摘要：在现在我国经济迅速发展的时代，社会对建筑工程管理与施工质量提出了更高的要求，这无疑会间接提高了企业的行业竞争力。随着建筑工程的行业规范不断发展，行业对建筑工程的管理要求更加严格，传统的管理模式已经不再适用，相关企业应该根据现阶段建筑工程的施工方法针对性的规划工程管理方案，要多考虑现代化施工对工程的影响，进行全方位的分析，完善建筑工程管理体系，保证建筑工程的施工质量，提升企业对工程的控制能力。
关键词：工程管理；施工质量；控制策略
引言
我国这几年经济的高速发展带动了城市现代化建设的进程，我国建筑工程施工技术也得到了很大的提高，其中一些高水准项目的实施取得了国际上的一些重要奖项。但是，由于我国建筑工程施工行业发展时间尚短，国内没有太多关于建筑工程管理方面的专业人员，而随着社会经济的发展，现代建筑工程对管理和施工质量的要求越来越严格。我国的建筑行业从业者们面临着巨大的挑战，必须要想方设法转变建筑工程管理观念，提高施工质量水平。作者通过分析建筑工程在工程管理和施工质量管控的工作内容，研究建筑工程管理及施工质量控制中的问题，提出了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
1 建筑企业进行工程管理和在施工质量管控的主要工作内容
在开展一项新的建筑工程项目后，一定要对工程进行管理工作，主要内容就是要对工程的具体情况要有全方位的了解。工程管理团队要根据管理规范合理安排施工工作环节，以及对施工人员的高效监督管理，提高管理团队对施工进度的控制水平。在建筑工程施工过程中，容易产生一些突发情况，管理团队要做好相应的防范措施，保证施工的安全进行。要提高建筑工程的施工质量，就要建筑工程管理团队制定周密的管理程序和执行严格的施工规范，保证工程项目进行高效的质量管控，尽可能提高建筑工程项目的经济效益。
2 建筑工程管理及施工质量控制中的问题及困境分析
2.1 建筑企业对于建筑工程管理的重视程度不足
传统的建筑企业并没有形成标准的建筑工程管理规范，加上多年来养成的工程经营习惯，建筑企业管理阶层并不注重建筑工程的管理工作，对建筑工程的管理工作不会投入过多的人力物力，因为看不到直接的经济效益，反而浪费资源，这种传统的管理观念已经深入人心，导致我国的建筑工程管理手段停滞不前。反观今天，这种旧观念已经不适应现在的市场环境，建筑企业要长远发展，必须抛弃这种旧观念，加大力度发展建筑工程管理的建设。
2.2 建筑工程管理体系的科学性欠缺
建筑企业高层对建筑工程管理的忽视，使得很多建筑施工管理创新技术不能及时应用在工程项目之中，阻碍了建筑工程管理体系的完善；而且，随着建筑工程项目整体工作量逐渐变大，建筑工程管理人员的负担越来越大，在缺乏足够的管理经验情况下，建筑工程管理体系很难得到完善，工程项目没有科学的理论知识支持，建筑工程管理人员很难做好项目管理工作，这对建筑工程的顺利施工有着很大的影响，甚至会中断施工项目的进度，这对建筑企业毫无疑问会造成一次巨大的经济损失。
2.3 对建筑工程管理缺乏必要的监督，管理工作实效性不强
建筑工程管理工作如果没有做好，很难对工程项目进行全方位的把控，容易导致建筑工程项目的后期验收不合格，对建筑企业造成恶劣的信誉负面影响。在目前建筑企业的工程管理体系中，还没有形成标准的对建筑工程管理工作的监督流程，导致企业对管理工作没有足够的把控能力，造成工程管理工作中职能分配不明导致的施工过程中管理出现问题没人负责解决的恶劣后果，为工程项目埋下质量安全隐患[]。
2.4 建筑工程管理专业人才缺乏，管理工作安全隐患巨大
目前的建筑工程管理团队大多没有专业的人员来负责，而是由施工人员来兼职负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆职位的混合容易导致管理工作的混乱，具体表现在施工过程中对建筑材料的保存不当，会降低后续的施工质量；对建筑材料没有明确的登记报告，施工人员对库存材料没有明确的认知，会延误施工的工程进度，有时会导致建筑材料过多造成不必要的经济损失；对相关建筑设备的保管工作没做好，容易造成设备仪器的损坏，导致设备在施工过程中出现故障，会给施工过程带来严重的工程事故[]。而且对施工人员的管理也会出现分工不明确，安全意识没做好的问题，导致施工工程的安全防范措施没到位，产生的各种施工事故会造成不可挽回的经济损失。
3 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 加强对建筑工程管理工作的重视程度，不断优化建筑工程管理体制
建筑企业要加大对建筑工程管理工作的资源投入，改变对建筑工程管理工作的态度，加强对建筑工程管理体系的完善，实现对建筑工程全方面的监督控制。第一步要制定合理的建筑工程管理规范，要以企业的发展方向为基础，建立相对应的管理制度，提高管理工作的科学性和可行性，彻底解决以往建筑工程管理工作的粗放式现象。第二步要完善相应的建筑工程管理体系，并确定高效的监督流程保证管理工作的顺利进行。建筑企业可以与第三方管理团队合作实现对工程管理工作的监督，企业本身的工程管理团队在专业人员的指导下，可以加大对施工质量的控制水平，同时可以提高工程管理人员的管理水平，有利于企业的人才培养。建筑企业要明确工程管理人员的职能划分，做到整体的管理责任分配，还要建立合理的管理审核标准，通过设定相应的管理工作完成情况奖励制度，鼓舞管理人员的工作热情，防止管理内部出现推卸责任的现象。
3.2 明确建筑工程管理目标，优化建筑工程管理技术
建筑企业要注重实践，抛弃传统观念的束缚，学习科学的管理技术，吸收其他成功的管理经验来完善企业内部的管理体系，提高建筑工程管理的科学性和适应性。建筑企业应尽快完善企业内部管理体系的现代化建设，在保证施工质量的前提下，实现管理团队和施工团队的协调工作，提高建筑工程管理工作的现代化适应能力。还有，建筑企业要对工程项目进行全方位的监督工作，提高企业对整体施工过程的把控能力，其中包括对建筑材料、施工技术、施工流程和施工团队的控制能力，实现对影响工程质量的各种因素的有效监管，做到能够预防工程事故，对突发情况的及时应对措施，保证工程的顺利完成。而且，建筑企业要大力引进先进技术的应用，加大力度投入资源研究技术设备的开发，学习先进的技术手段，推动企业内部工程管理工作朝着数字网络化发展，引入集成化系统到工程管理工作中，依靠综合信息管理数据平台，通过科学的经营手段提高对工程项目各种组成成分的分配能力，从而提高建筑工程对企业本身的经济效益和社会效益，提高管理的可行性，提高管理人员的工作效率[]。
3.3 加快人才培养，强化施工管理人员素质
因为传统管理观念的根深蒂固，导致我国现有的现代化管理人才短缺。相关建筑企业应该重视这个问题，并采取对应措施改变这个局面。企业可以通过对外聘请专业的现代化管理人员，同时让其为企业培养相应的人才，保证企业内部工程管理阶层的连续性，充分发挥工程管理在建筑工程项目中的作用。通过对工程管理人员的职业技术培养和专业素养培训，进一步提高工程管理人员的综合能力，同时要培养工程管理人员重视标准化、规范化管理在工程管理工作中的作用，做到对管理人员的严格要求。
4 结束语
建筑企业要重视建筑工程管理及施工质量控制在建筑工程管理体系中的作用，不断创新管理理念，要运用科学的手段解决管理工作中的各种问题，积极推动工程管理技术的发展，这样才能保证施工完成后的工程检测质量，提高建筑项目对企业的经济效益，促进建筑企业的长远发展。
参考文献：
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[3]杨玉军，李欣.如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（31）：1858.
论文作者:盛海山
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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