关键词：土木工程；工程质量；进度管理
引言
对于土木工程项目的施工进度和质量管理，其目标是通过优化工具得到理想的成果，它的手段是计划和优化施工进度。我们对进度管理的研究源远流长，根据现有的研究和分析，进度管理理论一般分为四个阶段。其中，最新理论改变了过去的时间和交易计划和安排，以保持产出和产能之间的平衡。
一、土木工程施工管理中存在的几点问题
1、土木施工进度控制在对施工过程中的进度把控时，施工过程的进度管理是项目成功的关键。项目的成功实施需要对整体施工进行全面详细的安排，包括施工过程和施工期的规划。目前，中国的土木工程建设是总合同与分包合同之间的关系，这种施工情况不利于施工进度的统一管理，这种现象的存在对整体土建施工进度管理构成严重威胁，不能保证项目按时完成质量。
2、实施土木工程质量责任制与土木工程设计质量和责任制并不密切相关，无论设计如何变化，都无法进行调整。例如，由于当地对附加工程的要求，或不准确的地质钻探等，设计的变化以及技术难度的增加，这些都要求施工单位事先纳入合同工作，但这不能通过操作和施工单位的管理，这容易造成施工单位拆除东墙弥补西墙，为了不赔钱，减少材料，降低施工质量。
3、在土木工程施工中，是否采用先进的施工技术对民用建筑的质量有直接影响，虽然目前土木工程建设有详细的施工技术技术规范，在实际施工过程中，必须加强技术控制管理，以确保良好的施工技术指标。目前，在许多土木工程施工过程中，技术应用过于复杂，控制系统避免不了存在一些漏洞。虽然工程建设监理部门一直加大对重大建设技术问题的监督力度，但也很容易忽视对场地、气候、资源等问题的考虑，影响施工技术控制工作。
4、管理人员素质普遍不高，缺乏对施工进度和预留项目资金的安全意识，就会对施工现场安全问题造成严重的影响，安全问题常常被忽视。因此，现场管理系统的建立和完善是施工现场安全的关键，每个建筑工人都有责任将安全意识带到施工现场，施工现场管理需要高素质的专业人员。但由于我国建筑业发展迅速，管理体制不健全，专业人才不能满足市场发展的需要，导致施工现场安全事故频繁发生。
5、物料资源也影响着土木工程的质量，物料资源管理不善，也无法保证土木工程的质量。由于物料资源不能得到有效管理，工程建设所需的材料和设备，容易出现供应不足的现象。同时，在购买材料时，可能出现缺陷率高，购买材料价格虚高的现象；在材料的储存和放置中，也会存在储存不当和非标准放置的现象。
二、土木工程管理质量管理办法
1、土木工程施工单位应建立健全质量管理体系，根据质量管理体系的要求，积极预防和控制，尽可能消除萌芽状态下的潜在安全隐患，并与施工人员进行技术交流，避免出现不必要的错误。我们要充分了解施工中发现的关键工程质量的要求和具体特点，在土木工程建设正式开始之前，对施工报告要求的各项内容进行充分准备，明确参与单位的施工任务和具体内容，加强对土木工程施工质量的控制，这样可以更加高效地控制和防止土木工程施工过程中的常见问题。
2、进度和成本的控制
为确保在建设工程合同规定的时间内保质保量的完成任务，必须严格控制施工进度，项目经理可以考虑制定精确、带有具体施工日期的项目详细进度表。同时，应根据具体施工过程的变化情况调整进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除严格控制项目进度外，成本也是保证土木工程质量和进度的关键，过高的成本会导致施工后期资金不足，压榨材料成本，降低材料质量，进而影响施工进度和质量。因此，管理者要严格控制施工过程各环节的成本。
3、在施工设备和建筑材料土木工程的管理和施工过程中，控制建筑材料和施工设备的管理和控制非常重要。目前，在卖方的市场环境中，很多材料的质量会出现良莠不齐，因此必须严格控制材料采购的中间环节，提高采购人员的素质水平和自身的道德修养，避免出现因能力不足或“吃回扣”的现象影响材料的质量；掌握材料的价格，质量和市场供应能力，选择具有一定供货能力和能够提供技术支持的供应商，购买价格低、质量优的产品。实现控材料质量和节省成本的目的。
土木工程项目的完成时限估算是根据项目的实际情况和实际建设能力来估算的。项目完成时间的估算涉及两个方面：一个是评估整个项目的完成时间，另一个是计算每个子项目的完成时间。要估算项目完成时限，就有必要了解对项目完成时间的影响因素。首先，事故会影响项目的完成时间，如客户要求的变化，项目团队成员核心骨干的撤销，市场环境变化等新情况，都会拖延项目进度，影响项目的完成时间。因此，在项目计划工期的时候，就需要考虑这些事故带来的风险，以便更好地处理项目工期和进度，减少项目预期进度的营销。其次，项目团队的效率和热情也会影响项目的进度，项目团队整体工作效率和积极性越高，项目完成时间越短；相反，就会延长项目完成时间。第三，项目资源和人力的供应也会影响项目进度，例如，如果项目所需的原材料、机械、设备和人员配备不到位，或者短缺都会拖延项目的进度；相反如果项目所需的资源充足，就会按照预期推动项目顺利进行。
制定项目工期计划的过程中，要正确定位项目的各个阶段，规划项目的整体和分期进度后，制定并推进项目建设规划以符合进度。在该计划中，通常需要指定项目的构建和完成时间，然后指出中间过程中所需的工作。根据项目进度表的详细内容，我们可以看到它在项目管理中的地位。项目进度表直接决定项目的开始和结束时间，使用这个决定性因素可以直接影响其他计划的制定。为了实现整个计划的最优化，必须反复测试和测试项目进度表。常用的方法有：
（l）关键路径方法CPM
该方法在使用时具有前提条件-需要确定起停时间的四个限制，最短的起停时间和最长的起停时间，然后使用两个跨度周期之间的时间差来测量整个项目在施工过程中的进展。当然，这个时间差的技术术语是浮动时间，当它的值为0时，我们将此方法称为关键路径。该方法可以有效，全面地实现整个项目的重要工作，保证项目实际时间与项目进度的一致性。
（2）GERT
图形评估方法与关键路径方法的最大区别在于前者支持网络逻辑和项目进度中的概率统计，使用这种方法，我们可以直接看到每个子项目的重要性以及它需要完成的程度。
（3）计划评审技术PERT
其使用的前提是充分理解整个项目的子任务之间的关系，而不是估计每个部分的完成时间，然后在二维坐标轴上表达，图形类似于关键路径方法的图形。但是，规划审查技术不仅需要知道项目的开始时间，还需要知道项目的最短进展和其他信息，然后我们使用公式Te = To +4（Tm）+ Tp /6来计算预期时间，其中Tm表示最可能的时间，TP表示最长时间。
结束语
土木工程施工质量管理和保护利用社会基础设施安全，社会稳定和人民生命财产安全具有重要意义。土木工程建设项目的成败取决于时间和质量，在预期的时间内对土木工程的质量加以管控，以防因为土木工程质量问题而引发更多的安全风险，只有质量得到保障，才能最大程度上提升土木工程项目的质量，保障施工单位和施工行业的长远发展。
参考文献
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[3]高锐.浅析土木工程施工质量管理研究[J].中国房地产业，2017（6）.
论文作者:陶铭煌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
标签：项目论文; 土木论文; 进度论文; 时间论文; 土木工程论文; 质量论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;