摘要：近年来，很多建筑工程企业都加强了施工阶段的管理，通过建立标准化的管理制度，对施工的周期、现场、安全、造价以及质量进行精细化管理，大幅度提升了建筑企业的市场竞争力。采取有效的管理措施，对施工阶段的造价进行控制，不仅可以有效的降低不必要的成本支出，提高施工企业的经济效益，而且有助于推动工程建设的质量和周期。因此，研究分析建筑工程施工阶段造价管理分析具有重要的现实意义。
关键词：施工阶段；造价管理；
1引言
经济的快速发展，带动了建筑业的蓬勃发展，人们对于建筑工程的需求也越来越大，对其关注度也越来越高，面对如此激烈的市场竞争环境，只有不断加强监督管理，从全方位对施工阶段造价进行控制管理，在确保工程项目质量的前提下，进一步降低造价成本，促使工程顺利进行并获取最大的经济效益。
2建筑工程施工阶段造价控制管理中存在的问题
2.1合理性不足
施工过程中，往往会伴随着多次的设计修改与变更，对造价管控基本上通过项目相关人员的个人经验进行，非常易于造成这样的后果，设计与方案多次改变，项目造价同样不断改变，从而陷入造价失控的局面。施工时为满足项目需求，不能根据既定计划开展的时候，重新变更，造成成本有所提高，导致项目造价失控。
2.2实际和合同工程量不一致
当前建筑工程往往利用招投标这一个途径来选择施工企业，并且要签订施工合同。合同工程量是造价确定的根本，同时属于施工过程中造价管控的关键所在。然而，现实之中，前者经常和实际的工程量存在明显的差异，之所以两者不一致，关键是在具体执行合同的时候现场状况有所改变造成。
2.3施工组织设计不合理
科学合理的组织设计一方面能够为施工提供便利，另外还能有效缩减投资。然而，一般情况下，组织设计不科学，大部分计划的编制并没有认真思考，没有把每一个时期或许会发生的问题考虑在内，这样就使得所编制的计划不科学，无法妥善处理可能发生的问题，不能充分掌控项目，导致施工非常混乱，资源浪费非常严重，同时还导致一些无谓的返工，以上各种情况均将导致项目造价的提高，极易导致项目造价失控。
3施工阶段工程造价管理控制措施
3.1合理控制施工阶段的设计变更
如果发生设计变更，将对造价、质量和进度产生很大的影响。因此，应尽量减少施工阶段的设计变更，如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大。在工程中发生设计变更的情况太多，有的是设计考虑不足，有的是建设单位要求。所以要变更的时候，尽量提前，才能避免浪費人力和物力。
3.2严格准确地开展工程预结算审核工作
进行工程预结算审核工作，是控制工程造价的重要环节。开展工程预结算审核不仅要严格，而且要准确。工程预结算审核重点是工程量的计算是否准确、各项取费是否合规、施工索赔是否合理等。在实际工作中，出于个体利益或人员素质的缘故，施工单位虚报或错报工程量现象屡见不鲜，这就需要建设单位严格审核。
3.3优化施工组织设计方案
施工前，现场技术管理人员应深入到现场对建筑工程的施工环境、地质、水文等条件进行调查，对施工组织设计方案进行不断优化，并结合建筑企业自身的生产能力、机械设备状况、施工经验和管理水平，编制一套切合实际、科学合理的是施工组织设计方案。通过对施工组织设计方案不断地进行优化，有利于使人、材、机达到最佳的配制状态，节约成本，提高企业的经济效益。
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3.4实时跟踪核对建筑项目造价
施工过程中，之所以不能有效控制造价管理工作，还有个非常重要的原因，这一个过程中，造价管理工作时刻都在发生改变，具有相对较强的动态性，非常难以进行控制。因此，一定要实时跟踪核对项目造价。我们知道，建筑项目的周期往往相对较长，同时，市场环境时刻都在发生变化，例如原材料、机械设备、人工等方面的价格，以及利率、汇率等等并非保持不变，再加上项目还经常发生变更，都或多或少对项目造价产生影响。为能够使项目造价始终保持在合同要求的范围内，造价工程师发挥着非常重要的作用，其一定要根据市场现状以及施工现场的具体状况，认真细致地考虑已经发生以及今后待发生的成本，实时对项目造价进行监控，根据监控结果，合理的对价款进行修改，只有这样，才能切实确保决策者始终牢牢控制项目造价管理工作，而不是一味地停留在被动的地位。
3.5提高建筑工程造价管理工作者的业务水平
施工过程中，造价管理涉及到诸多方面工作，同时存在非常大的难度，因此，项目工程建设公司一定要高度重视人员的素质，一定要切实强化对技术工作者、施工现场管理工作者的培训，培训内容涉及到职业道德、管理理论与技能等方面，使他们养成实干精神，为施工公司提供帮助，使他们科学合理的进行组织设计，科学分配各种资源，推动施工进度，提高项目质量。
3.6深入施工现场，积极搜集有关信息
建筑工程施工的时候，负责成本控制与审价的工作者应当定期到施工一线，开展深入的调查研究，与施工图纸比对，仔细研究具体的施工状况，还可以和承包公司、监理公司相关负责人员，以及施工方的工作者进行面对面的交流沟通，通过这种方式，掌握大量有关信息，努力在第一时间内了解现场的具体状况，为项目工程业主提供支持与帮助，尽快对由于项目变更而引起的成本进行认真审核，在此基础上，科学合理地对控制目标进行调整，从而为项目总结算提供参考与借鉴。
3.7加强施工现场支出签证管理工作
在工程施工过程中，工作人员需要根据施工现场的工作情况对施工需要的支出进行签证。在工程的施工现场中，工程支出金额需要现场报批，为了提高通过人员的工作效率，应当对需要支出的签证提前进行整理，并能够及时找到支出签证人员进行签字，从而能够快速完成施工现场支出签证工作，加强施工现场支出签证的管理工作。而根据施工现场支出签证涉及的内容较多，需要多个领导进行签字，工作人员要根据施工支出的内容，明确由哪个领导进行签字，从而能够快速解决现场支出签证管理的工作，提高施工现场支出签证管理工作的质量。
3.8严格管理施工中的成本
在施工阶段造价控制管理中，首先是施工材料的成本管理，工作人员在选择施工材料时，应当增加对施工材料的成本价格的了解，通过对施工材料进行对此，选择性价比最高的施工材料投入使用，可以减少施工中不必要的成本支出，有利于开展施工阶段的造价控制管理工作。而在施工人员的成本管理中，施工企业需要对人工费用进行管理，制定相应的人工费用标准，通过对施工人员进行严格的成本管理，实行合理的奖惩制度，加强对施工技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，可以有效降低施工中的重复施工问题，提高施工的成本管理工作质量。因此，严格管理施工的成本管理工作，会有效减少工程施工的过程中不必要的成本支出，从而增加工程的利润，提高工程的经济效益。
结语
随着人们的经济水平逐渐提高，对建筑工程的质量要求越来越高。因此工程造价管理显得十分重要，必须做到保证工程质量，作出符合人们要求的工程，还能保证成本的最优化，降低工程造价的成本，而且施工阶段的造价管理是其中重要的环节。所以必须要对施工阶段的工程造价严格管理，有效控制各方面的造价情况，提高整个工程造价的管理质量。
参考文献：
[1]黄娟.建筑施工中工程造价审计的重要性分析[J].科技创新导报，2018（21）.
[2]陈冲.建筑施工阶段的工程造价的控制與管理[J].四川水泥，2018（05）.
论文作者:孟晓莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：造价论文; 项目论文; 支出论文; 阶段论文; 成本论文; 施工现场论文; 签证论文; 《基层建设》2019年第19期论文;