摘要：电力工程造价管理是基本建设投资管理的重要内容，也是确保电力工程健康和谐发展的重要因素，本文针对当前电力建设工程造价管理中存在的一些问题，分别从电力工程项目的投资决策、设计、招标、施工及竣工结算等方面进行了分析，提出了具有针对性的改进措施，以此来达到有效控制电力工程造价管理的目的。
关键词：电力工程管理；常见问题；改进措施；探讨
建设电力工程期间要严格进行管理工作，这对人民生活有直接影响，其在一定程度上也影响着企业的正常运转。电力工程确立明确发展方向能指明电力企业的未来发展道路，也与电价标准有关，因此对我国社会各界的方方面面有着重要意义。本篇文章中，笔者深入探讨电力工程在实行建设期间，相关管理工作的问题，并提出相关有效的实施策略，旨在为相关从业人员提供工作指导意见。
1.电力工程管理的问题
1.1进度管理的混乱
在电力工程的管理之中，进度的管理问题是在管理工作中的基础问题，在这些过程中，需要根据不同的施工单位对该项目电力工程的特点进行分析。并结合目前施工人员的技术水平、机械运作能力、天气变化和政府的相关规划等要求进行进度的不同管理，制定一套科学的、合理的、详细的施工工作计划。但是在我们的现实施工进度管理过程中，难以将这些问题进行仔细的规划，就出现了施工中进度管理混乱的现象，极大的影响了电力工程的进行。
1.2施工管理期间的不安全因素
在电力工程建设的过程当中很容易出现安全事故，威胁到工作人员的生命安全，目前我国现阶段的电力工程，很多施工团队都没有安排严谨的施工步骤，使得在电力施工期间出现管理混乱的情况。如果施工环节存在不协调性也会导致产生安全事故，特别是在电力工程进行建设期间，工程队的分支管理系统较多且充满复杂性，在具体进行建造期间要注意的相关事宜比较多，并且建设工程期间用到的施工设备和仪器也较多，需要具有相关技术的专业工作人员来进行操作，以确保工程建设的精确性。对于这一系列错综复杂的建筑工程，很有可能导致安全事故的发生，会严重威胁到工程作业人员的安全。所以施工队一定要具有安全意识，重视工人的生命健康。既要保障施工作业人员的生命安全还要不断提升电力工程建设期间的质量，从而使得电力企业更好更快发展。
1.3电力工程管理的市场配置不足
电力工程在管理过程中一个重要的问题就是市场配置不足，这就导致了电力无法使用，因此在研究的过程中必须将管理的市场配置做好，这样才能使电力工程管理在进行过程中更加顺利。市场配置不足就会导致人们在使用电力的过程中无法用到充足的电力，并且市场配置不足可能导致电力在竞争期间占到下风，这对于电力的发展非常不利。电力在管理过程中将电力工程的市场配置做到位是非常重要的，方法有多种多样，必须将这些方法全部找出来并且不断的进行改正，才能使电力工程管理做的更好。市场配置不足可能导致不能得到充分的供给，这样在使用的过程中才能更加的方便，并且电力在未来的应用也非常多，因此必须将其中的市场不足这一问题进行解决，将其中的问题找出来并且提出相应的对策，才能使电力工程管理发展的更加顺利。
1.4电力工程的成本管理问题
在建设电力工程期间，电力工程最大管理问题就是工程投资方、工程建造方、施工方很容易忽略工程的成本管理工作，导致多数资金被严重浪费，因此就会出现资金不够用的情况，对电力工程的顺利进展产生阻碍，严重时甚至出现停工。与此同时，现阶段我国国民经济体制的不断健全和发展，使得人民的日常用电量逐渐增高，各工业园区全天候使用电力资源进行运转，即使出现这种情况，电力企业也要合理控制电价，就需要电力企业工程有大量资金进行扶持，也需要电力工程在建设期间对成本进行严格管理，有效节约资金。但还是有很多电力工程管理人员不懂得如何展开成本管理工作，不注意工程造价的成本管理工作，在每项工程完成之后才清楚资金的去向，导致大量工程资金的严重浪费。
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2.针对电力工程管理过程中的问题提出有效的解决方案
电力工程造价的管理和控制贯穿在整个项目建设的各个阶段。从立项决策到竣工结算，应采用科学的计算方法和符合工程实际特点的计价依据来进行合理地投资估算、设计概算、施工图预算、竣工决算等，将工程的造价控制在批准的造价限额范围内，并且能够随时修正过程中发生的偏差，以此来达到人力、物力、财力资源最合理化使用的目的，保证电力工程项目目标的实现，以此来取得较好的效益。
2.1严格把控项目施工进度
每个施工单位在项目施工前都应认真制定科学合理的工作计划，对其反复推究，并认真按照工作计划进行工作。我们知道一个项目的工期长短直接影响施工单位的成本预算及经济回报率，施工工期的缩短会大大减少工程成本，但是施工单位不能一味缩短工期，带来一系列的负面影响，例如，施工技术人员的工作压力、工程质量及工程安全问题。在如何把控项目施工进度的问题上我们可以利用先进的互联网技术，对工程工期、项目成本预算、未来发展方向进行可行性评测，确保在不影响项目工程进度的前提下进行有效工作。
2.2及时更新电力资源设备
在进行电力工程管理的解决过程中，需要及时更新电力资源设备，在更新资源设备的过程中需要选择先进的材料，并且多处进行寻找，选择最好的设备来进行使用，这样才能使电力工程管理更加容易，并且对于我国电力行业的发展会提供很大的帮助。电力资源设备需要经常使用，因此管理人员需要定期的进行检查，这样才能及时发现其中存在的问题，并且及时改正，更新以往的旧设备，这样在使用过程中才能更加容易。新设备融入了新型的技术，使用新设备对于电力的使用也会提供很大的帮助，更新电力设备是非常重要的，在选择过程中同样需要根据时代的发展来选择合适的设备。
2.3完善电力工程进度的管理工作
要想做好电力工程的管理工作，就需要相关人员制定一个计划表，其与工程进度有关，从而更好安排电力工程的施工进度。同时管理人员还要按照电力工程的具体实际情况，保障这些问题得到及时有效的解决，从而保证电力工程施工期间可以真实有效的完成施工工作，确保施工工程顺利进展。在具体进行施工期间，要落实责任管理制，安排了相应施工计划后，电力工程管理工作人员要据此监督作业人员的工作，为电力工程的有序进行提供有力保障。还要使得管理人员和作业人员明确自己对于整个电力工程的存在意义，提升责任意识。施工单位可以制定出相关合理的奖罚制度，激励工作人员努力工作，以此保障电力工程的施工质量，确保整个电力建设工程顺利开展。此外，在建设工程期间需要对各项指标建立相应的考核机制，进一步促进电力工程的施工速度和提升施工质量。
2.4有效成本管理
在电力工程的项目确定之后．在进行项目进度制定的过程中，就需要对工程的成本进行一定的计算，并且在施工过程中．对实际应用的成本与预算成本进行一定的对比，保证施工过程中成本的工作，对使用的费用进行分析，严格的做好财务管理的工作，对电力工程中的成本问题进行有效的管理。同时在施工过程中，需要进行严格的控制，降低施工现场的花费，减少不必要的支出，并且需要注意现代技术的应用，减少工作人员的劳动强度。所以我们的成本管理工作需要从多方面进行，防止出瞎超支、乱支的情况。
结论
从对电力建设工程造价管理存在问题的分析中，不难看出，随着市场经济的逐步发展，造价管理的目的不仅局限在把项目投资控制在批准范围内，更在于如何合理使用人力、物力、财力资源来控制固定资产投资效益。对于工程造价管理的规范化、系统化、法制化的要求迫在眉睫。
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论文作者:刘钱英
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
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