摘要：房屋建筑工程施工管理人员通过不断加强精细化管理，是保障工程施工进度与质量的重中之重。由于我国房建工程的大规模发展，工程的施工管理水平与效率不断下降，为了保证房建施工管理效率与水平不断提升，运用精细化管理理念进行管理至关重要。
关键词：房建施工技术；精细化管理实践；创新思路；结合
1房建施工精细化管理的特点
精细化管理，不但一种良好的管理文化，而且是一种先进的管理概念，源自于发达国家商业管理理念。精细化管理以日常的管理为核心，将传统的管理模式与新型管理模式进行有效结合，该管理理念的运用，能够保证房建工程施工资源得到高效利用，使得工程施工管理成本不断下降。房建施工精细化管理具有以下特点：（1）精细化管理理念的合理运用，能够保证工程施工计划得到有效优化，在房建施工精细化管理模式之中，管理人员可以从多个角度出发，制定更为完善的施工管理制度，一旦发现施工管理体系中存在的缺陷，及时调整，弥补房建施工管理体系中存在的不足。（2）将精细化管理理念运用到房建施工管理当中，能够保证工程施工成本不断下降，在当前的精细化管理模式之下，房建工程中的各项设备与物资利用率较高，使得工程中的各项资源得到良好配置，减少了施工材料的损耗与浪费，房建工程施工成本逐渐下降[1]。（3）精细化管理的有效应用，能够提高房建工程的施工质量。运用精细化施工管理方案，能够保证工程各项施工管理责任更为清晰，减少了管理失效现象的出现，不同的施工节点管理水平得到有效提高，更好的保证了工程施工质量。
2当前房建施工管理中存在的主要问题
2.1施工管理信息化水平有待提升
在信息技术快速发展的今天，许多行业的管理模式发生转变，信息化管理方法的运用，能够保证企业管理水平得到提高，真正实现精细化管理目标，使得企业内部的管理机构得到更好调整。但是，大部分房建施工企业对信息化管理模式缺乏重视，仍然运用常规的管理方法，有关设备的革新水平较差，在一定程度上影响企业管理工作的顺利开展。
2.2房建施工安全管理不够规范
作为房建施工管理的核心，加强房建施工项目安全管理力度至关重要，由于房建工程项目的施工流程过于复杂，涉及的施工作业人员数量也特别多，施工场地包含较多的不确定因素，对工程的施工安全管理要求较高。在房建工程施工管理环节，因为工程项目施工安全管理不规范，使得项目中的安全隐患不断增多，对房建工程项目的整体效益产生较大影响。
2.3材料和设备管理不科学
由于房建工程施工现场的各项设备与器具特别多，施工作业环境比较差，若项目施工设备与材料得不到科学的管理，会浪费很多施工材料，设备出现严重损耗。比如，在某大型房建施工现场之中，因为起重机的运行时间比较长，设备内部零件出现损耗，使得起重机长时间处于负荷状态，影响项目的整体施工进度。
3房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略
3.1施工人员精细化
大部分建筑企业生产经营的重要因素为内部员工，特别是房建施工项目对人资有较大的依赖性，施工人员对于建筑企业开展的业务发挥着积极作用，为确保施工人员可以在规定时间内按时按量的完成工作，则应该对施工人员进行精细化管理。针对施工人员实行精细化管理主要体现在招聘和日常考核、专业培训等各个环节，这部分人资管理涉及的主要内容在精细化管理方面有特别涉及。吸引并引入专业人员，建筑企业应该成立管理机构，借助外部管理与内部管理的方式。积极选取具备高技术水平和专业化的新型人才，确保建筑企业内部可以形成全方位、多层次的管理队伍。并针对技术人员展开针对性的培训，确保技术人员可以灵活的掌握岗位工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业针对技术人员展开培训工作时，首先应该充分了解工作岗位及施工人员特征，最后再根据管理目标与具体情况为技术人员制定不同的工作任务。针对团队设定激励举措，强化企业凝聚力，这将直接影响施工技术的发挥状况。另外，还应该考核技术人员工作质量，将业绩和工作情况相结合，突显技术人员独特性，充分发挥考核作用。
3.2技术方法精细化
房建施工项目实行精细化管理将集中体现在技术方案中，从施工技术方案角度分析，应该根据时间段分成策划阶段、编写阶段及反馈阶段。在这三个阶段中各个技术方案均有重点，但是三者存在直接联系，对落实技术方案具有重要影响。
3.2.1策划施工技术阶段：在编制房建项目施工技术方案之间，策划技术方案具有重要作用，并且也是基础环节。为确保顺利完成策划工程，建筑企业必须充分认识技术方案，将重点放在制定技术实施方案中。策划技术方案应该和房建施工项目共同配合应用，这样可以参考借鉴，确保更加系统全面的思考。在策划方案的内容中，应该明确施工技术与施工方向，并加大具体操作的力度，对于选择施工方式及施工思路，应该明确管理人员的职责，并有效编制技术方案。
3.2.2编写阶段：当完成准备工作之后，则应该编写并完善技术方案。在这个过程中应该将阶段任务和工作目标等相关内容融合在技术方案中。基于策划工作基础上，应组织设计施工方案，根据建筑企业实行的房建项目展开统一安排，将设计方案予以深入细化，确保文本内容的详细化。在编写的过程中，应该不断完善细节及标准问题，确保技术方案具备可行性的特点，满足房建施工方向对标附及图标的要求。
3.2.3反馈阶段：在反馈阶段应该进行实行收尾工作，在接收中获取的反馈信息，梳理并完善施工技术。当技术方案应用在房建项目中，技术人员应该参与到各种技术工作中，可以及时发现技术方案中存在的不足及优点，了解并掌握产生这一问题的根本原因。积极与施工人员展开有效的反馈，获取技术方案中的主要内容，其中主要涵盖了技术方案便捷性及合理性等。优化完善存在的问题，确保技术得到充分保障，为确定施工方案奠定基础。
3.3施工技术精细化
房建项目施工投入的资金比较大，并且产生的影响比较深远。受到使用标准及客观条件的影响，施工中应用的技术并不单一化的技术，而是一个完整的技术体系。施工技术做到精细化主要是将技术灵活的应用在各个环节，精细化处理各种管理举措。首先应该积极引入高水平、专业化的人才，通过合理化的方案确保施工技术具备稳定性与先进性。当保证房建施工质量的同时，还应该保证企业健康发展。除此之外，建筑企业应该积极投入技术研发与技术创新中，提高创新水平与技术体系。当施工技术得到较大进步，将可促使施工设备和施工工艺成为新的技术，被广泛应用在房建施工项目中。施工技术的精细化，将施工技术实行分类别管理，确保施工技术的价值实现最大化，这是确保施工技术向精细化管理的根本举措。当施工技术真正的做到精细化管理，并将施工技术灵活的应用在房建项中，确保提升项目工程质量。
4结语
综上，通过加强施工材料与设备管理力度、健全施工管理体系、定期更新管理理念，能够保证房建施工管理人员真正实现精细化管理工作目标，进一步提升了房建工程的精细化管理水平与效率。对于房建工程中的施工管理人员而言，在实际管理的过程当中，要大力学习先进的管理知识，提高自身的综合管理能力，努力为施工人员提供一个整洁、有序的工作环境，从根本上避免施工安全事故的发生，推动我国房建工程的可持续发展。
参考文献：
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[3]吴彬.房建施工管理中精细化管理的有效利用浅述[J].城市建设理论研究（电子版），2018（21）：33.
[4]姚志刚，孟令堤.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（02）：190-191.
论文作者:董金胜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：精细化论文; 施工技术论文; 技术论文; 方案论文; 施工管理论文; 建工论文; 技术人员论文; 《基层建设》2019年第30期论文;