摘要:随着我国经济的快速发展，建筑行业成为我国国民经济支柱性产业，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定物质基础，建筑业是一项高危险、已发生事故的行业，建筑工程的质量直接影响国家的经济建设的发展，还影响社会的和谐稳定，所以应加强建筑工程全过程管理。本文对建筑工程施工过程管理进行分析和探讨。
关键词:建筑工程；过程管理；方法；途径
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理的好坏决定着企业的经济效益、企业的信誉乃至企业的存亡，建筑工程施工应具备一定的技术条件和技术装备，这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。由于建筑的类型、样式繁多，规模要求也不相同，施工作业会受到天气的影响，由于多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接很多，在生产的时候应加强管理，以保证施工的顺利进行，使其使用功能、质量、成本符合要求。随着建筑行业的快速发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断发展，还有就是心工程结构复杂，功能特殊，使得生产技术不断提高，使得施工管理更加重要。
二、我国建筑工程管理的现状
1.管理体制不健全
这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。事实情况是很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
2.管理形式不科学
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。由于我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
3.相关法律法规不完善
我国目前施行的《建设工程项目管理规范》总结了多年来我国学习借鉴国外先进项目管理模式、推行项目施工管理体制改格经验，对我国的建筑行业具有一定的指导意义，后期也相继颁发了与建筑相关的法律法规，但是与国际先进水平相比，仍存在一定的局限性和滞后性。许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理，而相应的工程总承包和项目管理组织机构也没有建立，导致了建筑管理部门的职责难以落实。
4.建筑工程管理的意识不足
目前在诸多的建筑企业中，由于缺乏对建筑工程管理工作的正确认识，没有意识到建筑工程管理的优势，存在重视技术轻视管理的问题，片面认为技术水平提高能够直接使企业获得较大经济效益，忽视了技术手段是需要专业团队专业人士来实施的，团队人员的管理更多是依靠行政手段来实现的。
三、施工准备阶段施工技术管理。
1.建立科学合理的技术、质量管理的制度
要正确的落实党和国家的相关施工工程的技术政策和技术标准以及技术规程，工程的技术规范是建筑的工程质量以及工程安全的基础保障，也是在工程 领域中的技术法规。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立科学合理的技术管理体系、制定技术和质量管理的制度时，要求明确各级和各岗位责任制，强化落实各级别人员责任和权利。企业主管应该支持总工程师所做出的合理决定，同时组织全体的管理层和操作层开展工作，尤其是培养相关技术管理的人员去学习现行的标准和规程以及图集，特别是学习对施工质量的验收规范，一定要明确在施工的中各个检验审批项目、以及施工技术的分部 要求、以及施工的方法、质量的标准要求等，然后根据这些要求进行组织施工和检查以及评定、验收，确保可以及时准确的解决施工现场中出现的问题。
2.重视施工阶段技术交底
施工阶段中相关技术管理必须注重技术的交底的工作，同时保证建筑施工工程的质量以及进度，与此同时也应该控制工程的成本。技术的交底工作在保障建筑工程施工管理进度以及工程质量上有着很重要的地位。对整个建筑工程的施工中，每个分项和分部的工程，都需进行准确而及时的技术交底工作。对特殊以及隐蔽的施工工程尤其要加强相关的技术交底工作，更应该加强在容易发生相关质量事故部位以及成品保护和原材料还有半成品等方面的具体要求，同时加强对安全功能方面的施工技术的要求。在对工程中使用新工艺和新技术来设计施工的时候，应成立相关的Q C攻关组队，同时也要积极地解决在施工工程中的相关技术难题，对现场施工进行样板引路，确保每一项检验和审批施工之前都能够依据技术交底的相关规范来进行施工工作。
3.做好分项工程自检
对竣工阶段的相关技术管理，要把握好相关工程质量方面的验收以及评定。在一个工项结束后，务必对工程质量实施全面而客观地验收评定。在对施工的管理工作中进行验收和评定工作，同时以各个分工程的质量来进行对分部工程质量的综合鉴定，同时由各个分部工程质量去评鉴每个工程的质量。对现场进行施工管理的时候应该仔细严格的把关，对于分项工程质量的保证项目和检验的项目以及实测的项目都应该仔细得进行检查，在施工的过程中相关的技术资料齐备与否，工程的质量达标与否，对于达不到合格标准的不予以验收。
四、提升建筑施工质量管理的策略
1.增强质量意识
质量意识的增强能够保证施工质量的优秀，并且质量意识也是保证工程质量的重要因素，所以需要从实际出发，从基础做出，积极增强质量意识。企业需要按照合同义务或者及时变更合同，利用法律手段将项目各方同意到合同条款之中，并按照所规定的安全质量目标进行规划与设计。一方面，可以将质量进行拆分，并且结合技术的难度，对施工人员实施技术交底，从而设计出比较优秀的施工方案，另一方面，在样板施工取得进展之后，需要对可能出现的质量问题进行分析与解决，真正做到防患于未然。
2.严格把关原材料的采购
建筑企业施工所需要的材料在进行采购的时候需要经过严格的程序，并且需要相关人员进行签字认同。采购人员在采购的时候，需采取招标的方式，对采购人员进行严格控制，避免从中出现以权谋私的现象，除此之外，还要积极提高采购人员的质量意识，定期对采购人员进行教育与培训，保证购置材料的严格性。对于已经购买的材料建筑企业需要进行进场检验以及验收，严格按照相关的规定要求进行抽样检查或者复试检查，真正做好保管工作。
3.不断更新机械施工设备
在建筑工程施工过程中，很多老旧的机械设备需要进行定期检修与更新，并且建筑企业要派相关之间部门对机械设备进行检查，对于检查过程中所发现的老旧设备，在经检验人员认定无法使用之后，必须进行淘汰与更新，严禁日后再次使用。另外，还要加强对建筑施工现场的监督与管理，要对建筑主体的质量行为进行规范与要求，保证每一项工程的施工现场都配有专门的质量监管人员，积极落实相关责任，严格进行考察与考核。
结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，想要做好这一工作，需要建筑工程人员自身具有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法调施工管理素质，所以应掌握工程管理控制理论基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理，以便于实现管理工程项目的目的。
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[3]金科学，赵小伟，闫佳静，郭彦彦.浅谈工程项目管理模式及发展趋势[J].价值工程. 2012，（01）.
论文作者:于航
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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