摘要：管理创新是企业持续发展的永恒主题，是一个企业迎头赶上或长盛不衰的重要秘诀。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，客观实际地分析企业内部资源和外部环境，对企业的生产要素和各项职能在内容和形式上做出适当的调整和新的组合，以实现管理效益的最大化。管理之所以要创新，是因为外部环境的变化、消费者需求的个性化和多样化，以及环境的变化对企业既定的制度、技术、文化的要求，只有管理创新才能使企业得到发展。
关键词：加强；企业管理；途径
1.我国企业管理中存在的问题
1.1企业管理意识淡薄
很多企业自发展初期获得成功是依靠机遇实现的，因此并没有强烈的企业管理意识，但是随着我国市场经济的发展和市场环境的变化，这些企业没有完整的市场决策体系依然靠老板一个人去决定，因此一旦决策失误就会直接影响企业的整体效益。很多企业的老板缺乏合理科学的决策意识，不能充分挖掘企业内部的有利因素，对当前的市场环境和形式不进行全面的研究分析，只是凭借多年的决策经验来制定企业的发展目标，造成了很多的失误.
1.2企业信用度较低
在调查中发现很多企业为了获得较高的利益往往失信于人，不但阻碍了企业自身的发展也降低了企业在市场中的竞争力。甚至有很多企业做虚假的财务报表进行逃税，侵占政府资金，还有一些企业在生产过程中使用很多廉价的有害原材料，一经曝光企业直接陷入无法生存的地步，例如我国的三鹿奶粉[2]。
1.3员工的利益等不到保障
利益是员工服务企业的根本，而企业的管理也是为了获得更大的利益，企业管理的另一层含义代表了新的利益分配关系，因此企业管理的变革一旦失败就会直接威胁到企业员工的切身利益，所以为了保护自身的利益很多企业的员工对企业管理变革有一些抵触情绪，例如：企业管理变革可能增加员工的工作强度有时会导致部分员工下岗。
2提高企业管理者的素质
一个企业是否能够经营得好，好的管理团队是至关重要的，因为管理具体指的就是人的管理，企业要想发展壮大，最重要的就是加强管理团队的素质，因为这样即便是企业没有资金，好的管理团队可以融资，企业没有市场，好的管理团队可以创造市场，开拓市场，将科学化的管理模式应用到企业的管理当中去，最重要的就是人为，因为如果没有好的管理团队，那么再好的管理措施在实施的过程中也不会是完美的，那么怎样提高企业管理者的素质呢，那就由企业创造的，在平时的工作中，要创造一种氛围，就是积极向上的氛围，因为只要这样，才能够让员工在工作的过程中人人都想提高自己的素质，再有就是建立正确的机制，建立争取的机制主要就是提供员工一个公平的平台，让员工能在这个平台上进行竞争，因为有竞争才有动力，但是这个竞争机制一定要保证是公平的，有很多企业，在一些机制的确立上，缺乏应有的法律保护机制，造成了很多不良的后果，所以在今后进行这种竞争的机制上，一定要确保法律的保护。
如果想提高企业员工的整体素质，就不要局限于企业内部这狭小的空间，企业的管理者应该进行多种渠道的培养，也要进行多种形式的培养，在具体的形式上，企业的相关管理者不要一直沿用以往的旧模式，可以建立专门培养高素质团队的基地，并且进行严酷的淘汰制，让员工明白只有不断地充实自己，才能够在企业中立于不败之地，但是在这个基础之上，管理者也要权衡好员工内部的团结问题，也就是强化群体的意识，因为一个企业要想做大、做强，单靠少部分人是不行的，一定要依靠团体的力量，这一点首先应该让领导先做起，做一个好的表率作用，相关的企业管理者不要一味的将员工都推到相互竞争的平台上，这样有的时候也不利于企业内部的团结，所以在这一点上，企业领导者一定要两手抓、两手都要硬。
3建设高素质的员工队伍
任何事情离开了人就没法做。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个企业也是如此，如果离开了高素质的员工队伍就谈不上运转和发展。离开了员工，企业也只是个空架子，即使制定了再好的计划都没法去实施落实。一个企业，要生存、要发展、要有竞争力，更是需要优秀的人才，人才在企业发展中有着特殊的重要作用。深入实施职工素质建设工程，要从三个方面着手：一是以加强社会主义核心价值体系建设为核心，大力提高职工思想道德素质、职业道德素质和法律素质；二是深入开展创争活动，大力提高职工科学文化素质和技术技能素质；三是加强企业文化建设，培育先进职工文化，大力提高职工的健康素质和现代文明素养。一个优秀的企业必然有一个成功的企业管理者，一个成功的企业管理者必然会重视人才的引进、储备与培养，积极创造良好的氛围，使人才能够引进来留得住，能够人尽其才，敢于给他们施展才能的舞台和机会。
4选拔优秀的管理者
企业管理者的素质直接影响着企业的管理水平。一个优秀的管理者，首先应具有创新意识，创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向，企业管理者不仅自己要创新，而且还要带领广大员工去创新，管理者在创新中要更多地成为创新的开启者、推进者；其次应具有创新能力。创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机，管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素；管理者应注重知识的积累和信息的获取，知识和信息是创意产生的基础。作为管理者，除掌握当代最新科技、管理成果外，还要随时掌握企业内部信息，这是企业管理者做出正确决策的基本条件。企业的成功就是管理者的成功，一个优秀的管理者应该以企业利益为重，虚怀若谷、自知自信。
5发展企业的文化建设
企业的文化是企业的中心，这种文化的形成也是通过日积月累而形成的，是管理者和员工通过长久的努力而形成的，所以在维护和变革上，相关的管理者也要好好的维护，因为大力发展企业的文化建设也是加强企业管理当中的一部分，要想发展企业的文化，企业的领导者一定要大力的支持，因为一个优秀的企业管理者在企业文化的影响上起着非常重要的作用，另一方面，企业的文化建设也离不开领导者的细心呵护。
6完善企业的管理制度
这一点在企业的管理上是十分重要的，每个企业都有着自己的管理制度，良好的管理制度是加强企业管理的最基本保障，良好的管理制度是由高素质的管理者制定的，在制定的时候，一定要详细并且公平，在管理制度制定的时候，笔者建议相关的管理者应该恰到好处的听取员工的意见，这样做的好处就是员工的意见具有充分的代表性，这样制定出来的制度在实施的时候也能够让广大的员工信服，在具体实施中，一定要注重制度的公平性，只有这样，才能让制度长久的应用下去，只要确立完善的管理制度，那么在企业的管理方面就有了一定的标准，在以后的管理当中，就要严格按照规章制度进行管理。
总结
随着现在社会的发展，企业的管理也开始逐步迈向科学化的机制当中去，所以在对于企业的管理方面，企业首先要做到的就是明确管理目标，进而培养大量的人才，提高员工的整体素质，然后再建立完善的管理制度，一定会将企业的管理抓上来。
参考文献：
[1]晓媛.把企业文化建设融入企业管理之中——访深长联合石油公司经理温笃章[J].特区经济，1989.6
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[3]刘银河，郝汝生.当前企业文化建设存在的问题及对策[J].工会论坛(山东省工会管理干部学院学报)，2009.2
[4]史露露,曹榕,刘金颖.对我国私营企业文化建设的思考[J].特区经济，2005.5
[5]邹道标，陈虹，张昊民.新经济时代的企业创新管理分析[J].经济技术与管理研究，2013，（02）：42-45.
[6]李志刚，张吉军，苟建林.基于系统混沌理论的企业创新过程管理研究[J].企业经济，2011，（02）：31-34
论文作者:顾琳琳
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
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