大唐电信软件分公司965项目网管系统通过终测

大唐电信软件分公司965项目网管系统通过终测

一、大唐电信软件分公司965工程网管系统通过终验(论文文献综述)

汪旭东[1](2009)在《移动通信网综合网管通用性能汇总平台的设计与实现》文中进行了进一步梳理中国联通从1995年成立到2001年基本完成了GSM基础网络的建设,在2002年又开通了CDMA网络,从2001年底中国联通提出建设GSM移动综合网管一期系统,2004年初中国联通对一期综合网管功能和结构进行了重新规范;在新的综合网管系统中涵盖了包括GSM/CDMA核心交换网络、无线网、分组网、信令网、智能网等多厂家多类型设备的管理。从而屏蔽掉了多厂商多类型设备形成的管理孤岛,实现了对全网设备的集中管理、监控和操作维护。本论文是基于电信管理网TMN的设计规范,遵循1TU-TM.3000和ETSI-GSM12系列建议,参照《中国联通移动综合网管建设技术规范书》,对“移动通信网综合网管通用性能汇总平台”的设计与实现。本文从综合网管性能管理部分着手,从性能数据采集和性能数据汇总两个方面介绍了如何对综合网管一期系绕性能管理部分的设计进行改进和优化。在采集部分建立了性能数据采集方法以及采集过程模型,采用数据采集结构与采集逻辑分离的设计思想,实现了采集过程以及采集算法的灵活配制,屏蔽掉不同类型网元不同接口性能数据采集方式的差异;在数据汇总部分建立了“网元框架”、“地理框架”、“时间框架”以及“业务—网元”模型,并基于这些模型对性能数据进行全粒度全指标汇总,核心性能数据管理方面采用了扁平化的数据管理方式和多维度数据存储方式,以适应网管性能管理业务变化以及对性能数据不同时间及网元粒度统计灵活要求,实现了性能数据汇总与上层业务无关,提高系统的可维护性减少产品实施成本。本文涉及的综合网管通用性能汇总平台以Sun Solaris8 UNIX为系统平台,Oracle 9i数据库系统为核心数据库平台,通过SQL嵌入式Perl编程语言完成了性能数据采集和汇总各模块设计和实现工作。

陈文宁[2](2005)在《吉林网通企业信息化发展规划实施与策略》文中进行了进一步梳理企业信息化建设是建立现代企业管理制度的要求和信息技术发展相结合的产物,目的是实现科学管理和管理创新,提高企业管理水平和市场竞争力。吉林网通作为省内最大的提供固定电话、无线市话和数据业务服务的通信运营商,同样将企业信息化的建设作为提高企业的服务水平和市场竞争能力的重要手段。本文从吉林网通的实际情况出发,对企业信息化的现状进行了全面细致的分析,运用信息化建设的管理理论和信息技术知识,结合国际电信业信息化发展的趋势,提出了吉林网通企业信息化建设的战略、原则和实施方法,作出了吉林网通的信息系统规划、组织管控规划和年度实施计划,并明确了规划方案本身的调整和更新方案。本文对吉林网通的企业信息化发展方向有着重要的战略意义,并对未来3-5 年内吉林网通企业信息化建设起着重要的指导作用。

赵文军[3](2002)在《西门子光网络营销分析》文中提出1999年,北美、西欧掀起了新一轮的网络建设高潮,全球光传输市场出现供不应求的情况。到2000年底,由于全球经济发展放缓,运营商投入过大而收入增长相对滞后,全球电信业整体滑坡。与此相反,亚太通信市场成为增长最快的区域,尤其以中国最为突出,于是传输设备制造企业纷纷转向中国市场,中国光传输市场的竞争愈演愈烈。在中国光传输市场上,生产竞争厂商主要分为国内厂商和国外厂商两大阵营,西门子主要与其他国外厂商竞争客户市场。目前,中国通信市场已经形成六大运营商(新电信、新网通、移动、联通、铁通、卫通)的竞争格局,本文根据迈克尔·波特的“五种力量模型”理论分析中国光传输设备的市场结构与竞争特点,并对光传输设备市场进行市场细分,确定西门子的目标市场,进行市场定位分析。由于西门子的竞争对手主要是外国厂商,本文针对外国供应商的情况,对西门子光网络进行了SWOT分析。通过上述对全球光通信市场、中国光传输市场以及企业自身情况的阐述,本文对西门子光网络1995年至2001年间中国市场的销售波动进行了分析。自从承接中国电信“八纵八横”全国骨干网建设后,西门子经历了1995年、1996年的网络建设高峰,销售业绩颇佳。到1998年,西门子销售跌入低谷,销售状况一蹶不振。直至2001年,西门子才重回中国通信市场,取得了重大的进步,保住了市场地位。西门子光网络1998年至2000年的销售失利是多种因素造成的,但客户关系破裂和服务质量不高是最主要和最直接的原因。为了改变销售严重下滑的状况,西门子一方面改革售后服务,使其标准化;一方面调整组织结构,以适应客户市场的发展变化,从总体上提高了公司的组织效率。本文还指出西门子在营销中应当注意的问题以及一些不足之处,需要在今后的工作中加以改进,以增强公司的整体竞争实力。综上所述,西门子应当吸取以往的经验教训,大力发展客户关系,充分利用自身优势,提供有特色的产品技术组合与服务。根据竞争对手的举措,制定强有力的市场策略,抓住宝贵的机遇,巩固和发展现有的市场地位

李世宏[4](2010)在《A公司发展战略研究》文中认为经过20多年的快速发展,我国的移动通信产业经历了从无到有的过程,并取得了历史性跨越。截至2009年底,我国电话用户总量达10.61亿,高居世界首位,其中移动用户7.47亿户,占电话总量的65.3%,移动电话普及率已达56.3部/百人,中国也相应的成为了全球最大的移动通信市场。伴随着移动通信网络的迅猛发展,以及电信运营商之间市场竞争的加剧,整个行业对无线网络的覆盖范围以及质量的要求越来越高,无线网络优化覆盖行业作为一个细分的通信设备市场,正在快速崛起,这为诸多无线网络覆盖企业的发展带来了重大机遇。在产业的大好形势下,A公司依托企业集团的先天优势,抓住机遇,在短短几年内取得了快速的发展,逐渐成为了无线网络优化覆盖市场的主要参与者。然而应该看到,在行业高额利润的驱动下,许多相关企业纷纷进入市场,无形中加剧了行业的竞争强度。如何在行业的竞争浪潮中保持发展的可持续性,并获取竞争优势,已成为A公司现阶段亟待解决的问题和难题。在引出研究问题的基础上,本文运用了定性与定量相结合的综合研究方法,详细分析了目前我国无线网络优化覆盖产业发展现状以及发展趋势。并对A公司内部的资源状况(如股权结构、组织结构、部门职能、产品、人力资源等),以及公司的竞争状况(如市场与客户、发展性与盈利能力、经营风险)进行了深入的剖析和评价。紧接着,本文结合内外部环境分析,提出了A公司的战略目标以及未来的发展规划。最后,我们从融资平台的打造、市场的开拓、服务的提升以及人力资源管理的加强几个方面重点分析了A公司战略实施的保障体系构建。

二、大唐电信软件分公司965工程网管系统通过终验(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、大唐电信软件分公司965工程网管系统通过终验(论文提纲范文)

(1)移动通信网综合网管通用性能汇总平台的设计与实现(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 课题背景
        1.1.1 综合网络管理系统的产生、发展与现状
        1.1.2 网络管理的发展趋势
        1.1.3 综合网管系统建设中存在的问题
    1.2 国内外相关领域产品的比较
    1.3 课题来源和主要研究内容
    1.4 论文结构
第2章 网管通用性能汇总平台系统需求分析
    2.1 综合网管性能管理业务及问题分析
    2.2 通用性能汇总平台总体设计目标
    2.3 通用性能汇总平台系统功能要求
    2.4 本章小节
第3章 网管通用性能汇总平台总体设计
    3.1 系统结构设计
    3.2 系统功能设计
    3.3 系统的流程设计
    3.4 本章小节
第4章 网管通用性能汇总平台详细设计
    4.1 性能数据采集部分详细设计
    4.2 性能汇总部分详细设计
    4.3 网元接口的多样性问题的方案设计
    4.4 性能指标算法变更问题的方案设计
    4.5 汇总业务变更问题的方案设计
        4.5.1 网元及地理结构框架模型设计
        4.5.2 时间框架模型设计
        4.5.3 业务框架模型设计
        4.5.4 性能数据汇总模块设计
    4.6 网元配置变更问题的方案设计
    4.7 网管系统性能数据处理效率问题的方案设计
    4.8 本章小结
第5章 通用性能汇总平台系统测试与应用
    5.1 通用性能汇总平台系统应用
    5.2 系统功能测试
    5.3 数据处理效率测试
    5.4 业务变更适应能力测试
    5.5 本章小结
第6章 总结和展望
参考文献
致谢

(2)吉林网通企业信息化发展规划实施与策略(论文提纲范文)

引言
第一章 吉林网通企业信息化发展背景
    1.1 吉林网通简介
    1.2 吉林网通企业信息化建设背景
    1.3 国际电信业信息化发展概况
第二章 吉林网通企业信息化现状分析
    2.1 企业信息化现状概述
    2.2 企业信息化技术体系现状分析
    2.3 企业信息化管理体系现状分析
第三章 吉林网通企业信息化战略及原则
    3.1 企业信息化工作范围
    3.2 企业信息化工作总体原则
    3.3 企业信息化工作实施原则
    3.4 企业信息化工作实施目标
第四章 吉林网通企业信息系统规划
    4.1 吉林网通应用系统目标框架
    4.2 企业信息化数据规划
    4.3 企业信息化基础设施
第五章 吉林网通企业信息化组织管控规划
    5.1 企业信息化组织管控的工作内容
    5.2 企业信息化组织结构目标框架
    5.3 企业信息化管控流程
    5.4 企业信息化评价体系
    5.5 企业信息化安全体系
    5.6 企业信息化支撑队伍
    5.7 企业信息化文档体系
第六章 吉林网通企业信息化实施策略
    6.1 企业信息化总体实施策略
    6.2 企业信息化系统实施策略
    6.3 企业信息化年度实施计划
    6.4 企业信息化规划的调整及更新
结论
参考文献
论文摘要(中文)
论文摘要(英文)
致谢

(3)西门子光网络营销分析(论文提纲范文)

一、 研究意向、理论与研究方法
    (一) 研究意向
    (二) 理论与研究方法
二、 光传输市场概况
    (一) 产品简介
    (二) 全球光通信市场
    (三) 中国光传输市场结构及特点
三、 西门子光网络营销分析
    (一) 西门子信息通讯光网络介绍
    (二) 目标市场细分
    (三) 市场定位分析
    (四) SWOT分析
    (五) 西门子光网络1995年--2001年中国市场销售状况
    (六) 西门子光网络1995年--2001年销售成功与失败的原因
四、 营销分析的总结
    (一) 当前营销中应注意的问题
    (二) 公司在营销中的不足之处
    (三) 结论
五、 本次研究的不足之处
六、 参考文献
七、 附录

(4)A公司发展战略研究(论文提纲范文)

摘要
ABSTRACT
第一章 研究导论
    1.1 选题背景
    1.2 战略管理理论基础
        1.2.1 战略管理理论产生及发展阶段
        1.2.2 战略管理的主要理论观点
        1.2.3 战略管理理论的发展趋势
    1.3 研究方法与框架
        1.3.1 研究的基本理论与方法
        1.3.2 论文的主要内容和框架
第二章 宏观产业发展环境分析
    2.1 我国电信产业的发展概况
        2.1.1 我国电信产业的技术发展
        2.1.2 我国电信产业的规模现状
    2.2 技术进步对电信产业的影响
        2.2.1 技术进步对电信产业的影响
        2.2.2 技术进步带来的移动通信设备制造业的市场细分
    2.3 无线网络优化覆盖市场发展状况
        2.3.1 无线网络优化覆盖市场整体概况
        2.3.2 无线网络优化覆盖市场竞争状况
第三章 A 公司内部环境分析
    3.1 A 公司主要内部资源分析
        3.1.1 A 公司基本情况
        3.1.2 现有股权结构
        3.1.3 组织结构及部门职能
        3.1.4 主要产品及性能
        3.1.5 人力资源现状
    3.2 A 公司的竞争分析
        3.2.1 公司的市场及客户比较
        3.2.2 公司的发展与盈利比较
        3.2.3 公司的经营风险比较
第四章 A 公司的战略定位与战略选择
    4.1 A 公司的 SWOT 分析
        4.1.1 A 公司的优势
        4.1.2 A 公司的劣势
        4.1.3 A 公司的机会
        4.1.4 A 公司的威胁
    4.2 A 公司的竞争与发展战略
        4.2.1 A 公司的发展目标
        4.2.2 A 公司2010-2012 年发展规划
第五章 A 公司战略实施的保障措施
    5.1 打造直接融资平台
        5.1.1 打造直接融资平台是行业竞争的必然选择
        5.1.2 打造直接融资平台的意义
        5.1.3 上市的具体流程
    5.2 加强市场拓展与服务,提升品牌价值
        5.2.1 产业营销特点
        5.2.2 具体营销策略
    5.3 加强人力资源管理
        5.3.1 人力资源管理原则
        5.3.2 人力资源管理的主要措施
第六章 结束语
致谢
参考文献

四、大唐电信软件分公司965工程网管系统通过终验(论文参考文献)

  • [1]移动通信网综合网管通用性能汇总平台的设计与实现[D]. 汪旭东. 东北大学, 2009(S1)
  • [2]吉林网通企业信息化发展规划实施与策略[D]. 陈文宁. 吉林大学, 2005(06)
  • [3]西门子光网络营销分析[D]. 赵文军. 对外经济贸易大学, 2002(01)
  • [4]A公司发展战略研究[D]. 李世宏. 电子科技大学, 2010(02)

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