摘要：新时代背景下，为满足社会、企业发展要求，企业人力资源管理理念以及方式也将面对更大的挑战。互联网+是时下非常流行的一个词语，也是一种标志，这意味着传统电力企业的发展会因此而充满无限生机。在电力企业中，要高度重视人力资源管理工作，并将其与互联网相结合，制定相应的融合对策，使互联网得到有效的利用，提高人力资源管理工作效率和质量。本文浅谈“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用。
关键词：互联网；电力企业；人力资源管理
引言
随着社会的全面发展，电力企业所面临的竞争环境逐渐复杂化，知识经济背景下人才是电力企业竞争的根本。基于此，如何实现“互联网+”在电力企业人力资源管理中的有效应用成为集中关注的问题。
1“互联网+”在电力企业人力资源管理应用的必要性
互联网与人们的生活息息相关，并且已经渗透到各行各业。对于电力企业而言，应用互联网可以提高工作效率，改变工作方式，更新想法和观念。由此可见，互联网带来的优势不言而喻。电力企业人力资源管理工作非常重要，结合互联网，不仅可以充分利用更多的资源，还能够实现人力资源的高效管理。当前，电力企业人力资源管理思想与观念还一度停留在传统的模式之中，这样带来的必定是管理的局限性。在竞争如此激烈的今天，电力企业面临的环境日益复杂，传统的人力资源管理方式已不能充分保证员工是否可以做到各司其职，选拔的人才是否可以满足企业的需求。这就需要加强对互联网技术的应用。
2新时代人力资源管理面临的挑战
2.1全球经济一体化文化多元化的冲击与挑战
随着全球经济一体化的发展，整个社会渐渐形成一种不可分割的形势，想要发展需要彼此之间不断协调与帮助，进而促进自身与整个社会的发展、进步，除此之外，随着全球化经济一体化发展，全球范围内各个生产要素迅速流动，因此，各个国家之间的来往越来越密切，逐渐体现出鲜明的经济关联性、依存性。就企业人力资源管理来看，人力资源管理内容以及方式在新时代背景下受到了强烈冲击，尤其是在文化背景、风俗习惯等。笔者在进行详细了解后发现，在当前的社会企业中，部分企业在人力资源管理上，其制度与企业价值观存在一定差异，因此，为了快速实现全球经济一体化，企业人力资源管理应当根据实际情况进行制度的创新、结构的调整以及内容的优化，从而达到人力资源管理质量的优化与提高。
2.2投入与产出比例失调
在电力企业人力资源管理工作上，企业并不是十分重视这一块的工作，甚至对人员十分忽视。首先，相关人员缺乏责任感，遇到问题不能及时解决，或者直接走形式，使得本岗位人员没有发挥出应有的作用。尽管企业每年会花费许多的精力、时间和金钱放在员工的培训上，但还是没有实际效果。这是因为，在电力企业在培训方面，也有相应的培训内容与精确的分类，不过，这些内容大多陈旧，不再与时俱进。在培训过程中，通常还是由专业的人员进行一对一或者一对多的指导，缺乏网络的培训方式。也就是说，尽管电力企业已经加大了培训方面的投入，但由于方法不对，或者没有充分应用网络选择优质的资源，就使得培训效果大打折扣。这体现了企业在投入与产出方面存在一定的矛盾。
2.3人力资源模式创新的挑战
据了解，在传统的社会发展下，企业人力资源特点十分鲜明，另外，在人力资源管理模式上主要分为以下两种模式：东方模式；西方模式。（1）东方模式：在使用东方模式为人力资源管理方式的国家中，主要以日本为代表。该模式的人力资源管理，其侧重点在于内部招聘、提拔、团队参与管理以及员工教育培养等。（2）西方模式：西方模式其主要侧重点在于外部劳动力市场、人员流动性大以及刚性薪资报酬等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在使用西方模式为人力资源管理方式的国家中主要以美国为代表。在对两种模式进行分析与实践后发现，无论是东方模式，还是西方模式，在实际运用过程中都具有一定成效，同样均存在局限性。随着新时代的到来，人力资源管理在模式创新上也受到挑战，因此，为了有效提高人力资源管理的有效性，人力资源管理模式创新应当在以人为本的条件下，并以文化管理、团队管理为主要因素，进行综合分析与谈论，进而不断创新、优化以及完善人力资源管理模式，使其以更好地适应新时代，为社会、企业发展提供基础。
3互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用创新措施
3.1招聘与培训工作的完善
电力企业要完善招聘渠道，善于结合网络，使招聘内容可以在第一时间内得到传播。与此同时，各种信息也可以及时展现在互联网上，并通过网络发送到相关平台之上。针对人员的培训，需要改变培训方式，使其从传统的教育面向在线培训。员工可通过网络自行完成培训，随时随地都能进行学习和充电，这样不仅可以节省培训成本，还可以提高培训效率，使员工养成自主学习的意识。借助网络中的优秀资源，员工可以了解更多的知识，掌握更加专业的技能。如果看不懂可以反复播放和暂停，直至真正掌握为止。这种在线的招聘、培训可以节约企业的成本，方便领导与员工交流，使问题可以得到及时呈现与解决。
3.2组织设计趋向于网络化扁平化
在传统的人力资源管理中，主要是以金字塔为基本组织结构，关于人力资源管理的所有信息均集中于企业最高管理层。管理人员通过下达命令对底层员工进行控制，进而推动企业工作的开展。然而，在新时代背景下，人力资源管理应当重视各部门之间的协调，并转变组织结构，采用网络化的组织结构作为企业的基本结构，并通过提升企业员工的灵活性，完成跨越时空的交流、沟通，进而保证人力资源管理的科学性、专业性。随着社会的不断发展，人力资源管理在未来的发展过程中，其组织设计将会越来越趋向网络化扁平化，通俗来讲，便是简化企业管理层次，提高人力资源效率，推动管理工作开展，进而使得企业逐渐适应市场的变化，增强自身竞争力，推动企业发展。
3.3合理进行薪酬分配
为了提高员工工作的积极性，使其能够感受到付出就有收获，就需要制定合理的薪酬分配制度。一是要将员工的能力、岗位职责与薪酬相结合。而是要采取有效的绩效评价方式对员工的能力进行科学评价，使员工可以意识到自身存在的问题，从而更有方法地开展工作，弥补不足。
3.4工作方式团队化
在新时代背景下，企业未来工作方式将会团队式，而决定企业以及团队的绩效关键因素在于团队整体的素质，并不会由于某一个体而发生变化。因此，要想提高团队的工作效率，必须提高团队成员之间的相互协作水平。
3.5移动人力资源共享型数据库的建立
在互联网的影响下，电力企业人力资源管理信息库也需要与时俱进，充分结合网络，迈向移动时代。该信息库具备移动网络的优势，既可以实现网络资源共享，又能够促进各部门之间随时交流，提高沟通效率。遇到问题时，可通过提交问题，查看，反馈的过程实现信息的高效处理。
结语
综上所述，在互联网的浪潮下，电力企业的人力资源管理工作也受到了很大的影响，要不断思考与之相结合的具体策略。由于人力资源管理还存在一定的不完善之处，因此，广大企业必须要善于找出问题所在，积极研究考虑互联网应用，提高工作效率，在工作中不断创新。
参考文献：
[1]于国英.共享经济时代下企业人力资源管理问题探析[J].中国市场，2018（11）：79-80.
[2]王芳.大数据时代下企业人力资源管理新思路[J].品牌研究，2018（02）：64-65.
论文作者:任笑甜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/11
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