摘要:市政公用工程是我国经济发展中一个重要的组成部分，国内社会经济的发展，让市政公用工程建设得到了极大的发展，人们对公用工程的质量要求也不断提升，这就需要加强现场施工管理，但是当前管理中存在一些问题，使得管理效果有限，本文分析了公用工程现场施工管理存在的问题及工艺改进措施，希望可以提升公用工程建设质量和水平。
关键词:公用工程现场;施工管理;存在问题;工艺改进措施
1 加强市政公用工程现场施工管理的意义
市政公用工程同人们的生产生活息息相关，能够为人们带来福利。加强其现场施工管理，有助于有效地控制施工安全，避免一些不必要的事故发生。同时，通过现场管理，可以加强监管力度，杜绝一些不规范的施工行为，从而有效地保证工程的质量。
2 公用工程现场施工管理存在的问题
2.1 施工准备工作不足，缺乏施工组织规划
公用工程现场施工中能够对其造成影响的因素有很多，这就需要要认真、细致的测量施工现场各方面的情况，为施工方案设计提供依据，提升方案的科学性以及有效性。然而在实际公用工程现场施工建设中，一些施工企业并不注重测量工作，测量工作做的不全面，在后期施工中也是依靠自己的工作经验，自己制定施工方案，这就影响到施工的质量以及稳定性[1]。施工计划的重要性不言而喻，在计划中需要具备合理的结构以及细致、全面的内容，能够最大化的确保施工有序的开展，然而因为前期没有进行全面、有效的调查以及勘测，这就使得施工计划和实际情况之间有一定的差距，影响到计划的正确性以及科学性，还有可能因为数据的误差而让工程质量受到重大影响。
2.2 材料与设备的选择存在隐患
施工材料是施工作业的基础，只有施工材料的质量达标，才能保障市政公用工程质量。市政公用工程一般都是大型项目，材料的选择更加需要谨慎对待，由于材料采购量大，如果一种类型的材料存在质量问题，则整个项目工程都会受到影响；在设备选择方面，一些工程施工的设备年久失修，老化现象严重，随着市政公用工程项目质量需求的提升，选用先进可靠，符合技术要求的机械设备至关重要，例如混凝土砂浆的搅拌设备，大型挖掘机和升降机等工程设备的引进和使用，以及电气化和信息化设备的应用等，要尽可能优化配比以保障工程质量。
2.3 施工有关的资料整理不科学
施工内业资料十分重要，其是整个施工中的记录，同样是后期进行维修的一个重要依据，在后面的验收和决算上也是重要的依据[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而部分企业并不是很重视这一工作，在建设中注重的就是成本控制以及管理进度，认为资料工作以及施工管理并没有太大的作用，并没有认识到资料搜集以及整理的重要性，其可以给施工提供指导，也是计量支付中的依据，很多施工企业中都没有施工资料整理这个工作，或者是有的企业中虽然有人整理资料，但是资料并不完整，施工资料整理归档涉及到的内容很多，然而实际工作中却不全面，没有进行合理的管理，这就让施工管理难度加大，后期验收计量也十分不便。
3 公用工程现场施工管理存在的问题及工艺改进措施
3.1 建立健全管理制度，严格责任追究机制
要加强现场施工管理的有效性，就需要构建一套完善的施工管理制度，要具备合理的内容以及规范的结构，为具体的现场施工提供指导和规范，让施工人员能够主动的按照规定进行施工，确保每个施工环节的质量，还可以在建筑企业中建立清楚的施工标准，约束施工人员的施工行为。要实现这一点，就需要有关立法部门能够加强制度建设，要确保制度内容的科学性以及合理性，就需要根据市政公用工程现场施工管理的实际情况，进行多方面的调查，制定人员需要去到施工现场进行取证，对制度内容不断的进行补充和优化，制度需要和实际情况相适应，进而将制度的指导以及规范作用充分发挥出来[3]。公用工程建设企业在制定好管理制度之后，最重要的就是要让制度能够得到有效的落实，可以在实践中发挥出其作用，加强对各个方面的管理，如，监督工程施工过程、加强施工材料购置过程管理、工程交付检验等，形成有效的现场施工管理机制。在施工现场中要是发现用次充好、偷工减料的部门和行为，就需要追求其责任，依据行业管理标准进行处罚。
3.2 注重专业技能培训，特殊岗位持证上岗
当前公用工程施工中有剩余的基层工人，但是在专业人才方面则较为缺乏，施工人员的专业技术以及素质水平会对施工质量造成重要影响，因此，需要加强这方面的管理工作，建筑企业需要注重引入外界高素质的专业人才，给企业中注入新的活力。当前公用工程建设施工企业之间的竞争不断加剧，专业型的人才匮乏，存在较为严重的资源分布不均衡问题，这也让引进优秀人才变得更难;另外，在企业内部需要注重培训人员的技能，定期的开展专业技能培训讲座，还可以聘请专家以现场工作指导的方式，让企业内部一线人员可以有效的提升技能水平，提高施工质量[4]。还要构建一套和培训相配套的培训考核奖励机制，对于在培训中表现出色、成长较快的人员，就需要为他们提供奖励，包括物质层面以及精神层面的，这样能够有效的调动人员的积极性和热情，让他们积极的参与到培训中，努力提升自己的技能水平。
3.3 做好施工环境考察和设备控制
市政公用工程项目施工前要做好对施工现场的勘查与管理，包括施工地区的地质环境、水文环境、交通环境以及未来施工区域的市政发展规划等，只有综合考虑多方面的建设因素，才能做到未雨绸缪，在施工过程中对可能出现的不可控因素做好预案准备，避免因施工方案的临时调整对施工安全造成影响，提升施工成本，损害企业效益。在施工现场对设备的控制要配合安全监管来进行，包括施工人员安全护具的佩戴，施工设施和警示条幅的应用等，对施工设备的施工要进行登记，避免因人员操作失误导致的设备损坏影响施工进度[5]。最后，要加强施工管理团队的建设，管理人员不仅需要具备一定的管理经验，同时要对施工工艺和技术有一定的理论积累，才能在施工过程中对错误加以纠正，并对施工作业进行正确指导。
3.4 提高人员管理意识，培养全员管理氛围
施工人员是施工的直接实践者，他们的管理意识以及工作责任心会对施工管理效果产生重要影响，因此，要想确保公用工程现场施工的质量，就需要在管理中做到全员参与以及管理，减少建设企业的成本费用，这样也间接的可以促进施工人员经济利益的提升[6]。当前很多公用工程现场施工中，施工人员的文化程度普遍都较低，缺乏较强的管理参与意识，这就需要加强对一线施工人员的教育，提升他们参与管理的意识，可以在施工现场营造一种全员管理的气氛，这样能够体现出施工人员的主动性和主体性，还可以有效的确保公用工程现场施工的质量。
结束语：
综上所述，公用工程是国民经济中一个重要的组成部分，社会上对公用工程也十分关注，对其质量要求不断提升，这就需要加强对其现场施工的管理，针对存在的不足，采取有效的措施改善和解决，提升现场施工管理水平。
参考文献：
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[4]唐洁. 探析市政公用工程排水管施工问题与质量控制[J]. 河南建材,2018(01):133-135.
[5]陈志华. 试述市政公用工程施工现场管理问题[J]. 中国新技术新产品,2018(05):113-114.
[6]黄华宾. 刍议市政公用工程施工现场的安全管理措施[J]. 建材与装饰,2017(34):155-156.
论文作者:庞逢云
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
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