摘要：当前社会经济发展，建筑工程施工也逐渐实现规模化发展。建筑施工企业在工程建设中过分注重经济效益的实现，忽视工程建设的质量，这对于建筑施工企业的发展是极为不利的。社会不断变化发展，企业要注重管理以及服务质量的提升，帮助企业树立良好的形象和信誉。建筑施工企业要提高对施工工程质量管理与控制的重视程度，明确施工质量管理控制的要点，采取有效的质量控制措施，更好地促进企业发展进步。
关键词：建筑施工；质量管理；控制
1建筑施工工程的质量管理的重要性
1.1建筑施工工程的质量管理是保证人员安全的重要前提
建筑施工工程的质量管理是当前人们十分关注的一个话题，除了能够提高建筑的质量之外，保证人员人身安全的重要前提也是不可小觑、不容忽视的。不管是在各个行业或者各个领域中，安全问题永远是一切问题的前提要素，没有安全的保证是无法顾及其他方面的提高的。而只有严格地对建筑施工工程进行管理，才能够减少人员安全问题的发生，也是提高减少安全隐患的一个关键因素。
1.2建筑施工工程的质量管理是提高工程质量的重要因素
要想提高建筑工程的质量，首先就应该提高建筑工程的质量管理，良好的质量管理才能够保证在每一个步骤中都能够严格进行，也只有严格地进行才能够减小不必要的差错产生，也就间接地提升了建筑工程的质量，同时，建筑施工工程的质量管理也是提高建筑公司在建筑市场上竞争力的一个重要因素。
2建筑施工质量管理中存在的弊端
2.1建筑材料质量把关不严
建筑材料是施工作业的重要保障，从某种意义上来讲建筑材料的好坏将直接影响建筑施工的顺利进行及使用寿命，但是在实际建筑施工作业环境中，一些人员往往为了追求短期的经济效益与利益而忽视其长远性，在施工中则掺杂质量不合格的建筑材料，使得原材料在使用过程中存在着较大的安全隐患，不仅如此，还会威胁到施工作业人员的生命财产安全，相关管理部门的不重视更是加剧了这种情况的频频发生。
2.2具有薄弱的质量意识
对于施工作业人员来讲，建筑施工管理的重要性是不言而喻的，在当下市场竞争激烈的大背景环境中，建筑行业若想获得较好的发展就必须保障质量，但是往往对于建筑施工管理人员却缺乏这方面的管理意识，管理者在进行质量控制中受到多种因素的影响，使得管理效用难以发挥。
2.3对施工现场来说，工地现场非常混乱
施工作业过程中不能进行很好的规范管理，这将对施工现场环境造成很大的影响，一些基础设施不能得到充分有效的利用，或者是一些建筑施工材料在运输的过程中难以正确运输，导致原材料破坏，进而投入到施工现场作业时就会对质量造成一定的影响。从某种意义上来讲，建筑工程施工作业是一项比较复杂的作业，涉及到的因素也比较多，所以在施工现场必须对其进行全面审查，确保安全质量的顺利开展。
2.4质量管理统计数据不足导致实操性较差
在现有的建筑施工质量管理中，对于质量管理的数据整合很难做到精准，这就导致质量管理在进行管理的过程中因数据的缺失而无法有效的操作。从而难以保证其质量，数据的不真实性以及缺失，都会给施工管理带来较大的局限性。
3建筑施工质量管理的重点
3.1施工前的质量管理
在进行施工作业前，必须对建筑工程质量进行前期的准备工作，此时就需要建筑施工设计人员必须依据施工作业的实际情况进行合理的科学设计工作，在建筑施工前对整体的施工作业环境及现场施工设备进行全面的了解与掌握，对所使用的设备也要进行严格的审查，确保质量合格的设备进入施工现场作业，不仅如此，还要加强对施工作业人员的培训，从专业知识及安全意识上加以强化。
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3.2审核施工图纸
图纸对于施工作业具有很重要的指导意义，在进行施工作业之前一定要对施工进行全面审核，设计出符合施工实际作业需要的图纸来指导建筑施工，这也是建筑施工作业的基础。
3.3提升管理人员的综合素质
在建筑施工作业中，相关人员的素质是影响质量的重要因素，也是施工质量管理得以发挥的直接因素。所以在整个施工作业开始时，就要对施工人员及管理人员进行全面的管理与培训，对施工人员进行施工技术培训及管理，对管理人员进行专业管理能力方面的培训，这也是保障施工作业管理工作顺利进行的基础。
4建筑施工的质量管理控制策略
4.1提高质量管理控制的认识和重视
施工企业在工程质量管理上认识不足，使得工程的施工以及管理人员不能很好地监测、管理和控制工程的质量。必须提高对建筑工程施工质量管理控制的重视程度，提高质量管理意识，将质量管理放在工程施工建设的重要位置上，帮助企业树立良好的信誉和形象，使建筑施工企业的行业地位得到提升与保证。避免由于工程质量问题引发建筑施工企业的信任危机，对企业的长远发展产生极为不利的影响。
4.2优化质量管理体系的建设
在建筑工程施工质量管理控制过程中，需要完善优化质量管理体系建设。强化质量管理制度，严格规范工程施工中质量管理的工作程序，保证施工、管理人员能够按照制度开展工作。同时完善质量管理惩处机制，使得质量管理制度得到有效的落实。建立质量目标责任制，在施工前需要明确工程项目施工的经理、施工管理负责人以及技术负责人，划分施工人员的质量责任，保证每一个环节的工程建设都有专门的人员负责管理，并提高工程质量。依据工程项目经理负责制，将材料、设备、工序、人员以及技术等进行质量责任的逐层落实。
4.3做好施工材料的质量管理控制
建筑工程施工中，材料是基础性的内容，材料的质量将对工程施工建设的质量产生直接性的影响，因此必须要对材料的质量进行有效的管理和控制。把握好材料采购关，材料采购人员需要具备好的职业素养，在采购时做到货比三家，选择物美价廉的材料。同时对材料的质量进行检测，要求采购的材料具备相关的资质证书以及合格证明，只有质量合格的材料才能够进入到施工现场。材料进入到施工现场后，需要做好储存和使用的工作，避免材料由于潮湿等原因出现变质，影响工程建设质量。
4.4对施工现场进行科学管理
建筑工程现场施工管理是一个长期的过程，存在于工程设计和施工的整个过程中。做好建筑工程现场施工的管理工作，能够对施工的方案以及设计图纸等进行全面的分析，使得各个工序的工程建设都能够有序推进。对施工现场进行科学化管理，明确施工的秩序，完善现场施工管理的制度，如现场考勤制度等，保证施工人员按时开工，同时提高工程施工的规范性和高效性。施工、管理人员的素质水平对于工程施工以及管理的效果有着极为重要的影响，因此要加强施工、管理人员的教育培训，提高施工队伍以及管理队伍的整体素质，达到施工管理的实际需要。保证工程建设顺利推进，实现科学的施工现场管理。
4.5全面提升施工人员水平
建筑工程施工建设的质量会受到施工人员素质水平的影响，施工人员工作在第一线，他们的专业水平以及质量意识将对整个工程建设产生影响，因此必须要全面提升施工人员的素质水平。选择优秀的施工人员，组织其接受教育培训，强化其质量管理意识以及责任意识，在施工中将质量问题放在重要位置上。
5结语
在建筑行业日益发展的今天，建筑施工工程的质量管理是决定建筑工程质量的一个重要素质，也是提高建筑企业自身竞争力的重要途径，所以要不断地完善建筑施工工程的管理体系，从各个方面来加强建筑施工工程的管理，使建筑施工工程的质量得到越来越有效的提高和进步。而作为我国经济支柱的建筑行业，更要进一步地完善和加强工程质量，来促进我国经济的向前发展。
参考文献：
[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.
[2]李云川.建筑施工企业的质量管理与控制[D].吉林大学,2016.
[3]宋丹.建筑工程质量管理与控制研究[D].西南大学,2010.
论文作者:范荣刚1,宋波2,常春3
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/18
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