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摘要：当前，由于建筑的多样化发展，对建筑工程的施工管理也产生了一定的影响。现在许多企业在建筑工程的施工管理中出现了诸多的问题，如施工管理制度的不足、施工进度睇下、材料和安全管理等各式各样的问题。当然，不管是什么问题，这对建筑工程来说并不是什么好事。所以必须加强对建筑工程的施工管理，确保施工过程中有效、有质的进行。本文对在项目施工管理过程中遇到的几方面的问题进行了简单的分析，并探索出了一些有效措施。
关键词：建筑工程；施工；管理问题
1建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的完成质量在很大程度上会影响施工单位的经济效益和市场口碑。建筑企业进行施工时必然要使用到许多技术和设备，这些技术和设备在日常工作中要怎么处理、怎么保存需要企业进行管理；其次，由于建筑施工涉及专业非常广泛，建造的建筑种类繁多，要求各不相同，而建筑工程又很容易受到外界条件的影响，再加上多种技术综合应用、各工种交叉，最终造成现场的人员、材料调动难度较高，加大管理的要求。除此之外，还需要对施工中使用各种技术的顺序、施工顺序继续安排；第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1建筑工程施工管理制度存在不足
建筑工程施工管理制度存在不足，是当前建筑工程施工管理工作中最为严重的问题之一。一个完善的建筑工程施工管理制度，应该是高效、科学、严谨的，可以满足应对所有工程管理中出现的问题的需要，但是当前的建筑工程施工管理制度无法行之有效的做到一点，经常出现一些工程管理中不该有的失误，影响了施工单位和建设单位的关系，导致施工管理作用不足，建筑工程施工管理工作没有真正的落到实处。
2.2施工进度低，效率低下
施工队伍专业水平高低、采用的建筑设施技术先进与否，是影响施工进度最重要的两大因素。当前的建筑市场，建筑企业越来越多，建筑质量难以保证，特别是有些建筑工程，临时人员缺少专业技术和能力，其中的施工队伍成员，很大部分都来自社会闲散人员，没有受过专业的培训和学习，一边施工一边学习，这样的队伍，很难保证建筑质量合乎标准。市场上技术人员的缺乏，极大的制约了建筑质量提高，也阻碍了施工进度。多数企业不注重安全意识教育，导致现场技术和施工人员安全意识不强，在项目建设中埋下了许多不安全因素。很多建设企业由于资金缺乏，多年没有进行设备更新，使用的机械设备还是较为落后，无法满足工程建设需要，影响了工程施工进程、质量更是难以保障。
2.3材料管理问题
施工材料是关系到建筑工程施工质量的重点，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制。因此，许多建筑企业对于施工材料的质量主要通过随机抽样检查的形式实现，同时由于建筑企业事前未能与相应的材料供应商建立其有效的沟通交流机制，导致在施工后出现材料供应不足的问题;而且还存在着某些建筑企业对于施工材料的检查较为随意，不依据施工材料检查的规章制度实施检查，致使某系不达标的施工材料被用于施工，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。
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2.4建筑工程质量达不到标准
偷工减料问题一直困扰着建筑行业，实践证明，利用偷工减料手段谋取暴利的例子数不胜数。偷工减料是对建筑工程极端不负责的行为，各级监督部门一定要负起责任，加大市场监管力度，坚决处罚这种不良行为。在原材料使用中，这种行为较多见，建筑商一般降低工程标准，选用低标号混凝土、横截面小低质量的建筑钢材、减少层面配筋，一般情况下，都是在表面用一些好材料，看不见的地方，用粗劣材料进行恶意偷工减料。还有的企业为了赶进度，没有按照施工时间对混凝土进行固化保养，造成强度不够、硬度不达标的问题。
3加强建筑工程施工管理的对策
3.1制定相关规章制度
制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。
3.2提高安全施工管理的水平
对相关人员进行不定期的安全培训，并对员工进行分组，进行不同专业的培训和知识学习。其次，对于安全管理制度不能有一丝的松懈，在公司的制度上，要不时的更新和完善，做到公司安全管理制度与实际情况相结合，遇到的问题及时总结和分享。最后要在员工的实际操作中进行约束和检测，使得安全问题得到解决。
3.3．加强质量管理
质量是工程建没的核心，也是管理的核心工作。管理在建筑施工中的作用是分析，工程进度涉及到开发商和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分。科学合理的工程进度计划是保证施工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查。当发现实际进度与计划不符时及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施。
3.4做好对施工材料的质量控制
在房屋建筑工程施工质量控制工作中，对于施工材料的质量控制同样重要。施工材料的质量直接影响到总体施工水平，如果施工材料没有达到施工前要求的预期指标，那么施工材料则会影响施工作业。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。例如，一些不法的开发商使用低质量的施工材料，在施工工程结束后，会对日后使用的居民产生生命安全问题，可以通过以下几点措施来对施工材料的质量进行控制监督。首先，在材料选取上有关部门进行24小时全方位监督，防止偷换材料以及拿劣质施工材料滥竽充数的状况发生。然后，有关的部门要做好质量检测工作。最后，加大对施工材料投资，能减少因想节省成本选取劣质的施工材料的现象发生。
结语：
总而言之，随着现代科学技术的不断发展，建筑工程项目的难度不断的增大，工程的施工管理也变得更加的重要了。而施工企业想要项目有效、合理的实施，就必须加强对建筑过程中施工的管理。只有加强施工管理，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不断提高建筑工程施工管理的整体水平，为企业提高核心竞争力，促进建筑施工企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013，05
[2]鲍鲜.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].黑龙江科技信息，2015，11
[3]汤瑞兴.建筑工程施工管理存在问题及对策研究[J].江西建材，2014，19
论文作者:陈白杨
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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