摘要：城市化建设迅速发展的今天，建筑工程更是不断增加。施工管理中不可或缺的重要环节之一是建设项目的进度管理工作，此工作有着特殊重要的地住与作用。本文对工程项目施工阶段进度管理含义和影响的因素、措施等方面进行了相应的探讨和研究。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；
引言：伴随着我国经济的快速发展，我国的基础工程建设也在逐渐的增多，在进行建筑工程施工的时候，施工企业往往重视的是施工的成本、施工的质量控制和施工的竣工时间。现在，越来越多的施工企业开始在施工的进度管理方面，给予很高的重视，在建筑工程的施工过程中，工程进度的良好控制和管理，可以调节好施工的进度，从而达到降低工程成本，提升工程项目的质量，实现提高施工企业的社会效益和经济效益的目的。
1、施工进度控制的含义
建筑工程中的施工进度管理是指：在整个项目建设过程中，按经审批的工程进度计划，制定合理、有效的方法定期监督、检查工程实际进度状况，及时的指导、纠正施工过程中出现的种种问题。对施工的进程与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素进行分析与评估，还有就具体问题组织、协调监理单位、承包商及相关单位及时的制定有效的改进措施调整工程进度计划。以此保证施工整个过程的顺利进行和高质量、低成本的竣工。
2、影响建筑工程施工进度的因素
2.1技术方面的因素
建筑工程是一项比较复杂的工作，参与人员多、耗资大等等，所以各个施工项目一般都有其不同的特点，这就要求各管理者在施工前对施工相关情况进行了解评估，并根据实际情况选择适合的技术，以此保证施工项目的顺利进行。可是就目前施工单位的现状来说，经常会出现施工人员对施工项目认识不足，也就导致对施工相关工作的准备工作做的不到位，不能对施工过程中可能出现的问题进行科学的预见和预防，造成对设计意图领会出现不合理。这种种原因都最终会使得施工是出现好多问题使得施工进度受到极大的影响，影响到整个工程的质量。
2.2材料供应
施工材料是建筑工程施工中的重要组成部分，对于工程施工的质量和效率有着重要的影响，在进行建筑工程施工时，及时的材料供应对于工程施工的顺利进行意义重大，如果在工程施工过程中，材料供应不足，或者供应不及时，就会导致操作人员出现闲置现象，从而致使整个工程施工停滞，这不仅会影响到工程施工的进度，也会给建筑企业造成巨大的损失，同时还会影响到施工人员的工作积极性，对建筑企业的信誉和形象产生极大影响。因此，建筑企业在进行工程施工时，应当首先保证施工材料供应的及时性，从而减少工程施工中的间歇时间，以实现对工程施工进度的控制。
2.3施工人员素质
施工人员是工程施工的重要组成部分，对于工程施工的质量和效率有着较大的影响，如果施工人员的素质较高，可以很好的适应岗位工作，在很大程度上减少施工中的失误，这样不仅可以减少对施工资源的浪费，同时还可以在很大程度上加快工程施工的进度，以实现工程施工效率的提高。如果施工人员的技能素质较低，就会导致在进行施工操作时容易出现错误，需要返工重建，从而导致工程施工的质量和效率难以有效的提高。因此，建筑企业在进行工程施工的过程中，应当不断的提高工程施工人员的素质，以保证工程施工的顺利进行。
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3、加强建筑工程施工进度控制的有效途径
3.1相关的负责人加大管理强度
为提高管理水平，必须加强业务学习施工任务按合同工期完成既是实现企业经营目标的需要，也是合同的要求。因此，要进一步完善管理制度，使工程管理科学化、规范化和制度化。为此，施工单位同建设单位双方的利益是完全一致的。工程项目管理人员要具备一种奉献的品质，还要掌握丰富的专业技术，不断提高其协调和组织管理能力、创新意识，培养其敬业风险的精神和责任感。提高管理人员的整体素质对于加快工程进度，提高工程质量非常重要。因此要做好管理工作，从人为因素、技术因素、材料和设备因素等方面入手到施工现场做好精心管理。
3.2优化施工进度计划
施工现场进度管理是一项重要的工作，在管理的过程中，要对施工进度计划进行优化，在对施工项目进度计划进行编制时，要将施工合同、设计要求、施工方案作为主要的参考依据，编制人员还要结合工程实际情况。施工进度计划的优化，还要考虑多方面影响因素，比如施工工艺、施工条件、管理水平等。在当前社会环境下，工程管理人员还要引进先进的管理理念，要采用动态管理的方法，要提高管理的效率，要对工程各个环节进行调整。网络计划技术是一种先进的动态管理法，其具有高效性以及稳定性，在现代化的建筑工程中有着广泛的应用，工作人员需要采用双代号的方式对计划中的时间参数进行表达。优化施工进度计划，还要对计划方案进行审核，要对施工成本进行控制，还要采用多目标的方式进行管理，要对相关参数进行调整，还对施工技术进行改进，还要保证管理的高效性，从而提高建筑工程的经济效益。
3.3保证材料供应的及时性
在工程施工过程中，建筑企业要想保证工程施工的顺利进行，就必须保证工程施工所需要的各种材料、设备等供应全面，以保证工程施工的顺利进行。首先，建筑企业对于施工中所需要的建筑材料，应当配备及时、全面，如果材料供应出现问题，不能为工程施工及时供应，建筑企业要首先安抚施工人员，以免造成人心浮动，影响到企业的信誉和形象。然后应当加速材料周转，尽量的减少工程施工的间歇时间，以有效的减少对工程施工时间的浪费，加快工程施工的进度，以更好的提高工程施工的效率，并降低成本，提高建筑企业的经济效益。
3.4提高施工人员业务素质
建筑企业应当采取有效的措施提高施工人员的素质。首先建筑企业应当严格把关人员的选聘，选取有进取心、责任心的员工，然后对施工人员进行技能培训，以保证施工人员与其岗位有高度的匹配性，以尽量的减少在工程施工中的失误，降低返工重修率，以促进工程施工的顺利进行。此外，建筑企业还要对施工人员进行定期的培训，以使其不断接受新的施工操作方法，更好的促进工程施工质量及效率的提高，从而实现对工程施工进度的良好控制。
结束语
施工进度控制与管理是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。总而言之，在建筑工程施工管理中，进度管理是重要的组成部分，也是最容易出现问题的关键部分，需要管理人员与时俱进，掌握现代化的管理原理，科学制定工期计划，实行细致分工，合理规划强化对施工企业进度的管理力度，不仅可以为施工带来较好的经济效益，同时也可以为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。
参考文献
[1]梁新玉.浅谈建筑工程施工进度管理[J].科技创新与应用，2013.
[2]徐良，王瑞.浅谈建筑工程施工进度控制管理[J].民营科技，2014.
[3]任喜杰.建筑工程项目施工进度管理研究[J].工业设计，2012.
论文作者:朱小忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/31
标签：工程施工论文; 施工进度论文; 建筑论文; 进度论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;