摘要：随着经济的发展，我国国民的消费水平也在不断提高，随之，我国城市化发展也越来越健全，因此，房建工程作为城市化建设的基础设施之一，其市场需求也不断蓬勃发展，房建工程又作为人们生活和工作的主要场所，其质量与安全对居民的人身安全以及财产安全都有着直接的影响。所以，房建工程管理作为保障房建工程安全与质量的重要工作，需要在房建工程施工中发挥其质量与安全管理效能。然而，目前房建工程管理中还普遍存在着一些问题需要解决。本文将围绕房建工程管理存在的问题，探讨其相应的解决措施。
关键词：房建工程管理；存在问题；措施
房屋建筑工程指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程，主要目的是满足人们生产、居住、学习、公共活动等场所的需要。因而，施工质量是否符合安全要求，会直接关系到广大民众的生命财产安全，影响居民安居乐业，甚至影响社会的稳定，所以，房屋建设工程的质量是建筑工程施工的必然要求。在房屋建筑工程的施工过程中，施工材料、施工技术与工艺、施工人员的技术能力［１］等都会影响房屋建筑工程的质量水平，因此，房屋建筑工程管理应当从安全质量为第一准则，确保施工各工序的质量，从根源上提高建筑工程的质量标准，从而保障人民的用房安全。
一、房建工程管理存在的问题
１.房建工程管理在人力资源管理上存在不足
无论是房建工程的施工还是房建工程的管理，这些工作都是依据人为中心，以发挥人的主观效能而产生的工作行为，因而人力资源是保障工作完成效率的重要标准之一。然而，因为建筑工程施工过程中一线工人的流动性大，不具备稳定的职业岗位，因此给房建工程管理工作带来了管理难度，对施工工地的人力资源不能有一个很好的控制和分配，因此也就很难通过管理工作来保障其施工效率和施工质量；房建工程的人力资源管理工作不仅是要管理工人，而且要管理建造师、监理工程师、建筑师等房建工程的设计者。房建工程的设计起着统筹引导的作用，其设计结构影响着整个工程的质量水平。然而，房建工程管理因为对建造师、监理工程师等人的有效管理，比如在入职时未能通过完善的考试机制测试出去真正的能力，使工程采用的建筑师等的工作能力参差不齐，极其影响房建工程的工程质量；另外，保障施工质量和效率的一项重点工作就是对施工工作的监察，以第三角度观察和监督施工人员能够按照标准落实施工。但是，由于企业对房建工程管理工作不够重视，对监察工作也不够重视，从而企业给房建工程管理部门的人力资源分配不充足，使其不具备有效的人力资源去实施监察工作，房建工程的施工监察体系仍然未得到健全。
２.房建工程管理体制不健全
在实际房建工程项目之中，我国绝大多数的工程项目的房建工程管理制度都不完善，并没有统一的标准和严格的体系对房建工程施工进行管理，从而造成整体工程施工管理缺乏协调性。建筑管理施工主要包括对施工成本、施工进度、施工质量、施工安全、施工技术等全方面进行控制管理，主要目的是实现房屋建筑工程的最大效益，提高企业在竞争市场中的综合实力。并且，为了迎合多样化的市场要求，目前房屋建筑的工程规模越来越大，其性能要求也越来越高，从而给项目施工提高了难度，而且延长了项目施工的周期。房屋工程管理体系不健全不利于企业对整个工程的管理，不能协调各施工流程和工序的成本、效率，又因为缺乏统一的管理标准，所以各施工环节的管理标准不一，很难协调好各环节之间的成本、进度等，从而容易造成整个工程的进度失去平衡，引起人力资源、物力资源和成本资源的浪费，同时工程质量也得不到保证。
３.房建工程管理在安全管理上存在不足
安全管理是当前房建工程管理工作的最重要的工作内容之一，其安全效益直接与社会居民的人身安全和财产安全挂钩，甚至会对社会和建筑市场带来巨大动荡。因此，房建工程的安全管理是重中之重的工作。然而，在实际的工程施工中，会由于各个因素，而导致安全管理工作的缺位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，在施工作业中存在很多高空作业等安全系数小的技术操作，如果安全管理不到位，对工程的安全和施工人员的安全都是巨大的伤害；另外，缺乏系统的安全管理会造成施工安全缺乏规范性，从而导致施工与安全的兼顾性差［２］，不利于施工安全在整体与细节上的统一；房建工程管理在安全管理上的不足还体现在施工人员、施工器械和施工环境等方面。施工现场因为其施工作业的复杂性和危险性，在一定程度上存在安全隐患，如果不对施工人员在进入施工现场时不进行严格的管理，控制施工现场的安全环境，就容易造成安全事故的发生。
二、房建工程管理存在问题的解决措施
１.完善房建工程的管理体系
建设房建工程管理的统一标准，以统一标准来规范房建工程施工工作的落实，同时，以健全的管理体系对工程进行全面有效的管理。从质量、安全、成本等控制对房建工程施工进行全面的管理［３］，从企业的命令下达到管理工作的实行都能保障其的有效和协调性。所以，企业应当要重视房建工程的管理工作，加大对管理工作的人力资源投入力度，确保管理工作有充足的人力资源，制定好科学合理的管理准则，明确管理目的，确定管理方案，结合施工现场的实际情况，对其质量、安全、成本进行管理，从而实现效益的最大化。
２.加强对施工人员素质的管理
施工人员的工作素质关系到房建工程施工的安全质量，是房建工程施工的关键环节。因此，在建筑项目实施过程中，施工人员发挥着极为重要的作用，加强施工人员的素质管理工作是房建工程管理工作的必然要求。因此，管理工作通过组织定期的培训，对施工人员进行技术的培训，从而有效提高其工作素养，提高施工人员的专业技术水平，与市场快速发展的建筑技术接轨，从而使建房工作的施工符合先进的市场要求，提高企业在市场中的竞争力；另外，对建筑师、设计师等的素质也要进行严格的管理。施工方案作为一个建筑施工项目的基础，是整个建筑项目建设的前提，要确保施工设计与现场情况相匹配，才能有效地保障施工符合各项指标的标准。所以，加强施工方案的设计工作的工作素质，同时加强施工人员对施工方案的敏感性［４］，促使在施工过程当中也能保证图纸与施工操作的一致性，从而提高施工的工作效率。
３.加强安全管理工作
安全是房建工程的核心，要将安全保障落实到建设的每一个细节。首先，房建材料是房建工程质量安全最基础的部分，所以，房建工程管理工作要加强对原材料质量的把控，加大对原材料的挑选和监管控制的力度，从采购环节开始到入库保存，都要经过高标准的管理，保障材料的质量安全；其次，对加强施工人员的安全方法意识，促使其在施工过程中能够自发性地注重自己的生命安全，也能引发其对建筑工程的安全意识，从而提高施工建设的安全性；最后，房建工程管理还需要分设施工现场的监察部门［５］，通过专业的监察机制，对施工作业进行第三方细致、全面的监督管理，也能及时向管理中心反馈一些信息意见，有效剔除安全隐患，在实践过程中也能完善安全管理体制。
三、结束语
综上所述，房屋建筑工程的管理体系中存在着一些问题，需要工程企业引起重视，从而在人力资源、物力资源和资金等向工程管理拨放，有利于工程管理完善其体制，引进现今的施工技术，组建高素质、高水平的施工团队，伴随以严格的监管力度，从而保障房屋建筑工程的质量，协调以成本、效率等因素，实现工程项目效益的最大化。
参考文献：
［１］张峰.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（26）：49.
［２］孙修伟，张俊华，刘永杰.浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].中国住宅设施，2017（2）：94-95.
［３］晏成柱.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].城市建设理论研究（电子版），2017（19）：92-93.
［４］尹兵杰.浅谈建筑工程质量管理的现状以及存在的问题[J].山东工业技术，2017（18）：122-122.
［５］刘贤平，彭辉辉.浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[J].中华建设，2017（8）：86-87.
论文作者:岳婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
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