摘要：在市政工程施工中，工序繁多，且各工序相互之间关系复杂，这对进度管理提出了很高的要求，如何做好市政工程的进度管理与控制是一个非常重要的课题。本文主要从施工过程的多方面具体探讨了市政工程建设中施工进度管理及控制的主要措施。
关键词：市政工程；施工进度管理；控制措施
引言：现阶段，市政工程已经成为城市现代化建设的重要内容，市政工程施工进度控制作为市政工程施工项目管理主要对象且关键的环节，有效的对市政工程施工进度进行控制和管理，不仅能够保证正常的施工秩序，确保工程项目的顺利实施，还能够降低施工成本，进一步提高工程项目的经济效益和社会效益。虽然，我国市政工程施工进度控制中还存在较多的问题，也存在着较多的制约因素，但如果施工单位对市政工程施工进度加以重视，认识到市政工程施工进度管理在整个工程中的重要作用和地位，并对现今存在的问题采取有效措施加以解决，市政工程施工就能顺利进行。
一、市政工程施工进度管理的重要作用
市政工程施工进度管理主要是指市政工程每个阶段的工序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，并能够按照计划进行施工，在施工过程中为了确保施工进度与计划如出一辙还应该对施工进行经常性的实际检查，对施工过程中出现的偏差进行原因分析，分析原因之后通过采取补救措施，合理调整市政工程施工进度计划，排除不必要的干扰，保证工期目标能够顺利完成。
在市政工程施工过程中，施工进度控制在整个现场管理中占据非常重要的地位。市政工程能不能在原计划的时间里完成，能不能在期望的时间里交付使用，直接关系到工程项目经济效益的发挥。以及合同履约的执行情况，给参建的责任单位信誉评价带来影响。如果工程施工进度没有达到预期要求，那么直接造成的危害有三个方面：首先，工期的拖长会增加施工的管理成本；其次，社会效益受到影响；最后，延期投产还会导致投资机会措施而造成巨大的经济损失。此外，施工进度控制的目标和投资控制、质量控制的目标是对立统一的，因此，施工单位若只是一味的加快施工进度，那么必然会对工程施工质量造成一定影响；若加强对施工质量的严格管理和控制，同样会影响施工进度；但是，如果施工单位不对施工质量进行严格的要求，那么也可能造成返工现象的发生。所以，在市政工程施工过程中一定要解决好速度、质量和成本三者之间的管理，争取做到既能保证质量，又能节省成本，还能确保进度。
二、影响市政工程施工进度的主要因素
2.1施工管理不到位
市政工程项目在施工过程之中，会产生很多原因影响施工进度。第一，市政工程承包方对相应的市政工程项目具体情况不够了解，而且在施工前对工程项目的分析不全面，对施工过程之中可能会遇到的一些影响施工进度的一些常见情况没有准备有用的解决方案，导致施工周期延长。第二，设计方和施工方对市政项目施工地点环境等因素没有进行实地考察。第三，一个市政工程项目由多个施工单位同时施工时，会产生合作不协调等问题影响工程施工进度。当施工时出现一个因素影响进度时，往往会带动其他因素发生对施工进度产生影响。这些都是由于施工管理不到位，不能够保证施工进度，执行能力很差。
2.2施工单位重视程度不够
市政工程的承包单位如果对市政工程的具体情况没有进行全面分析和掌握对施工进度会造成一定的影响。市政工程的承包单位在分析工程时对工程规模的大小不进行考虑的话，必然对施工存在的重点与难点分析不到位，进而导致施工周期的延长。此外，如果没有充分考虑多个单位参加工程建设的工作协调，没有掌握工程项目所处的地理环境而影响施工组织设计，这些都会直接或间接地影响工程进度。
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2.3工程项目人员的责任心不强
市政工程是一个系统工程，需要各个施工人员都能按照施工要求进行施工，按时保质保量地完成工作，但是目前由于施工单位的良莠不齐，有些项目施工人员责任心不强，没有对项目进行严格的学习和分析就盲目的施工，由于对项目的某些特点和项目实现条件的考虑不周全，最终导致施工进度受到严重的影响。
三、提高市政工程施工进度管理的有效措施
加强市政工程的施工进度管理，应建立完善的进度管理系统，进行全过程、全员和全局管理，同时还应重视实际施工进度与计划施工进度的对比，对偏差的原因进行深入分析，然后采取有效措施进行调整，以保证工程的按期保质完成。具体的提高市政工程施工进度管理有效措施主要如下：
3.1制定进度计划
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。在工程开工前，一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。该计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
合理运用建设工程项目进度计划编制和调整的方法，搭配使用横道图进度计划、工程网络计划等施工进度计划编制的方法，精确的计算工程网路计划有关参数，确定关键工作和关键线路。制定出最合适项目自身情况的施工进度计划。
将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。
3.2建立有效的沟通渠道
一是制定切实可行的三级沟通制度。除了必须包括施工单位的工作，还必须包括业主、设计单位、监理单位的工作，同时对和施工具有密切关系的政府部门的工作和影响也要进行充分的考虑。
二是要求各分部的项目负责人在除休息时间以外的其他时间都能随时取得联系，在工作时间内保证在岗状态，遇上临时有事必须外出的情况，则必须及时通知他人，妥当安排暂代的现场负责人后方能外出。要求各级施工生产的计划员和负责人之间加强联系，进行反馈、建议、预警等工作的沟通交流，以确保工程施工进度的顺利开展。
3.3加强市政工程施工及管理人员能力水平的提升
高效的团队是施工进度的重要保障，在进行市政工程施工之前，应该对管理人员以及施工人员的能力进行相应的培训，减少施工过程中的各种问题的发生率。在工程进度的管理方面要以进度目标作为责任中心，将工程的进度进行合理的分解，并且将具体的责任落实到实处，分配到具体的人员身上，建立相应的责任机制，确保工程进度能够顺利推进。
四、结束语
市政工程中的施工进度管理本身就是一项相对复杂的工作，在管理过程中涉及的因素也很多，为此，施工进度管理不仅要科学、合理的编制施工进度计划，还应对工程施工的各方面情况进行了解和全面掌握，只有在施工进度管理过程中充分考虑了各方面影响因素，采取有效措施管控施工进度，才能保证施工质量，降低施工成本，实现工程项目社会效益。
参考文献：
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[3]王栋梁，韩梅梅.浅谈市政工程项目施工管理控制要点[J].居业，2018（1）。
论文作者:徐峰江
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
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