关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；成本控制
引言
由于我国社会进步城市化建设逐渐完善，在建筑工程施工项目中需要对施工进行严格的管理，在施工项目逐渐增加，而且施工规模也逐渐变大的同时，为了保障我国建筑工程全面发展。首先需要对造价管理与成本控制进行可持续发展的调控，制定相关的规章制度，同时要注重造价与成本管理中信息化的管理方法，将传统管理方法中好的吸收借鉴，同时对于存在众多问题与不足需要进行管理更新。运用科学的有效的管理方法帮助提高工程成本管理效果。加强成本控制管理水平，同时，也是为建筑工程造价提供发展新方向。
1建筑施工企业成本控制内容
对成本进行控制，就是对工程建设的总体费用以及相应税务进行控制，实现企业利益最大化。建筑工程成本主要包含直接成本以及间接成本，其中直接成本主要有建筑施工所用的基本费用，内容有建筑材料、施工设备。而另一部分主要是工程技术方面的费用。间接成本和建筑施工企业内部管理之间存在一定联系，企业管理经费主要是从直接成本当中扣除的，结合不同地区对于建筑工程的政策内容进行分析，企业一定要向上级部门缴纳一定数量的保障金。
2建筑工程施工成本管理中存在的不足
2.1成本管理意识淡薄
施工成本控制贯穿于项目施工全过程,需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足,认为成本管理是财务部门的工作,工作人员的参与程度不高,没有落实整体效益原则。在实际施工过程中,各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度,甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量,严重违背了成本效益原则,使施工过程中浪费现象比较普遍,不利于成本管控工作的推行。
2.2工程设计变动
当前建筑工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。
2.3缺乏完整的管理体制
一些建筑企业在进行施工时,将所有的成本控制管理都交由财务部进行负责,没有及时意识到成本管理的全面性和系统性,而一些建筑企业即使有相关的成本控制管理部门也只是虚有其表,没有真正实现对成本控制的管理。其次,在做相关项目投标书时没有对市场信息进行有效的调查了解,导致在项目实施过程中,由于市场发生变化而导致采购材料的成本增加,脱离原有招标的范围,以至于成本增加。再者,在进行施工的过程中,没有对材料、设备应用、工程顺序和工作人员进行有效的管理,以至于在实际施工过程中不断增加施工成本。
3加强建筑施工企业成本管理的策略
3.1提高员工成本管理的意识
企业为了利润和发展，在经营时，往往会出现压价的情况，这种情况如果没有先进的成本管理理念支撑，就会造成成本高于预算，企业利润空间被不断压缩的情况发生。这样的情况对施工单位来说是非常不好的，尤其是在竞争激烈的市场环境中，很可能被淘汰，甚至可能会导致企业破产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了避免这种情况，施工单位一定要让员工树立成本管理的意识，让所有的员工都积极参与，并在各个环节中做到自觉管理，自我约束。管理层人员要明确成本管理的目标，控制企业施工过程中的费用支出，并在谋求最低成本的情况下，保证施工质量。而作为员工也要改变落后观念，将成本管理当作企业文化的一部分，牢记于心，勇于行动。
3.2优化设计、减少设计变更
在建筑工程施工项目的设计环节,需要准备的工作包括提出方案、方案初步设计、方案最终确定顺序、逐步开展方案设计、最后方案审查。这些准备工作的各个环节都需要建筑工程项目投资方、工程设计方、工程造价方的紧密配合,并参照工程项目的功能需求、结构建造要点对建筑工程施工项目方案开展更为合理的设计,并针对施工工程的具体情况提出优化的设计方案。其中工程造价方需结合经济层面的具体情况对整个方案的成本投入及初步的造价进行合理性评估分析,并出具切合实际的设计方案。同时,还需对所设计的方案进行详细的调查,进一步评估、筛选,最后确定初步的造价方案,并对施工设计图进行深层次调查与管理,以防设计不当,增加不必要的工程成本。
3.3建立健全成本管理体制
建筑企业在加强对成本控制管理过程中,树立全员成本管理理念,让全员参与到成本管理中来,设立专门的成本管理部门作为成本管理的牵头部门。应该根据相关投标成本预算、中标后的成本计划以及施工过程中的成本核算、分析和成本控制等情况,建立健全相关成本管理体制,保证成本管理的责任有效落实。因此,在进行项目投标开始前,应该将图纸和招标文件与自身企业的施工组织能力和技术水平进行初步成本预算,保证在投标过程中有明确的经济指标。在项目中标之后,应该设立专门的项目小组,主要人员由招标、预算、财务和材料等部门人员组成,主要针对相关中标项目进行有效的研究并制定相关的成本策划作为项目管理目标。其次,在进行项目施工过程中,应加强对施工成本的现场管理,真正将成本策划与现场实际结合起来,发现偏差及时查找原因,从而有效控制成本。比如，在进行施工的过程中,应加强对材料领用限额的制度,根据不同施工部门的实际施工情况制定科学合理的材料领取上限。应加强对材料采购过程中的质量检查,并制定科学合理的施工机制,保证在施工过程中减少材料的损坏。同时,要理顺施工程序,避免现场出现窝工的现象。还应加强建立健全相关的管理机制,在不同的项目和流程中加强对成本控制的管理。
3.4全面控制项目实施过程
想要实现理想的成本管理效果，就要控制项目施工过程中的每一个环节，做到心中有数，才能避免资源浪费，成本过高。这不仅仅对施工企业成本管理有影响，对其预测和控制也有帮助。在整个施工过程中，相关人员做好施工前、施工中以及施工之后的细节处理，测算出施工成本，并以此为参考，核算成本数值。正常情况下，目标成本应该是比责任成本小一些的，如果出现不一致的情况，则表示施工成本管理有问题，需要严查。另外，在施工时，项目管理也要加强现场施工管理，预算人员要严格把控签证资料确认工作，不能马虎随意，要坚持谁领取谁负责，谁消耗谁负责的原则，控制费用支出。另外，还要定期组织相关人员对项目进行有效分析，并找到差异的原因，及时解决，避免企业出现更大的经济损失。对成本管理过程中存在的任何有疑问的情况，都要及时提出并解决，这样才能真正促进项目成本的降低，才能为企业成本管理提供帮助。
结语
综上所述，对于建筑工程施工而言，施工技术以及现场管理工作对于整个建筑企业而言具有十分重要的作用，施工企业必须重视现场成本控制，加强设计优化，完善成本控制流程，从多方面保证企业成本目标的实现。
参考文献
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[3]袁亚维.建筑施工项目成本控制的要点与措施分析[J].现代经济信息，2014(22):116-117.
论文作者:李飞
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：成本论文; 成本管理论文; 过程中论文; 成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 企业论文; 《工程管理前沿》2020年1月第3期论文;