摘要：现如今，人们的生活质量有了很大提升，越来越多的人开始关注生态园林建设，这主要是因为生态园林建设更加自然、环保、舒适。随着施工要求的提升，施工管理工作也面临着越来越严峻的挑战，因此企业需要采取有效的管理方法对整个项目的建设进行有效管理与控制，进而实现工程管理目标，促进园林工程的建设发展。本文探讨了市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施。
关键词：市政园林景观工程；施工项目管理；方法；措施
市政园林景观工程中涉及到较多的专业性施工项目，要合理统筹和管理这些施工项目就要将工程组织、和协调范围不断扩展。要保证施工范围、施工项目的有效性，所以在管理上必须进行全方位和多角度的控制，既要控制整个大局，还要在细节上注意控制方向。使施工管理的每一布置都在控制之一，在降低施工成本的基础上保证工程质量。
1 市政园林景观的项目施工管理的特点
1.1 综合性强
园林绿化是总体园林环境的重要组成部分，园林绿化工程是在总体设计意图指导下进行的，其设计、施工应与地形、水系、园路、广场、园林建筑等共同配合，应具有全局的观念，以保证总体设计意图的实现。而且做好园林绿化工程的设计和施工，也需要各种理论知识和方法的综合运用，如植物学、生态学、美学、心理学、设计和构成方法、施工管理与施工组织方法等。
1.2 自然景观与人造景观的协调性
追求人造景观的艺术美与自然美相结合。园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性，其效果要给人以美的感受，而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动， 去实现设计师的最终意图与境界。比如假山的堆叠，地形、地势的处理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术效果及观感就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图施工、按图监理，还必须根据工程实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案，采取切实有效的解决方法，认真监督把好关，力求达到最完美的艺术效果。
1.3 绿化材料价格的浮动性
园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动较大，难以准确把握；施工过程变化较多；因此投资控制难度大。
2.4 分项工程的多样性及复杂性
园林绿化工程分项多、规模小，工程量分散，不便监督管理，这就要求监理人员为一专多能的复合型人才。不仅懂得园林绿化，还要知道一般土建的知识， 防止出现由于工程量分散、战线长，造成监理上顾此失彼，使一些素质较低的施工单位钻空子、做手脚，造成工程质量失控，增加监理的工作难度。
2 市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施
2.1施工项目材料管理
材料的选取是园林景观项目的关键，须充分领会设计意图，严格按照要求加强对绿化苗木及其它原材料、成品、半成品的采购检验、管理工作。为保证质量提供，所有进场成品、半成品及各种原材料均应进行抽样检验检测。对进场的材料进行验收时，发现有质量问题或规格不符合要求时，可拒收、退货。施工过程中，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，施工中在材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等环节进行加以控制。
2.2施工项目的工程进展管理
工程的有效进展不仅是市政部门的硬性要求，也是施工管理人员对工程效率的内部有效控制的必然需要。要做好施工进度的有效控制就必须结合技术水平、人员组织、经费问题这几方面来综合考虑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在接到工程任务之后，必须配备相应的人员做好施工前的一切准备工作，包括设备、设施的是否齐全，人员是否到位等，明确施工单位的法律义务和应当享有的权益。对于施工项目管理而言，技术水平是工程实施的关键，根据设计管理的需要，按照专业技术分工的不同有效合理的对施工任务进行分配，采用网络管理手段对工程实施全程监管，采取科学的技术跟进工程的进展程度除此而外资金因素也是工程进展过程中不得不提的关键点，既不能为了促成进度而提高成本风险，也不能为了节约成本而影响到工程的进展。
2.3施工项目中工程的安全管理
安全是一切工作顺利开展的前提和项目施工有效进行的保障，园林施工的工程和其他建筑类的工程施工一样具有较高的危险性，如果没有安全的保障，施工人员将会面临着伤亡的危险，给整个工程的建设带来巨大的损失。维护施工的安全在于管理部门要加大对安全的投入设施，对存在安全隐患的地方进行排查，对施工单位的人员进行安全培训，对于高危险的工种来说，工作人员的选定更是要层层筛选，严格把关，对施工地点进行整理和归类，随时对设备进行安全检查，对进出的车辆要进行有效疏导，高危险的材料和物品要合理堆放，只有安全手段到位，才能使工程顺利开展。
2.4施工项目中工程的质量管理
对于市政园林景观工程施工而言，质量是其生命力，园林建设的质量反映了一个城市建设的水平，它也同时代表了一个城市的整体形象。对于施工项目工程管理而言，园林的建设是由不同的工程组合而成，想要达到整体的质量要求，就必须层层把关。实现园林建设的质量要求，要求施工项目工程对员工的工作质量、材料的质量严格控制，对于具体的施工人员要进行相关培训，宁可速度放慢，也要保证工程质量。对于园艺师来说，要了解园林中生物的各种习性，把生态平衡和稳定放在优先考虑的位置，保证生物的存活率，再次，采购材料时，园林施工项目管理单位应该严格把关，不允许劣质材料进入施工地点，对相关采购人员加大力度监管，不允许类似偷工减料的情况发生。
2.5施工项目工程的成本管理
在保证施工项目的有效顺利施工时，进行成本管理很有必要，园林建设是一项巨大的耗资工程，能够合理的节约成本，是施工项目工程管理要充分考虑的。作为项目的管理单位而言，成本的有效管理和控制要做到以下几点。市政园林景观项目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采购材料时要充分考虑到运费成本相对较低，质量较好、价格较低的材料，在材料运输过程中要尽量减少车辆对路面的损害程度，以防止再度修路时，耗费的成本和时间，以免影响工程的进展。在树木和动物的采购时，要结合生物的习性，保证生物的存活率。例如，在树种的选择上要以气候和土壤作为考虑的前提，尽量选择适宜当地生长的品种。动物类的选择也是如此，要根据动物的习性，选择品种，或是更具物种营造与之相适应的环境，以避免再次购买时成本的花费，要因地制宜，选择性的购买。
2.6施工项目中合同的有效管理
从项目的招标到工程的竣工，合同的拟定与修改贯穿于整个工程项目的始终，是确保工程有效性和合理性的保证，也是工程施工有效的前提保障"园林景观工程施工项目合同并非是一成不变的，它会随着工程的进展，增加新的补充条款或是重新签订新的合同，在工程项目的设计、具体的实施过程中，受物价水平、劳工工资水平、或是其他意外事故，相关的施工单位都可能提出合同外的其他要求，或是补充条款。除此之外，园林项目施工管理者还应注意，成本的控制是不以牺牲其他条件为前提的，例如项目实施过程中的安全措施、质量保证，不违法等为前提的。
综上所述，园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理，保证园林绿化工程的施工质量，创造出既符合生态，又注重景观，同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。
参考文献
[1]章巍.景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].现代物业(中旬刊). 2018(08).
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[3]王承志.园林景观工程中设计与施工的重要性研究[J].建材与装饰. 2018(17).
论文作者:刘桂岭,周云霞,韩会涛,张志钦,张静丽,王庆洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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