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摘要：从塔吊的选型、定位、管理方面详细介绍了大型建筑塔吊施工管理应注意的事项，并总结了塔吊施工管理常见问题，以期在满足施工需要的前提下保证塔吊的安全运行，杜绝安全事故的发生。
关键词：大型建筑；塔吊；选型；定位；施工管理
大型公共建筑由于结构复杂，建筑面积大，在施工过程中往往是多台塔吊同时作业，一旦管理不好，即可能发生严重的事故，给人民的生命财产带来重大损失，造成严重的社会不良影响。因此大型机械的安全管理在整个项目建设过程中有着十分重要的地位。
1 做好塔吊的定位
塔吊定位的原则为满足施工要求，方便安拆及附着。塔吊定位前，项目技术人员应与塔吊安拆和使用人员进行充分沟通，做好对塔吊的了解。为满足施工需求，塔吊的吊运覆盖范围应尽可能覆盖整个施工面，没有或尽量少产生盲点。对于占地面积较大的建筑物，可将塔吊布置在建筑物内，使覆盖范围满足施工需求，位置应在结构受力合理，便于留洞及处理的部位，既要避开基础承台及基础梁，又要避开上部结构的主梁。如上部结构有预应力结构时，更应注意提前做好塔吊与预应力钢绞线相交处的处理。塔吊布置时还要注意拟建建筑物周围是否有危险物（如高压线）或已有建筑，如有应尽量避开，如实在无法避开，应采取可靠措施（安装限位器等）。塔吊布置时还应考虑施工时司机的视线问题，尽量使吊运范围能在司机视线范围内。另外在群塔施工中优塔居中至关重要，位置居中的塔吊由于受其相邻的塔吊制约大，必须是机械性能好、工作能力强的塔吊，应选择独立高度、自由高度较高的塔吊，以满足相邻塔吊保持足够安全距离的要求。同一施工地点有两台以上起重机时，保持两机间任何接近部位（包括吊重物）距离不得小于2m。低位塔臂与高位塔身的距离不小于2m，任何情况下不允许塔吊臂尖碰撞相邻塔吊塔身、起重臂拉杆；高位塔吊吊钩与低位塔吊垂直距离不小于2m。
如图1，四台机械旋转半径交叉、起重臂的顶端都要在马路上方旋转，且有一路高压线紧贴在一台塔机旁。工程地下部分采用施工逆作法，塔机一旦开始作业，必须昼夜不停运转，塔机间的起重悬臂互相交叉，其危险程度十分惊人。如果不严格管理、妥善安排，发生事故的概率可想而知。
2 安全管理措施
为了确保整个大型机械施工的安全，既要满足施工进度、又要确保施工安全；既要符合安全操作规程、又要避免出现影响社会的事件发生。经过反复研究和实地考察，根据本项目的特点，决定从“建立各项安全管理制度、人的安全管理和机械的安全管理”着手，形成一个“双管齐下、教育与自觉遵守、处罚与奖励、健全制度与专项检查”相结合的管理模式。
2.1安全管理制度
为了对大型施工机械的严格管理，制订并严格执行下述制度：
安全教育制度、塔吊安全使用管理制度、大型机械设备倒塌应急预案（组织网络及职责、应急措施、应急物资、通讯联络），塔吊装、拆作业预防措施预案（组织网络及职责、具体分工、控制要点、关键节点），起重吊装作业预防措施预案（组织网络及职责、具体分工、控制要点、关键节点），塔吊安拆施工方案审批制度（项目部审批、公司审批），塔吊使用、保护外电力线防撞专项措施制度（持证上岗、安全技术交底、上岗前的自查、吊物绑扎、起重过程中的警戒标志、需超越警戒线的要求、夜间施工、作业完成休息时的要求、塔吊安装时错开高度要求、设立专职塔吊调度员、专职调度员的权力、人员更换时的要求），高压线防护要求（搭设要求与提示）。
这些制度涉及“塔机单位的资质及审查→安装与拆除→方案审批→制定各项应急预案”。实践证明，这样的管理制度是行之有效的。在管理过程中的具体做法是：将制定的各项管理制度，层层组织学习，在学习和落实过程中，不断完善、不断充实内容，进而做到所有的操作人员，人人皆知。
2.2人的安全管理
从以往的经验教训可知，人的管理一旦疏忽，安全事故就会随时发生。人的违章行为、人的法制观念、人的家庭因素、人的身心健康、人的生活习惯、人的安全意识等，都将会直接反映到实际的操作中。对此，安全部门必须从以下几个方面进行重点管理：
（1）对全体信号工、塔吊司机、机械维修工进行上岗前的书面安全教育。教育的重点是：“安全生产六大纪律、严禁酒后作业、大型机械的“十不吊”、作业前的安全技术交底、做好维修保养、交接班记录和每天的工作记录”等15项教育内容。
（2）教育采用项目安全部集中书面教育和班组自己进行岗前教育相结合形式，项目安全部的教育，必须让每位受教育者本人签字。同时，要求班组的安全技术交底，必须有针对性且做到每次上岗前进行技术交底。
（3）项目安全部在每次的集中教育结束后，都必须进行有针对性的书面考试。考试的内容覆盖机械保养、操作知识、安全意识，考试的形式分为填空题、单项选择题、判断题。实践证明：教育与不教育、考试与不组织考试，得到的效果截然不同，最起码做到了“不违章操作”。
（4）严格执行“奖励与处罚”制度，做到对违章和有违规现象，先进行口头教育，教育不听者坚决按制度进行处罚，对遵守各项安全管理制度者及时进行表扬和奖励，真正做到专款专用和奖罚分明。
（5）广泛利用黑板报、图片宣传等形式进行有针对性的安全教育，并适时组织安全智力竞赛。
（6）鉴于信号工与塔吊司机都来自不同的地方，其语言的表达相互间不一定都能听懂。听不懂对方语言，就容易误操作，就容易发生安全事故。对此，项目安全部有意识地开展互帮互学活动。即：利用一定的工作时间互相交流各自地方语言。有趣的是：开展这种形式的互帮互学后，在实际的操作中，没有发生一起由于语言听不懂而造成的误操作情况。
实践证明：人的管理是安全管理中的重中之重，人的管理必须要靠制度的管理，用制度来约束人、用制度来确保一方平安。然而，制度的制定比较容易，难的是如何来贯彻和执行。有些情况是：“前脚在学习和教育、后脚却忘得一干二净；教育时看上去听得很认真、但实际工作中又不知道该如何来做”。因此人的安全管理，必须常抓不懈、抓而不松。
2.3机械的安全管理
施工机械作为一种产品，与其它周转性产品一样，有其生产、使用、维修保养及报废的过程规律。其中，使用及维修保养是循环性进行的，使用过程包括了拆装及使用两个方面，大型施工机械的使用过程及维修保养过程应是安全管理的落脚点。因此，安全管理应着眼于大型施工机械的使用过程及维修保养过程，并将此作为安全管理理念的根本来抓，从管理层至操作层，均应树立并强化大型机械安全管理理念。对此，从以下几个方面进行管理：
（1）对塔机定期维修保养；
（2）上回转塔式起重机安装验收记录（塔吊结构、绳轮钩系统、转动系统、路基复验、附墙锚固之前检查、电气系统、安全限位和保险装置）；
（3）塔吊垂直度测量；
（4）安装过程检验记录（基础节安装、内外爬升架安装、回转支承安装、起重臂平衡臂装配与安装、顶升加节、附着）；
（5）塔吊基座安装各工序如基础定位、基座电焊执行三方汇签验收；
（6）施工设备保养检查记录；
（7）危险作业的监控记录（含监控内容、监控过程、监控信息反馈内容、处理结果）；
（8）成立塔机作业指挥中心及工作职责，其主要职责是：负责协调各机间的工作安排、监督检查、验收和机械维修保养、司机与信号工的教育管理、使用过程中的可“追溯性”记录、定期检查协调、排除机械故障及善后工作、参与应急措施的排险及抢救工作。
结语
施工中存在各种不确定因素，大型建筑的塔吊施工不可能按照预先设计的理想方案运行，会出现各种各样的意外情况。施工过程中塔吊调度指挥中心必须调控有力、令行禁止，必须具有强有力的协调能力和绝对权威，所有相关单位对调度指挥中心指令必须绝对服从，工程施工才能有条不紊地顺利进行。大型建筑塔吊施工作业管理，只要项目部具有绝对的权威，实施方案切实可行，分包单位具有团结协作的全局观念，有一套严密、合理的管理制度，并真正在实施中贯彻落实，就能实现塔吊作业的安全、可靠、有序，满足工程施工的需要。
参考文献：
[1]韩九强，赵玮，魏全瑞，沈建坤.建筑塔吊群智能防碰撞系统[J].建筑安全，2013，02：13-14.
[2]彭万仓，王水波，王全州.基于编码技术的塔吊防碰撞系统设计[J].现代电子技术2012，16：51-54+58.
[3]万奎霞，寸小松.大型公共建筑施工中塔吊群的安全管理[J].建筑安全2013，10：35-37.
论文作者:谢勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/22
标签：塔吊论文; 作业论文; 安全管理论文; 安全部论文; 机械论文; 制度论文; 维修保养论文; 《基层建设》2017年4期论文;