摘 要：社会经济的平稳运行让建筑行业快速的运行提供了机制上的基础，施工工艺的创新与改造对企业的平稳运行就有非常重要的影响力，我国新时期建筑工程施工技术管理手段，在运行发展应用的方面还不特别多，这项管理技术还正处于发展阶段，所以施工企业应该将这种技术管理手段进行大范围的推广，采取有效的应对措施让技术管理机制可以得到完善。只有这样，才能让企业的综合实力得到不断的增强，确保企业在发展过程中稳定的运行。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理与创新
1 新时期下建筑工程施工技术现状
在新时期的背景下，对建筑企业的要求也就不断的提高，在建筑的施工工艺上也要不断的创新，随着社会经济的发展，建筑工程的数量在不断的提升，在建筑行业空前发展的状况下对建筑工程的资金投入也有所增加，在建筑的周期上也比较长。在这样的情况下，对施工技术的管理要更加的重视，只有这样才能为建筑工程的质量和进度等方面提供保障。在目前的建筑工程的施工中还有很多的不足，加强对施工技术的管理才能保证工程的进度和质量，尽量的避免施工环境对施工产生过大的影响。
在目前的建筑工程施工技术的管理中，可以说面临着巨大的挑战，在一定程度上影响建筑行业的未来发展，管理工作的有效加强是为具体的施工工作提供的基础。许多建筑单位对建筑工程施工技术的管理工作还不够重视，在创新管理工作中更是缺乏认识，传统的管理模式固然有经验，但是对于提升整个管理团队的专业化水平和企业管理工作的进一步提升来说，展开创新管理工作是必然趋势。一个企业的创新管理意识和能力的提升对于其在市场中的竞争是极为重要的，需要充分的重视起来，并将创新管理切实的渗入到工作中去。
2 强化建筑工程施工技术管理的必要性
2.1 确保工程施工质量与进度
由于建筑工程施工时常受到周围环境的影响，如地质因素、气候条件、水文因素等，这些因素往往对施工过程有着较强的干扰性，给施工的顺利进行带来了一定的压力与困难。那么如何减小这些因素对建筑工程施工的不利影响，可以从工程施工管理方面下功夫。施工技术管理体系是工程管理体系中重要的组成部分，对施工技术进行有效的管理能确保工程施工质量与施工进度，避免出现混乱复杂的现象，使施工企业有计划、有目的的完成各项建设任务，促进企业最大化经济效益的产生。同时进行施工技术的管理与创新，能最大程度避免一些施工安全事故的发生。
2.2 提高企业建筑市场竞争力
科技是第一生产力，企业若想提升市场竞争力，就需要提高建筑工程施工技术。因此加强建筑工程施工技术管理，能有效提升建筑施工人员的技术水平，培养一支高水平、高素质、高科技的综合型人才队伍，以此提升企业整体素质，更好的适应新时期市场发展的需求，提高企业自身的发展实力和核心竞争力，增强企业发展动力，使其赢得更加广阔的市场空间，实现建筑企业经济效益和社会效益最大化。
3 新时期建筑工程施工技术管理的主要任务
伴随新时期下建筑行业不断发展，在建筑工程建设施工过程中，加强施工技术管理对企业、建筑行业以及国家的发展具有重大的影响。施工技术管理主要职责是采取科学、合理、高效的方法指导和开展施工技术的相关工作，从而提升施工技术与企业项目管理水平。
（1）在建筑工程施工管理中，施工技术管理工作必须严格按照相关规定与标准执行，确保施工技术的科学性和合理性同时施工技术管理要遵循客观的发展规律，根据正常的程序进行控制与管理，以实现预期的管理效果。
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4 新时期建筑工程施工技术的管理措施
4.1 明确管理人员的分工，提高管理质量
要加强施工技术管理，就要对管理人员进行明确的分工，划分技术管理人员的职责与权力，保证能及时处理施工中出现的技术问题。建筑工程的施工是一个非常复杂的过程，要严格按照设计图纸进行施工，将抽象化为具体，需要注意非常多的问题，例如建筑材料的质量保证以及相关数据的复核等。因此，面对施工中的各种技术问题，管理单位应重视技术管理人员的分工，明确他们的职责，使职工中的各项问题都能有专人负责。
4.2 加强技术交底工作，保证施工人员对技术的掌握
技术交底工作能使施工人员掌握先进的施工技术，是施工进度与质量的有效保障。在建筑工程中，为了保证施工的进度与质量，需要将施工方案进行细化，强调施工资料的管理，并加强各种工程项目的技术交底工作。施工单位应加强对技术交底工作的监督管理，使工程中的各种项目在施工前都有严格细致的技术交底，使施工有充足的时间进行准备，并能根据实际情况对施工资料进行修改与补充。此外，对于一些比较特殊的工程项目，应相对加强技术交底工作，使施工人员能充分掌握工程的施工要求，保证施工与设计相符。
4.3 建立完善的施工技术管理机制
企业要提高施工技术的管理水平，就要建立完善的施工技术管理机制。首先，要制定严格的规章制度，明确管理的标准，包括技术要求、施工方法以及质量标准等，让管理人员严格按照管理标准对施工进行检查与评定，消除技术方面的隐患，提高施工的质量。其次，要重视工程的质量管理。建筑工程的质量管理需要注意许多方面，首先就是对建筑材料的质量管理。施工企业要保证工程所需的各种材料的质量，包括原材料、半成品材料和成品材料等，并保证这些材料符合绿色标准及技术标准。建筑材料的管理除了要重视结构材料的质量外，还应重视装饰材料的使用，劣质的装饰材料会危害人体的健康。其次就是施工技术的合理运用，技术管理人员要加强对施工人员的管理，使他们能合理使用施工技术，保证施工的质量。再次，技术管理人员要加强对建筑设备的管理，对其进行定期的维修与保养，保证设备的正常运行与性能的完善。
4.4 提高施工技术管理的信息化
由于不断发展的社会经济和不断进步的科学技术，计算机技术和通信技术已经渗透到各个行业中，同时建筑行业也开始得到普及。把现代计算机和通信技术运用在传统的建筑行业中，必将使施工管理朝着信息化方向发展。将施工项目信息管理集成系统引进建筑工程施工管理中，有效结合办公管理子系统与施工技术及项目管理子系统，细化具体的项目，并对行政办公管理、人事管理、档案管理、生产经营管理、施工概预算管理、招标投标管理、工程项目管理、施工技术管理、施工信息交换进行有效管控，进而促进施工管理水平的提升。
结束语：
综上所述，随着社会的发展，新时期的建筑行业面临着许多挑战。为了寻求更好的发展，建筑行业不得不做出进步，提升建筑工程的质量，增加企业的经济收益。在这方面，加强施工技术的管理与创新能起到非常重要的作用。从目前的情况来看，施工技术的管理有着明显的不足，因此，在新时期的建筑工程中，应对施工技术的管理机制进行创新与完善，提高技术管理人员的业务水平，对施工技术进行优化，在保证工程质量的同时，降低施工的成本，增加企业的竞争力，促进建筑行业的发展。
参考文献：
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[3]施海囝.论新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].住宅与房地产，2016，03：149.
论文作者:赵永昌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/21
标签：施工技术论文; 建筑论文; 新时期论文; 技术论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第4期论文;