（内蒙古电力（集团）有限责任公司 内蒙古呼和浩特市 010020）
摘要：在电力工程建设中，项目管理是其核心组成部分。做好项目管理工作能有效促进电力工程中各个项目有序进行，提升电力工程建设的质量。项目管理主要内容是电力工程建设项目的前期定位、项目进程管理以及项目维护管理等，并利用电力工程项目管理来有效提升输变电工程项目的社会效益和经济效益，最终促进电力企业的进步以及发展。文中研究了电力工程建设项目管理，提出了相关的建议。
关键词：电力工程；建设项目；项目管理
1导言
在现代化阶段，国家电力公司也经历了很大的变革，为了适应市场经济体制的要求，对电力公司分为发电厂和电网运营中心两大块。对于新形势下国家电力公司的全新改革，标志着电力产业引进走出了迈向新改革关键的一大步。但是工程项目管理体系一直是公司乃至企业正常运营的前提保障。
2电力工程项目建设管理的作用
2.1促进国民经济的发展
电力工程项目建设的管理与人们的生活息息相关，电力工程建设质量关系着国家繁荣富强也和人们的生命安全密切相关，因此保证电力工程项目建设的质量尤为重要。电力工程建设人员的工程质量意识，可以使人员更好的做好电力建设工程，不仅有效提高建设工程管理效率，而且可以保证工程项目建设质量，从而实现国民经济快速发展，进一步提高人们生活水平。
2.2降低国民经济的损失
电力工程项目管理出现问题，导致工程建设的工期延误，这样不仅会损失国财力物质而且还会危及到人们生命安全，电力工程项目管理是工程管理中最重要的一项。由于经济发展迅猛，社会的用电量不断上升，因此电力很可能在质量上出现问题，因此需要对电力工程的管理模式做好深入研究，这样就可以保证工程建设更好的完成，尽量减少因质量问题而给国家和人民等带来的生命财产上的损失。
3电力工程项目管理的发展
之前电力企业存在着许多弊端：不科学的电价机制；不规范的电价管理和不合理的电价结构。这些因素长期束缚着电力企业的发展，导致企业长期的不景气和机制涣散。这也是在新世纪，电力企业领导管理层在痛定思痛之后总结出来的经验教训，更是导致电力企业改革的主要因素。只要对电力企业进行改革，才能取得新生机，获得生存，电力工程项目管理模式正是在这种情况下，应运而生。例如国内许多地区的电力企业都实行一个公司一种价格和一个机制一种价格的电力管理方式，这显然是不合理的，因为在这种情况下，工程建设成本无法有效的控制，更无法去维持电力企业的正常合理化运营。电力本着降低建设成本和优化产业架构的目的，对电力工程的管理进行改革创新。
4电力工程质量管理问题分析
电力工程项目建设在生产上存在很大的流动性，电力工程很多都是在室外环境下的施工作业，环境因素对生产存在很大影响，电力工程项目建设过程中出现的质量问题，会产生非常多问题。电力工程质量问题出现主要有以下几个方面：①复杂性和严重性。复杂性指引发建设质量出现的问题因素非常多，问题多就会从客观上造成问题复杂性。电力工程中如果质量管理出现问题，会对工程质量、施工期限产生一定的影响，不仅浪费国家财力物力以及人力，还有可能危及人们的人身安全。②可变性和突变性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着时间的推移，电力工程项目的质量问题就会不断暴露，量变转化成质变，最终可能引发严重的工程问题。同时工程建设项目建设中存在常见病和多发病等，如果同时发生就会表现出突然性。③特殊性。指对特殊的项目环节，可能由于认知存在一定的缺陷以及经验的不足，造成质量管理问题，与此同时会表现出一定的特殊性。
5电力工程建设项目管理的控制措施
5.1做好投资控制
随着我国经济建设的不断进步，国家加大了电力建设。但是由于受到相关因素的影响，导致电力建设的成本较大，很大程度上影响了电力工程项目建设的发展。因此在电力工程建设项目管理中首要做好投资控制管理，其主要内容有：①项目的可行性分析。投资前必须对电力工程项目的可行性进行全面的分析评价，对相关方案进行优化处理，使其具备一定的深度。电力建设项目投资决策阶段，项目的技术经济决策直接影响到工程项目后期的经济效益。所以，必须要做好投资决策工作，对工程造价进行控制。科学合理、经济性较高的建设方案必须符合实际；②做好电力工程项目的投资估算工作。投资估算工作主要是对可行性研究阶段的工程总投资限额进行全面估算。投资估算必须准确，同时能够满足限额设计以及相关控制概算的要求。在进行电力工程项目可行性研究基础上，对相关项目投资进行估算，以此来保证其准确性。在投资估算过程中，必须遵循实际情况，避免出现高估冒算的现象，以保证其对工程总投资起到控制的作用；③做好施工过程的管理工作。工程项目施工阶段因工程投资已确定，所以必须结合具体工程项目的预算，进行相关的造价控制。可以利用施工图纸进行成本的控制，严格根据施工图预算进行人工费用的控制。尤其是做好对材料费用的控制，相关项目部门材料管理人员必须关注材料市场价格变动，积累相关价格信息。另外，在施工的过程中出现变更以及改变施工方式的情况，必须由相关预算员对施工预算进行统一调整，经过管理人员签字后执行，不得随意篡改。
5.2质量控制
电力工程建设项目做好质量控制十分重要，这将直接影响到企业的发展。电力工程建设项目较为复杂，其中包含发电厂、变电站以及输电线路，其质量要求高。因此必须选择技术水平高，质量工艺较为精湛的施工队伍，以充分保证电力工程建设的质量，提升经济效益。质量管理的主要措施有：①做好电力工程项目承包商质量体系的审查工作，对相关承包商建立的质量体系审查，以此来保证其质量目标以及相关计划的可行性，是否满足建设标准，充分保证电力建设工程的质量；②对材料质量进行全面的控制，根据相关设计图纸以及合同要求进行材料检验，并且对材料采购、进场以及使用进行严格的质量把关；③对电力生产设备把关，电力工程项目建设的设备主要有汽轮机、水轮机、锅炉以及变压器等辅助设备。要做好生产设备采购订货的质量控制，做好对生产设备加工制作的质量控制。对设备使用的各个环节进行全面控制，严格把关。
5.3进度控制
做好电力工程建设项目的进度控制，首先要制定出科学合理的电力工程项目进度计划，计划制定者要对工程项目的资源情况、资金情况以及人员情况等进行全面了解，充分明确具体的限制条件，对项目工期的估算以及依赖关系进行有效计算，以此标示出关键的工作环节。
对电力工程项目工期进行严格控制，保证项目能够按期完成。另外，要对项目的执行情况进行全面的控制，利用网络计划技术与项目管理软件进行进度的控制，根据设定的关键点来对项目的评审情况进行有效的审查，优化项目进度。并且要对评审的结果进行有效分析，确定出项目进度变化以及发展趋势，制定出有效的对策，控制好项目建设的进度。
结束语
电力工程建设项目管理作为非常复杂的系统建设性工程中的一种，设计的范围相当广泛，牵扯到许多领域，这就需要领导管理的综合管理能力，对具体项目具体规划，对牵涉的部门和领域，实现各部门各领域间的相互配合，发挥最大功能，促进工程项目的加速建设。
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论文作者:袁海
论文发表刊物:《电力设备》2016年第22期
论文发表时间:2017/1/21
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 项目建设论文; 质量论文; 工程建设项目论文; 《电力设备》2016年第22期论文;