摘要：变电站设备检查的集成实施主要是有机生产组织模式的运行维护和专业维护的集成，可以有效地整合变电站设备，检查，运行和维护工作。为了提高工作效率，有限的资源的充分利用，保证人们日常生活用电稳定安全的同时供电企业还可以使用最小成本，就需要企业的变电设备运维、检修中发挥一体化管控，实现最大的经济效益管理目的。
关键词：变电设备；运维一体化；应用
1变电设备运维一体化概念
变电设备运维一体化是对电力企业传统生产作业方式的一种重大变革，电力企业通过实行变电运维一体化，能够有效利用一切资源，包括设备资源、技术资源以及人力资源等等，优化整合变电检修业务的专业素质、安全控制、人力资源消能以及生产质量，确保所有工作人员都能够承担传统的变电运行以及检修职责。在电力企业变电管理中，通过应用变电运维一体化模式，能够将集控中心分为电网调度以及监控管理两个部分，从而加强变电站巡视管理以及维护管理，促进变电运维一体化管理水平的提升。根据实践分析，电力企业通过实行运维一体化管理，能够同时进行变电设备检查以及一般性维护，保障电网安全运行，提高电力企业社会效益和经济效益的提升。
2变电运维一体化的应用前提
变电运维一体化在增强了整个电力系统稳定性和安全性的同时，也需要有良好的前提条件对运维一体化起到保障作用。变电运维一体化的基本原则，是对电力系统运行和检修工作进行重新整合和统筹管理，使整个电力系统的运行和维修工作形成一个整体，获得最佳的工作效率和运行、检修效果。从实践经验来看，变电运维一体化的应用前提涵盖三点主要内容。
2.1要有专业的人才支撑，变电运维一体化需要涉及到电力系统的多个工作、管理部门，在各项工作高度整合、综合统筹的情况下，对开展一线电力系统运行维护和检修工作的人员提出了更高的业务要求，只有具备充分的变电运维一体化工作素质的人员，才能真正胜任，人员技术不达标，将对变电运维产生显著的负面影响，甚至引发安全问题。
2.2在变电运维一体化模式下，一线的变电运维工作人员面临的安全问题更多，相关的安全部门一方面要做好人员的培训和安全教育工作;另一方面必须将安全保障工作落实到位，尤其对于带电的机械设备，务必要做好隔离和防护，严格确保工作安全。
2.3严格划定工作人员个人责任范围，相对较高的工作安全风险以及工作误差导致的问题隐患都需要用明确个人责任的方式来进行改善，在保持工作人员较高的工作热情的同时，责任心也非常重要，高质量完成工作内容，将保障电力系统的安全和稳定。
3变电运维一体化模式应用
在确保安全生产的前提下，选调综合素质高、专业技术过硬、主动学习能力强的变电运行和变电检修人员组成试点班组，选择设备运行状况稳定且设备类型具备代表性的变电站开展变电运维一体化试点工作。及时总结试点经验，完善制度流程，通过集中培训、现场实训、人员调整、人员置换等有效手段，进一步加快“一岗多能”的复合型变电运维队伍建设，全面推进变电运维一体化。
3.1变电运维一体化建设分阶段实施
第一阶段:选调综合素质较高、业务技能较强的变电运行、变电检修人员组建运维一体化试点班组，对变电运行人员进行54项近中期维护性检修业务培训，以及倒闸操作、带电检测等运行业务培训，并结合日常工作进行现场实训。在总结试点经验的基础上，加大变电运维一体班组推广。结合培训工作进度，对班组人员进行岗位技能考评，宜每季度考评1次，考评通过后，实施变电运维一体化。利用一年时间，全部变电站37项近期维护性检修纳入变电运维班实施，试点班组实现设备巡视、倒闸操作、54项近中期维护性检修业务运维一体。
为做好维护性检修人员储备，可将新进员工或学习能力较强的变电运行人员调整至电气试验等变电检修专业班组，进行30项远期维护性检修业务培训。待达到岗位技能要求后，调回变电运维班，并对新进员工进行变电运行业务技能培训，加快“一专多能”人才队伍建设。
第二阶段:通过人员调整、补充，拓展试点班组维护性检修业务范围。在总结试点班组工作经验的基础上，结合本单位生产实际，通过试点班组人员置换、检修专业人员补充、集中培训、现场实训等有效手段，扩大变电运维一体化班组建设范围。结合培训工作进度，对班组人员进行岗位技能考评，宜每季度考评1次，考试通过后，实施运维一体化。再利用一年时间，实现本单位至少80%变电站设备巡视、倒闸操作、54项近中期维护性检修等业务由变电运维班实施，试点班组实现全部84项维护性检修业务运维一体化。
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第三阶段:结合变电运维一体化工作推进情况，进一步完善管理制度和业务流程，通过集中培训、现场实训、人员调整等有效手段，稳步推进变电运维一体化建设，至第三年年底，全部变电站由变电运维班负责设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修业务，全面实现班组变电运维一体化，同时进一步加大个人变电运行和维护性检修业务技能培训力度，实现至少60%变电运维班人员掌握84项变电运维一体化业务技能，打造“一岗多能”的复合型人才队伍。
3.2变电运维一体化重点做好的工作
3.2.1加强组织领导
结合生产实际，编制本单位实施方案，成立变电运维一体化工作组。明确变电运维一体化建成后，变电运维、变电检修2个专业的管理模式、组织架构和职责分工等内容，新模式下的班组设置、对应职责，以及各班组内岗位设置及工作标准。联合人资、安监、调控等部门统筹协调处理推进过程中相关问题，确保电网安全和队伍稳定。
3.2.2细化目标任务
进一步梳理各阶段具体工作目标和任务，分清作业技能要求高低和风险管控难易程度，先易后难，先低技能后高技能，先有利于工作效率提升的项目，变电运维一体化项目可在省公司统一进度要求基础上增加。在进行业务划转过程中，要做到人员、装备、业务等同步划转，确保各项工作平稳交接、工作质量不降低，避免同一设备检修试验项目重复实施。
3.2.3优化班组人员配置
根据变电运维一体化业务需要，调整部分检修人员到变电运维一体化班组，由变电运维班承担对应变电站的运行和维护性检修职责。参加变电运维一体化技能培训的变电运行、变电检修专业人员，应作为骨干力量保留在变电运维班，推进变电运维一体化建设。
3.2.4修编完善制度流程
组织修编变电运维管理制度，建立适应变电运维一体化模式的制度标准和业务流程，明确岗位职责和人员技能要求。根据省公司文件要求，结合本单位生产实际，明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空，细化制度标准要求，编制现场标准化作业指导书(卡)，确保变电运维一体化工作实施过程制度健全、流程顺畅。
3.2.5加强人员技能培训
结合各阶段变电运维一体化项目，积极开展双向培训、轮岗实训，对不同专业实施差异化培训，重点做好新配仪器、新增业务的培训，达到“正确使用仪器仪表、熟练掌握工作方法、清楚试验原理、准确分析数据”的工作要求，加强专业融合，不断提升运维人员的综合技能水平。各级人员经运维单位考试合格后，方可从事相关业务。对各级人员建立个人培训档案，做好技能培训、考评记录，并存档。新进变电运维人员，按照变电运维一体化岗位技能要求进行培训、定岗。
3.2.6加强运维装备配置管理
根据运维业务开展需要，制定配备标准，梳理现有装备情况，合理调配，逐步配置，给班组配置带电检测仪器、试验仪器、工器具等装备。
3.2.7健全激励保障机制
根据变电运维人员岗位职责的变动和工种技能的增加及提升情况，重新测算岗级，并相应调整变电运维人员薪酬水平。
3.2.8做好后勤保障
根据人员、业务的划转情况，提前做好办公场所、生产用车规划，确保日常生产和应急抢修工作的有序运转。
3.2.9加强风险管控
变电运维一体化对员工的岗位技能、安全职责和工作内容等提出了更高要求，部分员工在改变、适应阶段易产生思想波动，需要提前做好员工的思想工作，保障员工队伍稳定。要充分考虑变电运维一体化建设模式，慎重对待人员岗位调整，切实做到公开、公平、公正，保证变电运维检修能力和工作质量不滑坡。
4结束语
总之，变电设备运维、检修一体化管控的合理执行，不管是工作效率还是工作质量都有明显的改观。在执行运维、检修一体化管控的时候，就工作人员来说，不管是技术要求还是专业素养都表现出一定的进步。因此在实施运维、检修一体化管控的过程中有必要建立激励机制，来调动工作人员的积极性，转变工作人员的工作观念，加上针对工作人员必不可少的岗位的培训工作，从而从整体能力上提升员工的职业素质，以此来保障运维、检修一体化管控工作的有效实施，只有这样电力行业才能健康快速的发展。
参考文献：
[1]詹鹏.基于一体化变电运维管控过程中问题及措施[J].通讯世界,2016,07:183-184.
[2]李响.基于一体化的变电标准运维模式[J].电子制作,2016,21:91-92.
论文作者:李国平
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/21
标签：人员论文; 班组论文; 工作论文; 业务论文; 设备论文; 变电站论文; 技能论文; 《电力设备》2017年第13期论文;