摘要：精细化管理有利于建筑施工的发展，它对于建筑工程管理有着巨大的推动作用。在一定程度上覆盖了传统的施工方式，提高和完善企业的管理系统，进一步增加了企业的社会效益和经济效益，促使企业生命力不断增强，让它向着更好的方向发展。因此，我们要不断提升建筑工程管理的优化和施工管理水平，促进企业更好的发展与进步。
关键词：建筑工程管理；精细化；应用
引言
精细化是指对工程中的各类事宜进行全方位的管理，在保证工程正常进行的同时，加强对工程的全方位管理，提升企业的执行能力和对工程的掌控能力。在现如今的建筑工程大环境当中，由于诸多建筑企业的兴起，导致建设行业内部较为混乱，许多没有能力的建筑企业打着建筑企业的名号进行工程揽收，所建造出来的建筑不符合国家相关安全标准，这就要求各企业需要加强精细化管理，加强对企业的全方位把控，这样才能提升企业的建筑能力和企业的竞争力，使得企业能够在建筑行业中站稳脚跟，提升企业在行业中的领导能力。
一、建筑工程实施精细化管理的重要性
1、完善管理制度，保证施工顺利。在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上发光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。
2、实现资源合理配置，降低施工成本。精细化管理能够实现资源合理配置，避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工成本，而且在这种管理模式下，企业首先加强对工人的了解，然后根据岗位需求和工人的能力以及施工环节明确进行划分，使建筑工程施工过程更加合理化和规范化。此外，这种管理模式能够提高管理的层次性，从而实现最优化管理。
二、精细化管理中存在的问题
建筑工程是一个庞大的工程，里面包含着不同的组成部分，在建筑工程中的精细化管理是其中之一。为了扩大自身的效益，必须解决出现的问题。首先，大部分企业中对于精细化管理的概念模糊，甚至对于这个词的认识意识也是非常少的，为了能够加快实现建筑工程精细化管理，必须要增强精细化管理的意识问题。其次，很多从事建筑企业的工作者都没有这个意识，所以我们先要增强精细化管理的责任意识问题。一般而言，身为工作者要把自己的责任监督落实，定期监督施工现场情况，有问题的及时纠正，重新安排，在工作岗位上要做到细心第一，认真对待每一件事情。虽然任何一个行业都要受到法律的保护，要遵守法律的规则，但是目前，建筑行业的法律法规不够完善，一些规定还不是特别明确，无法最为准确的落实到建筑工程管理上。最后，在一些建筑企业中，依旧没有内部的管理条例，导致很多问题出现漏洞，更无法进行专业的系统的管理。因此，我们要在最大的程度上完善企业内部的规章制度。想要提高整体的质量，就要进行施工设计的编排并且对它进行有效的质量监管，只有这样才提升建筑工程管理质量水平。由于建筑管理人员的自我管理意识较弱，对于最为重要的质量和安全两个方面的意识不强，只是一味的看重工程进度的快慢，以及施工技术人员也会存在技术有问题，不熟悉的问题，导致最后建筑工程项目的质量不过关。而且某些施工或者管理人员的素质较差，出现偷工减料，蒙混过关的行为，施工组织管理纰漏的问题跟工作人员认识程度、思想不成熟、缺乏责任感有着很大的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，对于施工现场的管理是最为重要的，因为它是影响工程质量的重要因素。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的实际应用
1、人员配置中的精细化管理。建筑工程项目的精细化管理中，人员配置的工作的精细化处理是十分重要的：①在精细化的人员管理中，应该将施工队伍的设计以及工程项目的管理作为重点，明确精细化的管理体系，提升工程施工管理的整体质量。整个过程中也需要提高管理者对精细化工作的认识，提高工作人员的综合素养，以保证各项施工工序的稳步进行。②在人员的精细化管理中，需要提高项目经理的专业技能，定期进行施工现场的工作巡查，保证各项管理工作的稳步进行，增强动态化管理在现场中的执行价值。③对于施工管理者，在精细化的工作协调中，应该注重对施工人员岗位精神的培训，通过定期学习、培训工作的开展，严格落实各项精细化管理工作，保证建筑队伍中精细工作的稳步进行。
2、施工体系的精细化管理。结合建筑工程的施工特点，精细化管理体系的构建是十分必要的，首先，在精细化管理体系设计中，应该明确工程质量、质检工作的重点，通过各项精细化工作的整合及处理，保证各项施工工序的稳步进行，以更好的明确作业重点，强调施工管理精细化处理的核心价值，而且整个过程中也需要设置合理的施工目标，通过相关管理工作的明细化设计，提升工程质量的控制效果，保证各项工作的分工处理，展现精细化管理在工程施工中的核心价值。其次，在施工体系的精细化管理中，应该严格落实各层及人员的责任制度，将质量目标进行质量化、精细化的处理，实现各项施工工序的稳步进行，为施工体系的精细化设计提供参考。
3、建立完善的管理机构。在进行建筑工程的建设过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，创新和完善诚信管理制度，提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大，花费时间较长的大型工程，这就需要各建筑企业在施工之前，对整个工程进行详细的划分，将每一块大工程细分成大量的小工程，并且对每一个小工程派遣相关的管理人员，实现对工程的多方位把控，这样不但能提高建筑工程的质量，如果在日后的使用过程中出现问题，建筑企业还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚，促进工程的有效发展。
4、做好安全施工管理。在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。此外，企业要对施工人员的专业技术进行检验，而且施工中一些先进的技术要配备专业的人员进行操作，避免返工浪费时间和资源。
结束语
新时代的市场经济体系中，作为建筑企业，首先要把工程质量看做第一位，因为它直接影响着整个国家的发展。要想在市场中越走越远，就要实行更加出色的精细化管理模式，带动企业在市场中扎稳脚跟，乘风破浪，因此，对于企业而言，提高自己的精细化管理是刻不容缓的事情，它自会带动工程质量有所保证，提高企业在同行中的竞争力度，为企业向前发展提供了不俗的动力，最终推动经济稳步快速发展。
参考文献
[1]胡鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018（2）.
[2]徐汉阳.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2018（2）：235.
论文作者:吕媚媚,党斌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：精细化论文; 建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程论文; 质量论文; 工程质量论文; 《基层建设》2019年第32期论文;