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摘要：随着我国建筑突飞猛进的发展，社会对建筑工程需求的增加，与此同时，住宅建设项目的质量也越来越高，房屋建设工程的质量直接关系到一个建筑施工企业的生存和发展，也直接关系到人民生命财产的安全。本文主要针对房屋建筑施工管理中存在的不足以及改进措施进行简要分析。
关键词：房屋建筑；施工管理；不足；改进措施
1分析房屋建筑施工管理的重要性
影响整个工程的质量：房屋建筑工程的质量管理水平将影响整个工程质量。通过对运营、技术、技术、管理、经济等方面的实际情况进行分析，从技术方案、工艺流程、试验方等方面，制定了科学合理的施工管理方案。全面提高工程质量，改善住宅建设管理的不足，从而提高整体工程质量；影响企业的经济效益：近年来，建筑业在市场经济条件下的竞争作用日益增强。积极性、成本竞争是企业竞争的实质，减少不必要的项目。成本支出是企业获得经济效益的关键。因此，有必要加强企业自身的施工管理能力和控制，及时发现施工管理中存在的问题，结合先进的管理知识和经验，提高企业的管理水平。从而减少不必要的成本支出，为企业创造。住宅建设项目的管理水平直接影响到企业的整体管理水平。科学合理的管理方案不仅可以提高项目整体质量，而且可以降低企业成本，从而为企业获得更好的经济效益。它还可以保证建设项目的顺利进行和工程质量，合理调度施工人员和建筑材料，提高建设项目的整体效益。
2房屋建筑施工管理工作中存在的问题
2.1房屋建筑施工管理体制不完善
随着我国房屋建筑工程行业的快速发展，房屋建筑业已经成为了我国国民经济的支柱性产业，由于房屋建筑业的快速发展，导致房屋建筑工程质量监督的制度还没有跟上房屋建筑工程发展的速度，在制定相关房屋建筑施工质量监督管理的制度方面还存在很多的问题，这些制度并没有对房屋建筑工程的每个环节进行详细的规定，还存在着许多的漏洞。很多企业在进行房屋建筑施工的过程中，过于关注房屋建筑的数量，而在很大程度上忽视了对房屋建筑施工质量的管理。
2.2工作人员素质良莠不齐
部分房屋建筑单位在进行房屋建筑施工的过程中，只顾着自身施工的效益，往往忽视了对施工人员和管理人员的管理，这就导致了工作人员的素质良莠不齐，在工作的过程中可能因为工作人员的素质不高，而给房屋建筑施工造成不好的后果。由于我国对住房的需求越来越大，在房屋建筑工程实施的过程中，任务非常的繁重，环节也非常的多，同时对施工的适量要求也非常的高，但是许多房屋建筑工程缺乏专业的管理人才，导致一些违法房屋建筑或质量不好的房屋建筑产生，最终会影响这个工程的最终效益，同时这在很大程度上埋下了非常大的安全隐患。
2.3房屋建筑施工管理意识不强
随着房屋建筑行业的快速发展，我国相关部门于房屋建筑业的管理暴露出了许多的问题，比如对于房屋建筑行业质量安全性的监管，由于对许多制度没有进行细节化，许多企业和个人喜欢钻法律的空子，来节约房屋建筑的成本，这样无法保证房屋建筑工程的质量。许多企业对于房屋建筑施工缺乏管理意识，有些企业老板认为房屋建筑施工只是技术活，不涉及到管理，对于在房屋建筑施工的过程中出现的管理问题会成为整个企业发展的障碍。
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3房屋建筑管理的改进措施
3.1房屋建筑施工准备阶段加强管理
首先，根据施工图来采购优质、低价的工程材料，如果工程材料的质量不符合标准，将直接影响到房屋建筑的整体质量，因此，严格按照规定。编制材料的规划、采购、运输、验收、复检等环节的管理和控制，确保施工安全有序进行，在采购施工材料、运输、验收和使用过程中进行严格的跟踪管理。联系各环节，同时选择高质量的施工技术和施工技术，结合实际施工情况制定科学合理的施工方案，房屋施工前需要对所有的机械设备和机械进行维修项目。S准备充分，严格按照规定进行检查。专业维护和维护人员被指定为定期维护机械磨损，以减少由于机械损伤导致的延长施工的发生率。同时，对机械操作员进行专门的技术培训，并指定专门人员负责管理和安全。所有施工用水、电力和大型机械运行，做好消防、电力等安全措施，同时由专人管理和分配建筑材料，确保工程安全顺利进行。
3.2房屋建筑施工安全方面加强管理
施工安全是建筑施工过程中的第一要素。无论是在地面上还是在空中，都必须加强安全管理，确保施工安全后进行。同时，应采取一系列的安全措施，确保各施工人员的安全，加强防水、防电安全管理。
3.3房屋建筑施工质量方面加强管理
加强物资验收管理，落实现场质量管理体系，明确施工人员和管理人员的责任和义务，严格考核施工技术人员的专业技术知识和操作水平。确定房屋建筑工程所需的建筑材料、机械设备、配件、施工技术、施工方案和施工环境。在施工过程中，应加强质量管理和控制，并选择高素质的技术施工队伍。在施工过程中，应根据实际施工环境和气候，准确确定材料、施工工艺、环境和机械磨损的差异。工作人员和管理人员也应定期进行培训、考核和考核，并对达到质量目标的施工人员进行相应奖励。相反，应采取一定的惩罚措施，以提高施工人员的实际操作技能和综合素质，从而实施房屋建筑工程的整个施工过程。质量控制是建设高质量住宅的必由之路。
3.4房屋建筑施工进度方面加强管理
施工单位应根据实际施工环境、气候因素、机械设备等情况，调整施工进度和施工方案，定期检查施工进度，查找施工进度，以保证施工进度的顺利进行。及时发现问题，落实科学合理的措施解决问题。在保证房屋建筑工程质量安全的前提下，必须按照施工进度计划进行管理和控制，不盲目跟上进度，以安全为主要任务，实行月度检查制度。对施工单位在每个月底的实际进度进行总结，并汇总季度，直至项目交付。综合评价。
3.5优化人力资源管理
一个企业要想能够更加持久的发展经营，就离不开人才，只有不断加强企业人力资源的管理，才能够提高整个企业人才的综合素质，提高企业员工在工作过程中的工作效率，实现企业的利润最大化。很多企业在不断完善人力资源管理体系的时候，过于重视理论而忽略了企业的实际水平，最后很多岗位职能和战略规划的报告都成为了空想，没有进行实施，企业在认识到了人力资源管理对自身的重要性之后，就要根据自身的特点，来制定合理的计划。人力资源管理只有做到了公平公正，建立健全人力资源管理的体系，才能够让企业更加长远的发展。一方面，企业可以建立合理的奖惩制度，来提高员工的工作热情和效率，通过精神和物质的奖励来激励员工。另一方面，可以不断完善人才引进机制和评估机制，提高员工的综合素质，对于企业的发展有着至关重要的影响。
4结束语
综上所述，为了实现建筑行业的健康稳定地持续发展，首先施工单位需做好施工管理和控制工作，科学、合理的管理措施和质量监管是保证工程项目的施工质量达标的标准，不仅可以为房屋建筑工程质量打下坚实的基础，还可以提高企业的施工管理水平以及施工工程质量，有效地控制施工进度，保证了房屋建筑施工工程安全进行以及施工人员的人身安全，从而实现建筑工程施工的安全有序进行。
参考文献
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[3]房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].易林.价值工程.2018(24)
[4]房屋建筑施工管理中存在的问题及对策[J].徐国军.居舍.2017(20)
论文作者:逯明超1,陈超2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/10
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