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摘要：建筑领域的精细化管理主要通过编程、标准化以及数据管理模式来完成，这可以使得整个项目管理过程能够更合理、更高效以及更细致。合理高效地管理各种施工环节，以解决传统的粗放管理不足的问题。从建筑工程的角度来看，精细化管理是一种项目管理方法。通过制定规章制度，来满足施工过程的操作要求和操作规范，进而有利于提高施工质量。所以，分析和研究精细化管理在施工管理中的应用是非常有必要的。
关键词：建筑工程管理；精细化；应用
精细化管理有利于建筑施工的发展，它对于建筑工程管理有着巨大的推动作用。在一定程度上覆盖了传统的施工方式，提高和完善企业的管理系统，进一步增加了企业的社会效益和经济效益，促使企业生命力不断增强，让它向着更好的方向发展。因此，我们要不断提升建筑工程管理的优化和施工管理水平，促进企业更好的发展与进步。
1论述精细化管理
精细化管理不同于普通的管理模式，而是一种新型的管理理念，它指的是一种个性化的管理方式。如果想要合理有效地强化建筑工程中的管理模式，就必须正确分配每个人员的职能，并明确其具体工作，而来提高项目的总体质量。个性化、完善化和标准化是精细化管理模式的主要特征，其目标是满足中国现有企业的发展需求，并确保其获得一定的经济效益。在引入先进和完善的管理模式时，首先要明确公司的发展目标，并在实施过程中严格遵守公司的相关规定，采取相应的管理措施。还必须要充分调动员工的主动性，减少他们之间的矛盾，并使他们能够相互合作，综合性地提高管理的整体水平。
2建筑工程实施精细化管理的重要性
2.1完善管理制度，保证施工顺利
在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上发光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。
2.2实现资源合理配置，降低施工成本
精细化管理能够实现资源合理配置，避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工成本，而且在这种管理模式下，企业首先加强对工人的了解，然后根据岗位需求和工人的能力以及施工环节明确进行划分，使建筑工程施工过程更加合理化和规范化。此外，这种管理模式能够提高管理的层次性，从而实现最优化管理。
2.3提高企业的核心竞争力
在市场经济不断变化的背景下，高效率地发挥土地价值成为开发商的最终目的，而开发商为了提高经济效益，需要从多个方面提升自身核心竞争力。而精细化管理模式可以帮助建筑企业高效实现经济效益和社会效益，通过科学、系统的管理制度对工程进行监督，并采用责任制调动工作人员的积极性来提高施工效率和施工质量，为施工企业可持续发展奠定基础。
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3在建筑工程施工中应用精细化管理的策略
3.1根据实际情况制定科学合理的施工方案
建筑工程施工过程中，需要根据企业的自身发展情况以及工程建设需求，制定出精细化施工方案，确保建筑工程施工的顺利进行。提前做好施工设计方案还能够确定施工工艺的使用，把工程财务资金有效的利用起来，减少工程施工成本的消耗，提升企业的经济效益和社会效益。建筑工程建设项目施工过程中，施工企业需要全方位的针对工程建设地点进行实地考察，并针对施工位置的周围环境，施工人员、施工机械设备做好调查工作，在施工过程中一旦发现任何不稳定的影响因素都要通过设计及时有效的解决，让制定出来的具体施工方案更加科学合理。在施工过程中需要根据方案进行严格施工，避免后期出现方案变更行为，影响工程管理效果。
3.2增强相关人员专业素养
施工人员作为建筑工程中第一接触工作者，对建筑质量影响极大，在企业日后的工作中，需要定期对相关工作人员进行培训，邀请行业知名教授进行知识传授，从而保证相关人员能够了解和掌握到最新的施工技术和施工标准。除此之外，企业还需要根据工作性质合理分配职责，从而有效提升工作效率，确保建筑工程整体质量。施工人员还需要具有能够主动学习、自主学习最新技术与知识的能力，给团队内部营造良好氛围，不仅是为企业，同时也是为自己增强实力，给落实建筑工程精细化管理工作奠定良好基础。
3.3施工材料精细化管理
首先，要对该建筑工程项目的实际状况畸形分析，精细化的选择施工的材料，派遣专人执行管理工作，使得其施工材料可以达到施工的标准要求，贴合施工设计图纸的内容，满足工程预算要求。减小项目施工的材料成本费用，防止其产生浪费等的问题。其次，建筑施工材料人员要对工程项目的需求进行分析，精确的核算出施工材料的用量，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。
3.4建筑工程质量的精细化管理分析
建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑施工企业实施精细化管理的最终成果。待项目施工图纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力分解和落实。
3.5进度精细化管理
首先，要构建进度控制管理体系，完善其各项进度规划方案，将各类职责义务全部落实到实处，采取统计调查等方式，确定好项目的实际进度，采取对比计划进度等的形式，找出其产生施工工期延误等问题的具体原因，有针对性的进行管控，防止其工期再次延误。其次，要设定好进度精细化的管理方式，更好的反馈出项目的施工进度，依据项目活动完成的状况，直观性的展现出计划进度的偏差。
3.6安全精细化管理
依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
4结语
目前，我国的建筑工程行业正处于发展的黄金时段，想要更好的提高其发展效率，就需要针对其施工环节应用精细化管理，从而全面提高其企业的市场竞争力和品牌影响力，促进其进一步发展。
参考文献：
[1]叶秋略.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：118+120.
[2]邓小峰，葛立新.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2019（15）：128.
[3]杨鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].四川水泥，2019（5）：198.
论文作者:王晓丽
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/13
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