的专业能力
工程造价人员是造价的管理者，只有工作人员的专业能力提升了，才能促进工程造价管理的发展，所以要提升工作人员的专业能力。工程的造价管理工作复杂且难度较大，对工作人员的要求也比较高，不仅要有专业的财务预算能力，还要具备丰富的工程设计知识和施工经验，要对建筑材料、施工技术等都要有一定的了解，除了专业的能力之外，责任心是不可或缺的，因此，对工程造价人员进行专业的学习培训是非常重要的部分，提升其工作人员的综合能力和素养，利用经验丰富的老建筑工程造价员带动的年轻的建筑工程造价员，加强造价工作人员的整体能力。
3.3优化建筑工程人力资源的配里，注重管理理念的深化和创新
在建筑工程的管理工作中，劳动力的资源管理很明显是管理的一项重要工作，也是企业降低成本的一个有效途径。建筑工程的管理人员只有事先掌握好各部门的基本情况，按照工程的具体实际，合理调配和安排施工人员才能充分的保障人员的合理流动，减少人力物力的资源浪费。建筑管理人员在机构设置和部门的职能中应该进一步做好计划，建立和完善工程管理机制，注重文明施工，加强建筑施工企业的经济效益。充分做好项目管理，针对不同的施工任务，选择和使用不同的施工管理手段和方式，具体问题具体分析，并进一步改变管理的思维方式，注重管理的创新，充分调动起每位工作人员的积极性，更好的为施工建设服务。
3.4进一步落实法律政策，改进和完善建筑工程管理机制
在改善和提高建筑企业的工程管理机制方面，首先要注意从国家的宏观角度人手，进一步完善和健全有关工程建设的相关法律法规，政府的相关部门也应进一步制定出详细的实施细则，进一步为工程管理项目的具体实施提供法律依据和政策保障。其次建筑企业的内部管理人员要加强和改进管理体制的深化和控制力度，学习和借鉴国内外比较先进的管理理念和管理方法，通过必要的管理工具，进一步建立较为高效合理的管理体制，提高工程施工管理的专业性和科学性，进而提高我国建筑工程管理的健康稳定发展。
结语：
总之，随着现代科技的发展，我国建筑工程的施工管理已经取得了非常大的进步和成就，相关的工程管理经验也不断的丰富。但是相对于快速发展的建筑行业来说，其具体的工程管理中还存在法律知识欠缺、安全意识淡薄及施工专业人才力量薄弱等问题。这些问题对于施工企业的自身发展和建筑行业的稳定前行都有一定的阻碍作用。
参考文献
[1]钱余宝.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2017，（10）∶271.
[2]周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].江西建材，2015，（19）：77-78.
论文作者:尹学东
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 人员论文; 企业论文; 工程论文; 《新材料.新装饰》2019年1月下论文;